一、課程簡介
「80後」越來越多的人都在關注這個名詞，學者們在研究，管理者在頭痛，社會在憂心，面對越來越多的80後湧入企業，成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從？「80後」不是洪水猛獸，自信、進取、有抱負和重視學習是很多企業在「80後」身上所看到的優點。
mmc認為：只要引導得法，管理得當，激勵有方，80後所發揮的作用將是不可估量的！
據調查統計他們這個群體心理問題反應不一，他們中有31.7%的人存在不同程度的心裡情緒問題。顯然，這是個和工作高度相關的問題。
，另外在調查還發現，「80後」的上班族比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，80後和職場新人，幾乎是同一群人，可見誰掌握了「80後」誰將是未來企業的贏家、未來企業的核心競爭力將是「80後」人才的合力！
二、 哪些人適合參加本課程：
幫《80後員工管理》培訓課程，為這樣的管理者打造：
想了解80後員工如何想、怎麼做的人；
為80後無奈、煩惱、絕望得抓破頭皮的人；
為80後開放的姿態、大膽的創新而歡呼鼓舞的人；
正在準備更好地與80後開展溝通而希望掌握針對性溝通技巧的人；
一心期望掌握如何激勵80後技巧的人；
雄心勃勃地致力於如何更好地挖掘80後潛力的人；
希望掌握如何引導80後進行職業規劃方法的人；……
三、課程特色
富有經驗的引導學員充分利用現有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。
授課方式：引導+個人分享+自我觀察+小組討論+活動體驗
四、課程內容：
第一部分：「80後」員工現象
80年代特點與80後員工人格特質分析
什麼是80後？
80後員工行為特徵分析
我的地盤我做主
80後員工人格特質與職業價值觀
80後員工的幾種心理與行為特點
80後的思維模式分析
80後比較
時代環境對人格特質的作用關係
二個年齡段與二類不同群體差別
第二部分：如何成為被80後員工認同的上司
領導魅力當先
3q與塑造你對員工的影響力
iq(智商)的修煉——接受新知識
eq(情商)的修煉——以情感融合
aq(逆境商)修煉——接受逆反心
誠實守信與塑造自己的管理魅力
實現他人理想與建立新型領導力
淡化等級觀念
拋開彼此成見
案例研討：魅力領導的核心是什麼？
討論：何為管理何為領導？
案例分析：男高音歌唱家義大利帕瓦羅帝
與其發號施令，不如身體力行塞.詹森
案例分析: 三國演義人物對比分析周瑜、劉備與諸葛亮
案例分析：聯想集團推行「稱謂無總」
案例分析：卡內基訓練（中國）總經理趙卜成接受採訪：「80後的真正需求是什麼？」
第三部分：80後員工的培養輔導技巧
引導80員工塑造自我目標的方法
80員工成長輔導的有效方法
讓員工成為優秀的「三導法」
3、職業規劃與發展的輔導技巧
案例分析: 讓員工動起來的秘決是什麼？
案例互動遊戲：兩名員工上台測試領悟到什麼
案例分析：人生三步曲是什麼？小強為何得到不斷的晉公升
案例：王永慶賣大公尺的啟示是什麼？
第四部分：80後員工的領導對策
了解員工的三步曲
四種氣質及其優缺點
氣質和工作類別相搭配
人才類別與激勵
3、讓80後員工心服口服的9大方法
榜樣效應
馬斯洛效應
感激心裡
參與效應
危機心理
羅密歐朱麗葉效應
親和效應
鄰里效應
韋奇定律
4、四種氣質員工管理應對方法
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
案例分析：何為「四解法」
案例互動討論: 分組討論了解員工三步曲
案例互動：冷熱水效應的策略是什麼
案例分析：員工象限管理法 ##人事每月人事公布的啟示
案例分析：西遊記人物分析
案例分析: 總結：勵德人生管理法
案例互動：溝通中的「五交法」
案例分析：海爾人就是要創造感動
第五部分：80後員工領導的9大要決
培養忠誠員工的「五大要點」
80後員工領導的9大要決
企業文化人性化
職業性應對跳槽
溝通方式與時俱進
同80員工溝通對話的四項技巧
單向管理與雙向管理
終身學習走向贏利的人生之路
做好壓力管理
即時獎勵到位
管理彈性化
凝聚團隊力量
機制完善並透明
案例分析: 吳起帶兵的啟示
案例分析：何為管理的「三位」
案例分析：七個人分粥的故事與獵狗追兔的啟示
案例分析: 非洲草原羚羊與大象
案例互動：企業文化人性的根是什麼？
培訓時間2天
如何有效領導8090後員工
課題 如何有效hold住80 90後員工 一 課程背景 他們寧肯失業，也不能容忍自己的價值被忽略 他們崇尚平等，而不是自上而下的灌輸與命令 他們個性張揚，舉手投足無不流露出自信和時尚 他們是 80 90後 乙個2.4億人的部落 據統計他們中有31.7 的人存在不同程度的心理情緒問題，結隊跳槽 集體離...
如何面對和有效管理80後員工
崔老師，我的公司現在招了一批剛畢業的80後大學畢業生，可這群人很不好管，他們沒有吃過苦，經常抱怨工作累，大事做不了，小事不願做，眼高手低 在一次培訓課上，一位公司化運作的經銷商這樣評價他的80後員工。有個問題想請教一下崔老師 我們團隊有些80後的員工，是剛畢業的學生，公司培訓2個月，還沒有上崗，就感...
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