第四，對不同年齡段的員工採用不同的職業發展策略。處於不同年齡段的員工會有不同的職業發展需求，因而公司需要採用不同的職業發展策略。人的職業發展階段是這樣的：
第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25-30歲的員工。處於嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會採取相應的調整；對該階段的員工，職業發展的重點在於給予職業發展規劃的指導，對不適合崗位的員工給予工作輪換。
第三階段為職業的確立階段，包括30-45歲的員工。對該階段的員工，職業發展的重點是給予晉公升，賦予更多的責任或給予特殊任職。第四階段為職業穩定階段，主要指45歲以上的員工。
第五，在公司職位發生空缺時，優先考慮內部晉公升。很多企業在職位發生空缺時會首先想到外部招聘，而忽略了企業內部的人力資源。外部招聘的主要缺點是會打擊企業內部業績好但沒有給予晉公升機會的員工。
另外，外部招聘會由於新員工要花較長時間熟悉工作環境進行角色轉換，因而會導致較高的成本。反之，當職位發生空缺時，優先考慮內部提公升或輪換能夠激勵被提公升的員工，並讓其他員工看到希望；同時內部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應新的工作崗位。
總之，職業發展規劃是一種重要的員工激勵手段。以上的一些原則可以幫助企業建立起科學高效的員工職業發展規劃系統。
員工職業發展規劃表
附表一 填表日期 年月日填表者 填寫指導 1 本 在員工與主管領導充分溝通後，由員工填寫。填寫 的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。2 目前具備的技能 能力 欄主要包括四方面的技能 第 一 技術技能，指應用專業知識的能力，有證書的需填...
員工職業發展規劃 設計書
姓名所屬部門 崗位填表日期 員工基本情況表 填寫指導 1.本 在員工與部門負責人充分溝通後填寫。填寫 的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合局 公司 的發展要求滿足員工實現自我的需要，最大限度地發展員工的才能。2.學習經歷 欄包括填寫者自初中開始進行的學習 培訓情況。3.工作經歷 欄包括員工自參加工...
員工職業發展制度
為保持公司員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與公司的共同發展，特制定本制度。本制度適用範圍為公司全體員工。職業發展管理，一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵 另一方面是公司協助員工規劃其職業生涯發展，並為員工提供必要的教育 培訓 輪崗...