如何提高下屬執行力

在團隊作戰的時代，辦公室裡每乙個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為hr主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次打卡，我們就來**：

我們可以做些什麼，來提高下屬的執行力呢？

作為上級一如既往的表現出自己的專業技能，只能算是個優秀的員工或者是行業的超級巨星。在企業中一段時間能夠影響團隊、激勵下級，那也只是偶像的作用，終有一天偶像只剩下了「像」……

要把自己的團隊打造成優秀的團隊還是要靠管理。做為一名管理者在管理好團隊還是要徐徐漸進專注於對下屬團隊指導、協調、監督、落實、控制、考核與持續改進等工作思路，多掌握和運用先進的、適合企業的管理理念、管理方法與管理手段來提高上級的執行力，推動部門的發展。

一、企業文化塑造執行力

企業文化中本身就蘊含著執行力，它對企業裡的員工在執行方面有著改變與長期的作用。這也是乙個環境塑造一團隊。

聯絡文化的第一階段被稱作制度文化。乙個例會規定：開會不准遲到，如果遲到時間大於等於5min，參會者就不用參加會議了；如果小於5min，那麼遲幾分鐘就在門外站幾分鐘，然後再進來開會。

一次，柳傳志遲到了，大概為3、4min，於是柳傳志按照規定站在門口，直到站夠了規定的時間才走進會議室。

康佳內部有一條規定：不准員工在工作場合吸菸。一員工20多歲，有學歷、有技術並深得領導班子器重。

漸漸地，該員工通過積極努力、表現優秀當上了車間副主任一職。但他喜歡吸菸並上了癮。一次偶然，發現車間的樓梯口處是個吸菸的好地方。

終於一次，他抽菸的時候被副總經理撞上。不久人力資源部發出三條通告：

1、免去員工車間副主任一職；2、罰款；3、全廠公告。

企業文化建設與執行是在點滴中堅持下來，大到戰略執行，小到小小規定都不放鬆，通過長久保持而保留下來的良好習慣就是我們的企業文化。記得有這樣一句話這是樣的——「高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確」就好了！

二、良好溝通疏通執行力

乙個好的團隊每天的工作都的井然有序的運作著。工作時，時不時會傳來緊湊的、簡捷的溝通；休息時，團員們每個人都帶著輕鬆的、歡快的笑聲，使其團隊的氛圍有緊有鬆、和睦歡快。在這樣的團隊裡讓人感受到溫馨、舒服，這樣的乙個團隊執行力一定不會差到**去！

反之，各就其職、冷冷冰冰、勾心鬥角的團隊，個人能力再強，也只是曇花一現。

如何讓乙個團隊能夠有良好的溝通氛圍——

1、主管的協調能力。部門領導的領導藝術決定了團隊的形神與框圖，如何發揮團隊裡的每個員工的工作熱情與工作態度是主管必備的能力。

2、主管的駕馭能力。每個人的性格都不一樣，做為一名上級如何管理、監督控制好員工在自己的框框裡良性的運作也是能力的體現。

3、公平合理。下屬服領導有其個人魅力、工作能力、威信與處理的公平。而公平公正的對待每個人，是下屬長期信服的依據。

乙個團隊為了一張單能夠如期完成。在最後的衝刺時，骨幹員工在操作中，一不小心被機台刺破了食指。主管立馬命令副手把骨幹員工送往醫務室。

主管下令機台操作二號人物進行操作。眼看著時間一點一滴的過去，而副手的能力有限，按現在的進度無法完成。主管想了想親自跑去醫務室與骨幹員工說了一句話。

骨幹員工小跑回工作崗位繼續工作，並保期完成了訂單。

三、目標管理促進執行力

部門在接受到任務時，往往把目標廣性的告之下屬團隊。這樣往往造成下屬只知道總目標，但對自己的工作任務有些迷惑，造成了執行力的下降。

我們在接受到任務時，切實根據部門實際情況，廣泛聽取下級的意見，做好詳細記錄的基礎上，不斷的序化、細化、深化再優化，並把工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核與可檢查的枝節上，讓每個員工一目了然，明確自己的工作任務、工作目標，才能保障正常的協作並心悅誠服的積極完成任務。

四、領頭作用激進執行力

言傳不如身教。對於任務的執行，有時我們主動參與。也可以得到更多的好處——

1、發揮個人能力與榜樣作用，讓下屬體會上級身行力作，才能夠倍受鼓舞，更積極的姿態投入執行中。

2、拉近距離，增加交流，執行效果也會有顯著的提公升。

3、了解難點、問題點的不到位並能夠身臨其境的正確指導、督促與糾偏。

五、合理用人促發執行力

五指有長短，功能各不一；木桶成定律，取短定水位。團隊由個人員工組成，每人都有自己的優劣之勢。做為領導者的我們要多發揮員工的優勢，彌補員工的不足，讓團隊達成均勻才能發揮團隊執行力的最大效果。

當然，有些先天性的不足、個性無法改變等，做為領導者、組織者的我們不要隨便放棄自己的下屬。沒有能力的上級開除員工，能力不足的放任員工，有能力的改變員工、引導員工。木桶定律中的木桶，有一塊非常的短，如果非要把它與其它排在一塊的話，那被稱之為「一顆老鼠屎，破壞真鍋粥」。

而如果能夠把這塊短板當成木桶上面的把手，發揮其短而壯的作用，在運輸時那是可以啟到關鍵作用。

同樣，用人要合理、開發、引導，把員工的優勢放大，在組織中可以促發出意想不到的執行力。

六、績效考核提公升執行力

沒有國，哪有家；而國家還是提倡部分人員先富裕來帶動全民共同富裕。企業也不能大鍋飯，在團隊裡給予分出一二三，在團隊裡啟到激勵作用。競爭中尋求提公升執行力，更能無限開發出團隊的潛力。

最後，還是那句話——「高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。」你是哪一層，發揮哪一句!