課後測試
一、單選題
1. （ ）解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業的要求。 √
a入職培訓
b經營管理
c職位管理
d績效契約
正確答案： a
2. 關於員工入職時的要求，下列表述錯誤的是： √
a上司對下屬要求越嚴格，要價就越低
b職業化要求（培訓）越多，要價就越高
c制度規範越嚴格，要價就越高
d對員工產出（績效）要求越準確，要價就越高
正確答案： a
3. 在管理交易中，被用來衡量交易是否划算的是： √
a薪金b能力c職責d要求正確答案： c
4. 關於職責對話，下列說法錯誤的是： √
a首先讓員工知道自己的崗位職責
b需要下屬對其全部崗位職責進行評估
c剛入職的下屬必須承諾可以履行崗位職責的時限
d在沒有職位說明書的情況下也可以進行職責對話
正確答案： d
5. 績效契約能夠達到的效果是： √
a模糊指導
b混淆角色與責任
c事後管理
d使下屬主動追求組織目標
正確答案： d
6. 簽訂績效契約時，可能面臨的問題有： √
a客觀環境不變
b臨時性工作減少
c上司更換頻繁
d契約能準確反映工作要求
正確答案： c
7. 及時發現並指正下屬執行中的偏差，主要方法有（ ）：①績效評估②述職報告③及時反饋④輔導面談。 √
a①③b①②④
c①②③
d①②③④
正確答案： d
8. 下列選項中，不屬於績效改進計畫要點的是： √
a找短板
b改進所有問題
c改進措施
d對上司及公司的期望
正確答案： b
9. 關於指出不足與指責的差異，下列說法錯誤的是： √
a指出不足是描述性的，指責是評價性的
b指責關注改進和提高，指出不足關注已經造成的結果
c指出不足關注下屬的績效改進計畫，指責關注下屬是否認錯
d指出不足既往不咎，指責追求責任
正確答案： b
10. 在當前狀況下，解決提公升執行力所面臨問題的思路不包括： √
a讓員工知道過去支付得不夠
b適當時機要求員工承諾補上不足部分
c補上不足部分或多支付可以得到更多回報
d即使支付不夠，上司也不考慮降低出價
正確答案： d
11. （ ）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定。 √
a勞動合同
b了解下屬的真正需求
c心理契約
d績效契約
正確答案： c
二、判斷題
12. 績效評估可以有效彌補績效考核的不足。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 正確
13. 績效溝通是指企業、上司與下屬針對績效進行溝通，包括事後溝通和共同確認。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
14. 在寫述職報告的時候，優缺點法是比較好的方法。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
15. 下屬做某項工作時，及時告訴他現在的狀態與預期或正確狀態的偏差，這種反饋方式屬於正面反饋。此種說法： √
正確 錯誤
正確答案： 錯誤
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如何讓下屬有效執行課後測試
單選題1.解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業的要求。a入職培訓 b經營管理 c職位管理 d績效契約 正確答案 a 2.關於員工入職時的要求，下列表述錯誤的是 a上司對下屬要求越嚴格，要價就越低 b職業化要求 培訓 越多，要價就越高 c制度規範越嚴格，要價就越高 d對員工產出 績效 要求...
如何讓下屬有效執行測試答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.關於員工入職時的要求，下列表述錯誤的是 a上司對下屬要求越嚴格，要價就越低 b職業化要求 培訓 越多，要價就越高 c制度規範越嚴格，要價就越高 d對員工產出 績效 要求越準確，要價就越高正確答案 a 2.在管理交易中，被用來衡量交易是否划算的是 ...
如何讓下屬有效執行
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 知道入職培訓的重要性 全面認識績效契約 正確填寫述職報告 進行有效輔導面談 管理並滿足下屬的合理需求。從管理交易的角度看，下屬支付的前提是 只有知道上司要什麼，才能支付 只有得到自己該得的，才願支付。管理交易的雙方，只有知道對方對自己的需求，並從對方那裡得到自己想...