2、淡化等級觀念
3、拋開彼此成見
■案例研討：魅力領導的核心是什麼？
■討論：何為管理何為領導？
■案例分析：男高音歌唱家義大利帕瓦羅帝
與其發號施令，不如身體力行。塞。詹森
■案例分析: 三國演義人物對比分析周瑜、劉備與諸葛亮■案例分析：如聯想集團推行「稱謂無總」
■案例分析：卡內基訓練（中國）總經理趙卜成接受採訪：「80後的真正需求是什麼？」
第三部分：80後員工的培養輔導技巧
1、引導80員工塑造自我目標的方法
2、80員工成長輔導的有效方法
※讓員工成為優秀的「三導法」
3、職業規劃與發展的輔導技巧
■案例分析：##公司車間員工為何不聽主任的安排？
■案例分析: 讓員工動起來的秘決是什麼？
■案例互動遊戲：兩名員工上台測試領悟到什麼■案例分析：人生三步曲是什麼？小強為何得到不斷的晉公升■案例：王永慶賣大公尺的啟示是什麼？
第四部分：80後員工的領導對策
1、了解員工的三步曲是什麼
※四種氣質及其優缺點
※氣質和工作類別相搭配
2、人才類別與激勵
3、讓80後員工心服口服的9大方法
※榜樣效應
※馬斯洛效應
※感激心裡
※參與效應
※危機心理
※羅密歐朱麗葉效應
※親和效應
※鄰里效應
※韋奇定律
4、四種氣質員工管理應對方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※ 功高蓋主的員工
■案例分析：何為「四解法」
■案例互動討論: 分組討論了解員工三步曲
■案例互動：冷熱水效應的策略是什麼
■案例分析：員工象限管理法 ##人事每月人事公布的啟示■案例分析：西遊記人物分析
■案例分析: 總結：勵德人生管理法
■案例互動：溝通中的「五交法」
■案例分析：海爾人就是要創造感動
第五部分：80後員工領導的9大要決
一、培養忠誠員工的「五大要點」
二、80後員工領導的9大要決
1.企業文化人性化
2.職業性應對跳槽
3.溝通方式與時俱進
※同80員工溝通對話的四項技巧
※單向管理與雙向管理
4.終身學習走向盈利的人生之路
5.做好壓力管理
6.即時獎勵到位
7.管理彈性化
8.凝聚團隊力量
9.機制完善並透明
■案例分析：##公司車間員工為何集體罷工？
■案例分析: 吳起帶兵的啟示
■案例分析：何為管理的「三位」
■案例分析：七個人分粥的故事與獵狗追兔的啟示■案例分析: 非洲草原鈐羊與大象
■案例互動：企業文化人性的根是什麼？
如何有效領導80後員工
一 課程簡介 80後 越來越多的人都在關注這個名詞，學者們在研究，管理者在頭痛，社會在憂心，面對越來越多的80後湧入企業，成為構成企業的主力大軍。我們將如何適從？80後 不是洪水猛獸，自信 進取 有抱負和重視學習是很多企業在 80後 身上所看到的優點。mmc認為 只要引導得法，管理得當，激勵有方，8...
80後員工的領導與激勵方法
領導和激勵80後 不同的方法帶來共同的產出！80後管理的 是 與 非 80後可以被管理嗎？如何融入80後？如何領導80後？領導80後的12種有效方法？感性領導 理性管理 激勵80後的主要9種實用技巧是什麼？不同行業80後的領導區分 推動80後 80後如何成為領導者？80後成為領導者要懂得什麼樣的必備...
如何看待和管理80後90後員工
既然無法拒絕80，90一代的到來，那麼就應該欣然接受。這是當今的管理者所需要的一種心態和胸襟。同時，在管理和領導這些年輕人的時候，要注意以下幾個方面的工作 第一，要比以往更加關注員工的個人生活。試著走入和理解他們，不要做局外人 第二，要多與他們談談人生理想和最求，不要抱怨他們的 現實和物慾 第三，要...