東阿阿膠金籃服務****
2023年3月25日
目錄前言 3
第一章職級系統介紹 4
1.1 崗位分類 4
1.2 發展序列分類 4
第二章熟悉中成長—入職篇 8
2.1新員工入職培訓 8
2.2 試用期管理 8
第三章成長線路設計—發展篇 10
3.1 縱向發展 10
3.2 橫向發展 11
3.3 發展與培訓計畫的制訂 13
3.4 個人職業發展流程 14
第四章做最優秀的實踐者—成就篇 15
4.1 績效激勵制度 15
4.2 經理人培訓計畫 17
4.3 技術專家培訓計畫 18
第五章以責任謀求共進 20
第六章附錄 21
6.1 批准權與修訂權 21
6.2 附件 21
東阿阿膠金籃服務****經過十八年的拼搏，已經取得了巨大的成功，而且正在向更高層次的經營方向邁進。公司的發展與員工的努力是分不開的，金籃公司希望能夠為員工提供乙個良好的平台，與員工共同發展。
無論對員工，還是對公司而言，職業發展管理都至關重要。個人的職業發展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業發展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業發展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業發展矩陣，提供發展空間並給予培訓支援；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發展計畫和培訓計畫。公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉。
本《員工職業發展規劃》正是為了明確在員工職業發展的道路上公司承擔的責任，致力於表達公司對員工的支援與尊重。
因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發展的機會。在這裡您將能按照多種路徑來規劃您的職業生涯，並得到相關培訓的支援。在這裡您將接受、融入並推廣積極、健康的生活理念，在發展事業的同時發展您的人生！
在此刻，讓我們共同牢記東阿阿膠金籃服務****的宗旨和經營理念：
宗旨追求卓越奉獻社會
經營理念
誠，「誠」字當頭，以誠相待
信， 信用，信義為本
正， 正當合法經營
一， 事事爭創一流
職級系統是金籃公司職業發展規劃的重要基礎，它根據崗位性質的不同，把崗位進行分類並設定對應的發展等級序列，同時針對具體崗位設定了等級發展區間。
金籃公司的職業發展規劃將所有崗位分成六類：主管類、部門管理類、營銷類、技術類、服務類
（1） 主管類崗位指公司具有行政管理職責的各級崗位，財務總監、各部門經理、辦公室主任。
（2） 一般管理類崗位包括公司的人力資源、財務、營銷、部門經理
◆ 財務類：包括財務、保管
◆ 人事行政類：包括人力資源、辦公室；
◆ 部門管理類：包括主管以下部門主要負責人
班組負責人
（3） 營銷類崗位指部門的營銷經理崗位
（4） 技術類崗位指維修技術人員崗位
（5） 服務類崗位指經營部門的服務人員崗位
通威職業發展規劃設定了六個發展序列：管理、通用、營銷、技術、生產和研發序列，分別對應管理類、通用類、營銷類、技術類、生產類和研發類崗位。
每個發展序列都有相應的職級分布。根據具體崗位的性質、經驗技能要求、職責大小等的不同，每個崗位所覆蓋的職級不同。（具體見附件《通威集團崗位職級對應表》）
（1） 管理序列分為總裁級、高階管理者(ma)、 中級管理者(mb)、初級管理者(mc)四層，具體包括總裁級的8個級別，ma、mb、mc各14個級別。
◆ 總裁級，應具有極強的計畫、組織和協調能力，具有很強的戰略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的企業管理經驗。
◆ 經理ma層,應具有很強的計畫、組織和協調能力，並且有十分豐富的管理工作經驗，知識結構系統且知識面廣闊。
◆ 經理mb層，應具有較強的計畫、組織和協調能力，並且有較豐富的管理工作經驗，知識結構比較全面。
◆ 經理mc層，應具有一定的計畫、組織和協調能力，並且有一定的管理工作經驗，知識結構以所在領域的專業知識為主。
（2） 通用序列分為ga、gb、gc、gd、ge五層，其中每層包括10個級別。
◆ 員工ga層，有相當豐富的相關工作經驗，在本專業領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創造性地解決十分複雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。
◆ 員工gb層，有較豐富的相關工作經驗，專業知識和相關技能勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
◆ 員工gc層，有一定的相關工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
◆ 員工gd層，有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
◆ 員工ge層，對相關業務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。
（3） 營銷序列分為sa、sb、sc、sd、se五層，其中每層包括10個級別。
◆ 員工sa層，有相當豐富的營銷工作經驗，具有突出的市場開拓能力，能夠創造性地解決十分複雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。
◆ 員工sb層，有較豐富的營銷工作經驗，專業知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的市場開拓能力，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
◆ 員工sc層，有一定的營銷工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立地完成營銷任務。
◆ 員工sd層，有較少的營銷工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下完成有關營銷任務。
◆ 員工se層，對營銷業務較為陌生，基本沒有營銷工作經驗，崗位所需的專業知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。
（4） 技術序列分為ta、tb、tc、td、te五層，其中每層包括10個級別。
◆ 員工ta層，有相當豐富的技術工作經驗，在本專業領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創造性地解決十分複雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。
◆ 員工tb層，有較豐富的技術工作經驗，專業技術知識和相關技能能夠勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
◆ 員工tc層，有一定的技術工作經驗，專業技術知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
◆ 員工td層，有較少的技術工作經驗，基本具備崗位所需的專業技術知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
◆ 員工te層，對相關業務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業技術知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。
（5） 生產序列分為pa、pb、pc、pd、pe五層，其中每層包括10個級別。
◆ 員工pa層，有相當豐富的生產工作經驗，在本專業領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創造性地解決十分複雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。
◆ 員工pb層，有較豐富的生產工作經驗，專業知識和相關技能能夠勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
◆ 員工pc層，有一定的生產工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
◆ 員工pd層，有較少的生產工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
◆ 員工pe層，對生產業務較為陌生，基本沒有生產工作經驗，崗位所需的專業知識和相關技能仍有待考察，負責的是日常的流程性工作。
從入職的第一天起，您就步入了通威公司的職業發展通道，您首先將接受到新員工入職培訓並度過試用期。
新員工入職培訓在員工到崗後的1週內進行，主要內容包括：
（1） 企業文化培訓
企業文化的精神層包括企業創始人介紹、企業發展歷程、企業理念等。其中，我們會突出介紹通威「誠、信、正、一」的企業文化。員工將在幾個小時內了解通威公司的企業精神，使自己盡快融入企業的工作環境。
企業文化的制度層主要講解企業的組織結構及與員工最直接關係的規章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創新，而是為了給大家創造乙個真正充滿活力的有序的工作環境。
企業文化的物質層主要講解通威公司視覺識別所用標識的意義以及使用場合。
（2） 工作職責培訓
高揚員工職業發展手冊
高揚投資控股 2010年10月 目錄前言 3 第一章總則 4 1.1 人力資源開發戰略 4 1.2 設立職業發展系統的意義 4 1.3 職業發展系統總述 4 1.4 職業發展執行機構 7 1.5 職業發展工作實施時間 8 1.6 員工 領導與公司在職業發展中責任 9 第二章職業發展基礎體系 10 2...
某公司員工職業發展手冊
前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...
XX科技公司員工職業發展手冊
xx科技發展股份 員工職業發展手冊 新華信管理諮詢製作 2002年8月10日 目錄第一章 總則 3 1.1設立職業發展系統的意義 3 1.2職業發展系統總述 3 1.3職業發展執行機構 4 1.4職業發展工作實施時間 5 1.5員工 主管與企業在職業發展中責任 6 第二章 職業發展基礎體系 7 2....