徐光宇通常在開會之前，一定都打好草稿，才跟員工去溝通，否則浪費大家的時間，決策也容易出錯。他很堅持，一定要在第一次就把話講對，讓員工聽得很明白，再check for understanding，「這就是執行力，你要不停地問說『你們聽懂了沒？』接下來他們會去做，你還要不停地去check他們，做對了馬上鼓勵他，一次兩次之後，你跟員工之間自然就建立起了默契和互信。
」像這回在組織上將部門由五個縮減到兩個，做如此大的變動，卻能順利布局，而且是「由他自己親自公布組織的變革，看不到員工的**」，就是在平常很注重和員工的溝通，「為了讓執行可以百分之百，平常就要做好這些基礎建設。」
執行力建立在溝通上
這些「基礎建設」包括，每一周要閱讀回覆上百封幹部和員工發給他的電子週報、隨時給員工拍拍肩膀說兩句鼓勵的話、多參加員工的聚會以及例行性的月會報和季會報上，闡述公司的年度計畫並且為員工勾勒出未來的遠景等等，「反正人你就是要多碰面，一碰面一看他的表情，好像溫度計一樣，就可以測量出他的心態，因此多跟員工接觸是滿好的。員工成功才算我成功，所以要鼓勵他把話講出來，怕是他不講就很麻煩了，他用他的方式、他的工具做他沒有效率的事，達不到你的期望，那是我們最不願意見到的，這也是為什麼我很重視員工寫來的周報表，是我很重要的『情報』**和『檢視』**。」
徐光宇不但回覆屬下寫來的周報表，自己也會寫週報給他的直屬長官，「徐總（指統一超商總經理徐重仁）他們也會給我回話，這是乙個很好的文化，彼此互相關懷和體貼，不是只寫一堆生硬的數字報告。」對統一星巴克來說，隸屬在「統一超商次集團」的母公司之下，很多資源可以和「**」資源共享，是它這兩年在做組織調整時，乙個很大的助力。
譬如徐光宇將旗下部門由五個縮減為兩個，就是只留營運部和行銷部自己主導，將裝置採購、人力資源和展店業務的公共事務部回歸到母公司去整合，如此一來可以省下不少的成本支出，正如統一超商總經理徐重仁對次集團下三十多個子公司的訓斥：「要有大企業的體力，小企業的靈活。」這套shared service center （共享資源中心）的做法，精打細算地將集團資源「既垂直又水平」地整合在一起，統一集團的執行力，可見一斑。
徐光宇則認為，上面的領導人，能夠以身作則講求紀律，往往是乙個企業集團能夠貫徹「執行力」的關鍵。「坦白講你今天經營乙個事業，所有的員工都在看你講什麼話，作什麼動作，員工是很精明的，只要看你稍微偷懶一次看看，他比你偷得更厲害」。
徐光宇目前是上海台北兩地飛，每個月有兩周的時間在上海坐鎮，只要他人在上海，一定是準八點鐘進辦公室，「我不是要和員工比早比晚，而是讓他們知道，這就是我的紀律，上班就是要規規矩矩來上班。」
如何提高下屬執行力
在團隊作戰的時代，辦公室裡每乙個人執行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為hr主管，除了要一如既往的在自身專業技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。本次打卡，我們就來 我們可以做些什麼，來提高下屬的執行力呢？作為上級一如既往的表現出自己的專業技能，只能算是個優秀的員工或者是行業的超級巨星...
從數字看輝煌
作者 孫平 河南教育 中旬刊 2014年第11期 十年資助 鑄就輝煌 數字是具體的 真實的 客觀的，乙個個鮮活的數字，反映了我省十年學生資助工作的全貌，鑄就了我省十年學生資助工作的輝煌。河南省學生資助管理中心成立於2004年，承擔著全省學生資助政策貫徹落實的重任。十年來，尤其是自2007年建立了完善...
加強執行力,從自我做起
企業文化建設的精髓是企業幹部隊伍的建設，而對幹部的素質基本要求就是在企業處處以身作則，成為員工的示範榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。如何成為榜樣，主要是平時就要提高歷練自己的修養。大學雲 古之欲明明德於天下者，先治其國 欲治其國者，先齊其家 欲齊其家者，先修其身 欲修其身者，先正其心 欲正其心者，先誠...