1、80後的特點
80後生活在資訊豐富的年代，眼界分外開闊。80後有激情，熱愛新鮮事物，他們有太多的選擇，見怪不怪，只有新鮮的事物才能吸引他們的注意，激發他們的熱情。80後是獨生子女的一代，沒有兄弟姐妹的陪伴成長起來的他們，獨立，且渴望群體的歸屬感。
但也恰恰是這樣，80後有時在團隊合作中比較自我。
2、80後的訴求
80後渴望被認可、被讚揚、被接受，他們是自我意識覺醒的一代，相比他們在個性埋沒年代成長起來的父輩，80後更具備自我的認知，追求個性的張揚，自我的實現。
3、管理？還是激勵？
員工不是管理出來的，而是激勵出來的。激勵、表揚、稱讚能使員工更容易成長。然而，我們的思維過多侷限於官本位的管理，認為民不管則君不君，臣不臣。
提起員工，就應當用管理，提起領導，就應當用服從。對於60、70後可能有用，但是一遇到80後就出現了問題，因為80後的訴求是被認可、被讚揚、被接受，而不是被管理。相信隨著90後的加入職場，問題會更加突出。
4、最佳實踐
看到乙個故事，不知道在這裡應用是否妥當，權且當拋磚吧。
老闆問員工：「如果你有100萬，你幹嘛？」
員工好興奮：「買房買車討媳婦！」
老闆：「太棒了！你真想有100萬麼？」
員工的眼睛熠熠生光：「當然！……（此處省略n字關於100萬引發的美好未來的展望）」
老闆：「那你怎麼得到這100萬呢？」
員工啞然無語
老闆：「你有這麼多美好的願望，令你這麼高興，說明你已經有了目標，那你現在應該做的僅僅是問自己，你怎麼才能得到100萬。」
員工深受啟發。
如何管理80後 90後
解決方案一 管理80後 頻繁跳槽，缺乏責任感，超出自身能力的自信，對權威的不以為然等一長串的不足被認為在80後身上普遍存在，而這又給他們的管理者帶來層出不窮的小煩惱。管理80後 80後密集的公司，如何揮發這群個性鮮明年輕人的優勢？在2008奧運會的百公尺飛人大戰中，博爾特 usain bolt 如離...
如何管理「80後」員工
2 說明意義 首先，要說明這項工作對於公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什麼，不做，公司會損失什麼。應該說，每一位員工都希望承擔對於企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。其次，說明從這個工作中員工可以學到什麼，讓員工了解工作中所隱含的學...
如何管理好80後員工
為了管理員工，很多企業還在用打卡的方式記考勤。這是50年前西方企業用過的 笨辦法 現在提倡 人性化管理 的企業已經不再用這種不信任的手段去監督員工。尤其是受過良好教育的知識型員工，他們需要被尊重並擁有一定的自主權。誰家裡沒有點事情，誰路上不會遇到堵車，要站在員工的立場上去考慮問題。當然，如果乙個人經...