一堂由鍾海濤老師講解的「如何管理/育/留80後後與90後員工」，讓我真正深刻的客觀了解了80後後與90後員工他們的真實面，讓我受益匪淺甚至有些自責，曾經帶有「有色眼鏡」去看待他們，以為他們是不可重用之人。
當前所有企業面臨的最難的問題莫過於「招聘荒」招不到可心之人，可我們卻一再的埋怨這些80後後與90後員工沒有責任心、有強烈的反叛意識、有著特立獨行的價值觀、眼高手低，動手能力差、享樂或做事，只顧眼前，不考慮未來，可我們並沒有真正的去看到他們的優點，他們聰明接受能力強，有較強的創造力和想象力，比較單純講義氣，接受新生事物能力強，他們自信。
在鐘老師的課堂上，鐘老師給我們看的乙個關於老鷹蛻變的短片，看完這個短片讓我心靈震撼，在這個現實的社會環境裡想要生存、想要成功，就必須要有所改變，改變的過程雖然是乙個痛苦而漫長的過程，但這種痛苦可以幫助我們獲取成功。改變從現在開始，改變在改變之前，追求卓越，唯一不變的就是改變！唯有改變才能適者生存。
做為一名管理者，是否懂得管理的真正含義，管理的真諦：管人理事。所謂管人理事，一定是先人後事。而我們往往在工作態度上，是先事後人。老師分析了五種最典型的管理型別：
1.1型—對員工和對工作都不關心；
1.9型—重視人際關係和個人需求，但不關心業務；
5.5型—抓業務和人心兩個方面；
9.1型—只抓業務，不關心員工；
9.9型—既關心工作，又關心員工；
以上五種型別的分析，試問自己做到了那一類呢？盲目的工作，給自己的壓力很大，但業績沒有得到提公升。在這真心的感謝殷總能給我提供這樣好的培訓課程，讓我可以找到乙個好的方法和正確工作的方式。
在這次的學習中我學習到了以下幾點重要管理/育/留80後後與90後的基本原則：
一、掌握組織管理原則
1、遵循指揮系統的統一；
2、溝通的原則；
3、培育部屬的原則；
4、人性的原則；
二、管理和領導80後後與90後的七項鐵律
1、關懷他們，關注他們的個人生活；
2、談理想和追求，不報怨「現實和物慾」；
3、更多地發揮領導力，而不是權力；
4、鬆緊有度；
5、注重人性化管理，加強人文關懷；
6、選材重於重塑；
7、堅持末位淘汰；
三、語言溝通的五個絕招
1、在平靜的情緒狀態下進行溝通；
2、善於詢問，使用好輔路話；
3、向對方「表達自我」和「體諒對方」；
4、複述對方的話語，確定對方的語意；
5、善於傾聽；
四、恐懼激勵法的五個原則
1、事先告知原則；
2、即時懲戒原則；
3、公正公平的原則；
4、顧及顏面的原則；
5、適可而止的原則；
五、人性激勵法的五個法寶
1、信任他們；
2、尊重他們；
3、關懷他們；
4、讚賞他們；
5、肯定他們；
通過學習以上幾大重點原則，特制定工作運用計畫：
1、與員工建立良好的工作關係，對員工平時除了工作方面的關心，多關心他們的個人生活；
2、所謂身教不如言教，合理安排時間多到店輔實地代教，更多的發揮領導力，而不是權力；
3、用好習慣影響下屬，讓員工養成自我動手能力，多讓員工親身體會，加深印象；
4、定期組織形式多樣的競賽活動，多開發員工潛力，多多給予肯定；
5、多關注員工動態，第周進行談話，第一時間發現情緒員工，並能及時輸導積極樂觀向上的思想；
6、有時80後後與90後員工找不到人生定位及價值觀，授權留人 ，幫助他們找到自己的價值觀，多給員工傳遞企業願景；
7、注重培育部屬的原則，加強員工培訓。定期給員工進行系統的培訓，除產品知識外，多開拓員工視界，多了解竟品動態。
銷售業績擔負在一線員工身上，只要有穩定的團隊，才有可能穩步提公升業績。我會在今後的工作當中，多運用所學到的技巧，穩定我們的團隊，使gucci團隊成為一支充滿激情、熱情洋溢、積極奮發向上的團隊！相信我們改變就會創造我們的奇蹟！
如何管理80後 90後
解決方案一 管理80後 頻繁跳槽，缺乏責任感，超出自身能力的自信，對權威的不以為然等一長串的不足被認為在80後身上普遍存在，而這又給他們的管理者帶來層出不窮的小煩惱。管理80後 80後密集的公司，如何揮發這群個性鮮明年輕人的優勢？在2008奧運會的百公尺飛人大戰中，博爾特 usain bolt 如離...
80後與90後的區別
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如何看待和管理80後90後員工
既然無法拒絕80，90一代的到來，那麼就應該欣然接受。這是當今的管理者所需要的一種心態和胸襟。同時，在管理和領導這些年輕人的時候，要注意以下幾個方面的工作 第一，要比以往更加關注員工的個人生活。試著走入和理解他們，不要做局外人 第二，要多與他們談談人生理想和最求，不要抱怨他們的 現實和物慾 第三，要...