第三，繼續做好績效面談，加強績效面談結果的反饋。
調研結果顯示，績效管理專案得分中，「面談反饋」與「領導溝通」得分比較低。鑑於此，×××將加大各部門績效面談工作，每季度與每名員工進行績效面談，加強對班組長以上管理人員績效面談技巧的輔導，計畫9月份由綜合辦組織對中高層管理人員進行績效管理的培訓，做好員工績效面談結果的反饋，促進領導與員工間的直接溝通。
第四，合理安排工作任務，多提供員工培訓學習的機會。
在「培訓滿意度」中，「培訓機會」得分比較低。×××大多數培訓都是以內部常規培訓為主，隨著2023年公司110kv變電站、改擴建鍋爐正式啟用，員工渴望得到系統的培訓，而上半年公司任務比較緊，公司很難抽出時間安排員工參加外派培訓。針對這些情況，一是要繼續做好內部常規培訓，做精做細部門內部專業技能培訓課件，做好部門內部專業知識和技能的共享；二是在工作任務不緊的時間段，外派骨幹員工參加專業技能培訓或者到優秀企業對標學習，提高骨幹員工專業技術水平和解決技術難題的能力；三是外請優秀企業技術人員來公司給員工進行培訓，手把手給員工傳授專業技能；四是鼓勵員工自學，對於取得相應職業資格和學歷的員工給予學費的報銷，引導員工學習和成長。
第五，建立健全員工晉級機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
×××業務領域涉及動力**、物業管理、綠化建設、工程管理、餐飲等多個領域，崗位設定比較多，很多員工都感覺職業發展方向不明確。一是公司黨工團、人力資源工作人員將根據員工個人的特質，幫助他們制定職業生涯規劃，合理定位員工職業發展；二是公司將結合各部門情況，合理設定中高層管理崗位，選拔符合要求、工作業績突出的員工晉級到中高層管理崗位，加快公司管理團隊建設；三是公司將完善《非領導職務晉公升管理辦法》、《一線員工晉級管理辦法》等制度，讓員工在個人專業領域上得到發展和晉公升。
第六，重視非物質激勵的作用，繼續做好員工穩定性工作。
非物質激勵是一種長久的、持續起到作用的激勵手段。×××將充分發揮黨工團、人力資源組織的作用，大力開展員工座談、文體娛樂活動，實施暖人心工程，進一步加強大學生的培養工作，把優秀的、工作業績突出的大學生納入到後備幹部的培養體系中來，幫助大學生快速的成長和發展；同時，要經常深入基層進行調研和訪談，認真聽取廣大員工的意見和建議，為員工解決工作和生活中的困難，通過一系列的措施，加強員工凝聚力和戰鬥力，重視員工，尊重員工的勞動成果，肯定員工的付出和努力，在全公司上下形成一種團結協作、充滿鬥志的良好氛圍。
××××××
二〇一一年八月十日
員工滿意度調查分析結果
一 調查簡介 1 調查目的 為了完善企業各項管理，提高員工對企業的滿意度，營造乙個讓員工舒適的工作環境和工作氛圍促進公司生產經營各項指標的完成。2 調查物件 企業全體員工 3 調查方式 發放紙質問卷和郵件調查問卷填寫後 員工採用紙質問卷形式，對於企業管理者採取郵件問卷的形式，隨後進行統計分析。共發放...
員工滿意度分析報告
2010年度員工滿意度分析報告 我公司於2010年內四次對員工滿意度進行了調查，此次員工滿意度分析報告是基於調查表以抽查形式進行的彙總，全年共發出120份調查表，其中管理人員20份，工人100份，120份。我部根據員工滿意度調查表所反饋的情況進行了統計分析，現報告如下 一 員工滿意度調查總體情況 見...
員工滿意度調查結果分析
基於杭州汽輪機股份 青年員工滿意度的調查 作者何劍 2007年10月16日 青年員工滿意度調查 結果分析 基於杭州汽輪機股份 青年員工滿意度的調查 內容摘要 青年員工滿意度調查是了解青年員工動態及對企業認知的重要手段。通過不記名答卷的方式，調查青年員工對工作本身 工作回報 工作環境 培訓及對公司的整...