尊敬的女士、先生:
您好!感謝您在百忙之中參與本問卷調查。請在符合您情況的選項上打鉤。
此次調查的目的是為了解「80後」員工忠誠度情況，旨在提高組織對「80後」員工人力資源管理的關注。在此保證所獲資料僅用於學術研究，對您的資料嚴格保密。此調查以匿名形式進行，希望您能夠以嚴謹實際的態度來完成此份調查以保證資料的真實有效性。
謝謝您的支援。
第一部分、基本資訊
l、性別
a、男b、女
2、年齡
a、20歲以下 b、20一25歲 c、26一30歲 d、30歲以上
3、學歷
a、高中(中專)及以下 b、大專 c、大學本科 d、碩士及以上
4、您在貴公司的年數
a、3年及以下 b、4一6年 c、7一10年 d、10年以上
5、這次工作是您的第幾次就業
a、l次b、 2次c、3次 d、4次 e、5次以上
6、每份工作的更換頻率
a、1.5年以下 b、1.5一3年 c、3一5年d、5年以上
7、會導致您離職的最重要的原因
a、工資遇 b、職業發展 c、人際關係 d、企業文化 e、其他（請詳細說明）
8、您的崗位
a、一般員工 b、基層管理人員 c、中層管理人員 d、高層管理人員
9、您所在的行業
a、製造業b、建築業c、批發業d、零售業e、交通運輸業f、郵政業g、住宿和餐館業h、金融業r、文體、娛樂業j、計算機服務及軟體業k、其他（請詳細說明
10、您的工作職能:
a、**鏈類(生產、採購、物流、品質、**鏈服務)
b、銷售類(銷售、市場、調研、風險控制和投資分析)
c、管理支援類(財務、資訊系統、人力資源部門副職及以下)
d、決策類(部門負責人及以上)
11、您所在企業的性質
a、國有企業b、民營企業c、外資企業d、其他（請詳細說明）
12、您所在企業的人數
a、100人以下 b、100一500人 c、500一1000人 d、1000人以上
第二部分，請在符合您觀點的位置打鉤
再次感謝您對本次研究工作的幫助和支援!
銷售中80後管理80後員工
現在每個公司80後人員所佔的比例越來越大，在高階管理層中已經有了80後成員，而且從hr負責人 中層管理層到普通員工，絕大多數都是由80後構成，80後員工在公司中的比例超過了80 這80後是如何去銷售管理培訓這些80後的員工的呢？創造更符合80後價值期望的環境 80後的員工最大的特點莫過於年輕人的活力...
如何管理「80後」員工
2 說明意義 首先，要說明這項工作對於公司來說意義和重要性如何，讓員工了解工作的重要性。要讓員工明白，這件工作做了，公司能得以什麼，不做，公司會損失什麼。應該說，每一位員工都希望承擔對於企業來說最重要的工作，越重要的工作，越有成就感。其次，說明從這個工作中員工可以學到什麼，讓員工了解工作中所隱含的學...
如何有效領導80後員工
一 課程簡介 80後 越來越多的人都在關注這個名詞，學者們在研究，管理者在頭痛，社會在憂心，面對越來越多的80後湧入企業，成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從？80後 不是洪水猛獸，自信 進取 有抱負和重視學習是很多企業在 80後 身上所看到的優點。mmc認為 只要引導得法，管理得當，激勵有方，8...