為保持公司員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才、留住人才，促進員工與公司的共同發展，特制定本制度。本制度適用範圍為公司全體員工。
職業發展管理，一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其職業生涯發展，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗、晉公升等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。公司業務員職業生涯規劃為公司一項長期、系統工程，是公司實施人才梯隊建設的重要戰略舉措。
一． 員工的職業發展管理。
1、 人力資源部負責員工職業發展的統籌管理，公司各部門經理為本部門員工職業發展的輔導人。如員工轉崗，則新的部門經理為其職業發展輔導人。
2、 人力資源部負責建立員工職業發展檔案，建立並實施員工晉公升、轉崗計畫，建立並實施員工職業發展指導計畫，建立與員工長期溝通機制，了解員工目標與公司目標的差距，積極協調，使二者達到和諧統一，建立內部人才市場，使員工的職業發展落到實處。
3、 職業發展管理每季度為乙個週期。包括：入職談話、目標確立、轉崗培訓、轉崗考核、調任、晉公升。
4、 轉崗一般應遵循以下原則：與自已原工作聯絡緊密、與上下游工作聯絡緊密、與自己特長聯絡緊密、個人發展與公司發展需要一致。
二、職業發展管理程式
1、 人力資源部在招聘員工時，對員工未來兩年職業規劃進行了解，並記錄。
2、入職面談
員工入職一周後，所在部門經理與員工面談，了解員工未來工作目標，階段性目標，現有工作技能與目標工作要求的差距等。並將面談記錄表影印乙份交人力資源部備案。
3、 員工可根據自己的愛好、特長隨時向人力資源部書面申請輪崗、轉崗培訓。
4、季度檢查
公司經理每季度底與員工交談，將員工職業發展意向，與公司發展要求協調一致，並填寫員工職業生涯管理季度檢查表，與季度初每週三交人力資源部。同時提交的材料還應包括：平時培訓記錄、獎懲記錄。
5、 內部人才市場
人力資源部每季度初，或內部人才市場出現機會時，及時檢查員工職業發展檔案，從中選出符合條件的報名人員，組織培訓、考核、轉崗、晉公升事宜。
6、一般而言，轉崗或晉公升，須具備以下條件：
1）、來公司工作年限：1年。
2）、工作任務完成情況良好、工作考核成績為優良。
3）、工作態度良好、積極性、主動性強。
4）、遵守公司管理制度、無重大違紀記錄。
5）、達到平時培訓的標準要求。公升為管理人員的員工須接受領導能力及管理能力的培訓。
7、轉崗或晉公升前，必須根據新的崗位要求，安排轉崗培訓及晉公升培訓。
8、轉崗培訓採取面授與自學相結合的方式，面授由用人部門安排授課三次，並發放相關資料供轉崗位人員下班後自休。
9、培訓期結束後，人力資源部組織考核選拔，考核滿分為100分，其中筆試70分，面試30分。
10、筆試題由新的用人部門經理出。
11、筆試合格後，由人力資源部經理，新的用人部門經理分別與員工面談，確定面試分數，之後確定參加實操考核人員名單。
12、實操考核，即員工正式轉崗前先行輪崗乙個月，由新的用人部門經理根據員工在輪崗期工作的工作表現，評定員工實操考核分數。筆試、面試、實操考核全部合格的員工正式調任新的崗位就職。
13、輪崗期間表現不符合新崗位要求即實操考核不合格的員工，重新回到原部門工作。
14、待遇標準：培訓期原部門待遇不變，輪崗期待遇按新崗位試用期標準定，輪崗合格正式調入新部門後，待遇按新崗位標準定。
員工職業發展制度
第一章總則 第一條為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才 留住人才，促進員工與組織共同發展，特制定本制度。第二條職業發展管理，是指組織和員工個人對職業生涯進行設計 規劃 執行 評估和反饋的乙個綜合性的過程。職業發展管理包括兩個方面 一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我...
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