為完善酒店人才發展機制，從而為人才培養及發展提供乙個良好的發展平
臺，酒店鼓勵員工的內部晉公升及個人成長：
1. 員工調崗/晉公升
調崗：部門有空缺崗位，人力資源部首先在布告欄向全體酒店公布，如無合適的員工，可對外進行招聘。
晉公升：酒店的空缺職位鼓勵從內部晉公升。具體晉公升操作實施，請參考代培管理員和酒店的內部考核機制。
2. 員工成長
代培管理員：
1) 從表現優秀的員工當中選取1-2名作為更高一級職位的代培管理員（例如：從員工當中選取1-2名表現優秀的作為領班的代培管理員）。
2) 在擔當代培管理員期間，員工的級別和薪資保持不變，但部門應給與相應的參與協助管理的權利，優先給予管理技能等方面的培訓，也可以參加部門管理員的相關會議。
3) 當有空缺出現的時候，可從代培管理員當中選取合適的人選參加酒店考核（具體參照酒店考核機制），考核通過者則可勝任此崗位的工作。
4) 在擔當代培管理員期間，應該努力工作，積極主動學習並分擔更高一級職位的工作。如在此表現不佳，部門可考慮從部門其他員工當中選取更合適的員工予以替代。
代培管理員的相關要求：
1) 在酒店工作滿六個月(或三個月)以上；如果提名者領班級或以上職位的員工，晉公升為更高職位的代培管理員，須在酒店內擔任原管理職位半年（或三個月）以上。
2) 在現有崗位工作表現優異，技能嫻熟，具有管理方面的潛力，與周圍同事相處融洽。
員工職業發展制度
為保持公司員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與公司的共同發展，特制定本制度。本制度適用範圍為公司全體員工。職業發展管理，一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵 另一方面是公司協助員工規劃其職業生涯發展，並為員工提供必要的教育 培訓 輪崗...
員工職業發展制度
第一章總則 第一條為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與組織共同發展，特制定本制度。第二條職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計 規劃 執行 評估和反饋的乙個綜合性的過程。職業發展管理包括兩個方面 一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我...
企業員工職業發展通道
職業生涯規劃 課程設計 陝汽集團員工職業發展通道設計 小組成員 110501102 蘭傑 110502112 楊文博 目錄一 企業簡介 1 二 調研過程及分工 1 2.1調研過程 1 2.2小組分工 2 三 企業職業生涯規劃現有問題 2 四 職業發展通道設計方案 3 4.1目的 3 4.2基本理念 ...