1.敘述工程專案管理現代化的內容及相互關係
管理思想現代化，管理組織高效化，管理方法科學化，管理技術電子化，管理人員專業化，管理形式民主化。工程專案管理現代化的六個方面是密切聯絡，相互促進和缺一不可的，就其本身的內在聯絡來說，管理思想是核心，管理組織是保證，管理方法是基礎，管理人員是條件，管理手段是工具，管理方法是因素。
2.按照國際iso10006，簡答專案的定義和特點
定義：由一組有起止時間，相互協調的受控活動所組成的特定過程，應滿足預定的目標 ，並受成本，時間，資源的約束
特點：1）物件是有著預定要求的工程技術系統
2）有特定的目標
3）有約束條件
4）特定的組織和法律條件
5）複雜性
3.變更管理中變更程式
變更應有乙個正規的程式，應有一整套申請，審查，批准，通知等手續
1） 變更申請
2） 提出變更要求，可以是書面形式，或先以口頭形式，再用書面形式追加
3） 變更審查與批准
4） 發布變更令
4.工程專案結構分解wbs的定義
在具體專案開始工作前，將規定的所有工作分解為便於管理的獨立活動，並定義其成本、質量、工期及相互關係，將責任賦予相關部門，從而建立明確的責任體制，達到控制整個專案的目的
5.簡述專案風險管理的主要工作
專案風險管理是對專案風險進行識別、分析和應對的系統過程。主要包括：
1） 風險管理計畫編制
2） 風險識別
3） 風險分析
4） 制定風險對策措施，編制風險應對計畫
5） 專案實施中的風險控制
6.「設計—施工—採購」總承包的含義及特點
含義：由乙個承包商承包工程專案的全部工作，包括設計、**、各專業工程的施工以及管理工作，甚至包括專案前期策劃，方案選擇，可行性研究。
特點：1）通過全包可以減少業主面對的承包商數量
2）使得承包商能將整個專案管理形成乙個統一的系統
3）專案的責任體系是完備的
4）業主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度地調動承包商對專案的規劃、設計、施工技術和過程的優化和控制的積極性和創造性
在總承包工程中業主必須加強對承包商的巨集觀控制
7.工程專案實施有幾種組織形式
總承包模式，平行承包模式，聯合體承包模式，合作體承包模式，epc承包模
式，cm承包模式，partnering承包模式。
8.工程專案風險評價的概念與方法
概念：風險評價是對將會出現的各種不確定性及可能造成的各種影響程度進行恰如其分的分析和評估
方法：調查分析法，層次分析法，專家打分法，蒙特卡洛法，敏感性分析法，模糊數學法，控制區間預記憶模型法，決策樹法，效用理論法。
9.網路計畫技術在工程進度控制中廣泛應用，其主要步驟
1）編制網路計畫圖
2）定期對網路計畫執**況進行檢查
3）分析產生進度差異的原因
4）調整原進度計畫
5）執行調整後的網路計畫
10.無節奏流水施工的特點
1）各施工過程在施工段的流水節拍均不相等
2）相鄰施工過程的流水步距不盡相等
3）各專業工作隊伍能夠在施工段上連續作業，但是有的施工段之間有空閒時間
12.工程專案經理的職能
1）決策計畫
2）組織指揮
3）控制協調
4）教育激勵
13.工程專案控制的概念
控制是指在實現行為物件目標的過程中，行為主體按預定的計畫實施，在實施的過程中會遇到各種因素的干擾，行為主體通過檢查，收集到實施狀態的資訊，將其計畫作比較，以發現偏差，從而保證計畫的正常實施，達到預期目標的全過程。
14.施工專案經理的職責
1）貫徹和執行國家和所在地**的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2）嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業和個人的利益關係。
3）執行專案承包合同中由專案經理負責的各項條款。
4）對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
論述題。
1.進度控制重點是哪個階段？如何確定這個階段進度控制的原則？
施工階段是進度控制的重點。其確定原則是：
1） 為更好滿足進度目標的要求，大型工程專案可根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快的發揮投資效益。
2） 合理安排土建與裝置的綜合施工。
3） 結合本工程專案的特點，參考同類工程專案的經驗來確定進度目標。
4） 做好資金**、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。
5） 考慮外部協作條件的配合情況，包括施工中及工程專案竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務專案的滿足程度和滿足時間，必須與有關專案的進度目標協調。
6） 現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能採取的措施。
7） 要全面而細緻地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素，使進度目標定的恰當合理，有助於提高計畫的預見性和進度控制的主動性。
2.為什麼說「計畫是乙個漸進的過程」？
在專案管理中，計畫具有十分重要的地位。他是乙個重要的管理職能，又是專案過程中乙個極為重要的環節。計畫作為乙個階段，位於專案批准之後，專案實施之前。
而作為專案管理的乙個職能，它貫穿於專案生命期的全過程。
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