如何管理「80後」員工

2．說明意義

首先，要說明這項工作對於公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什麼，不做，公司會損失什麼。應該說，每一位員工都希望承擔對於企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。

其次，說明從這個工作中員工可以學到什麼，讓員工了解工作中所隱含的學習機會，做了能得到什麼，不做會損失什麼。最後，如果有可能，可以說明一下這個工作的經濟回報。比如，對從事市場類工作的員工，可以告訴他完成某個業績指標後，他能得到的佣金收入。

3．提供支援

工作安排後，讓員工計畫他能夠完成的程度，以及在不同的完成程度下，他所需要的支援。然後，作為部門經理應該承諾能給他們什麼樣的支援，並進一步確認員工能完成的結果。比如，「是不是說如果我讓某某幫助為你處理那些繁瑣的日常事務，你可以將業績提高20%」

對於「80後」的員工光有遠景是不夠的，我們需要不斷地跟他們分享實際的解決方案，也就是說，他們對於這項任務能否通過非常迅速的方法解決，能否迅速成功反而更感興趣,「80後」對公司的期望，通常是希望在公司裡能得到很高的個人價值認可，他們希望被給予更多的機會，他們希望不斷地嘗試和接觸到新鮮的事物。

總之,對80後的員工,多一點理解,多一點指導,多乙份關愛,多乙份寬容,才能使他們長大,使他們明白公司的用心良苦,才能充分發揮自己的長處和優點,慢慢的培養成公司的中堅和支柱!!

營銷部經理:王玉珍

2023年9月16日