業發展進行必要的指導，不僅可以培養員工對於企業的忠誠度，還可以深入了解員工的潛力，
促進企業的發展。
2.加強溝通， 拓展溝通渠道
採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通，盡量少用傳統的發號施令的方法溝通；多用集體討論式溝通， 如做決定前鼓勵員工充分發表見解， 聽取他們的意見， 以確保決策的有效執行；也可以採用新的溝通方式，如電子郵件等，更為便捷。
3.打造和諧、包容的企業文化
由於「80後」員工多元化的價值觀造成員工們的多元化，企業必須塑造一種包容不同觀念員工的企業文化。
4. 完善激勵機制
一方面，明確績效考核制度， 建立公平合理的薪酬體系和用人機制，充分體現員工的價值，這不但可以滿足員工的成就感，而且可以增強其對企業的認同感和忠誠度。
另一方面，重新調整控制與激勵的平衡關係，給80後更大的自我展示空間，可以多組織企業員工集體活動，建立完善競聘機制，給他們適當的展示機會和管理空間。
5. 提倡「個性化管理」
在公司規定的上班時間外，員工可以做自己喜歡做的事，穿自己喜歡的衣服，讓員工展示個性；
建議行政部允許員工在辦公桌上可以擺放一件，員工喜歡的東西。如：**，雕塑、植物等；
正確對待離職，善待離職員工。
6. 展開「參與式管理」
參與式管理， 可以化消極的服從為積極的參與， 能收到集思廣益而明智的決策的效果， 也可以大大降低 「80後」強烈的反抗牴觸心理。「80後」員工本身具有很強的主動性和創造性， 推行參與式管理更能調動「80後」員工的積極性和主動性。 因而管理者應鼓勵「80 後」員工參與管理，給他們足夠的空間去發揮，去創造，讓他們有機會展現自己。
總之，「80後」員工的成長背景注定了和「70後」的差異，千萬不要奢望把他們的稜角磨去，他們需要用自己的方式去工作和生活。管理就是用人之長，多了解他們的長處，並找出發揮他們長處的方法，根據員工的特點調整溝通的方式。
管理「80後」員工就是要「充分理解、轉換思維、對症下藥」，注重「引導、領導、溝通和獎勵」。
「80後」員工成長於特定的社會環境，其所擁有的知識水平較高及價值觀多元化等特點， 對當代企業管理來說是把雙刃劍。而由其引發的管理矛盾，需要管理者適時地改變傳統的管理方式，同時「80後」員工自己也要正確認識自己，揚長補短，培養責任，完善人格。在雙方的共同努力下，「80後」員工必將成為社會的中堅力量。
80後員工的管理特點
作為乙個進入管理舞台的70後，面對80年代出生的員，我們經常會感到手足無措，甚至恐慌，不知該如何跟他們對話 如何管理他們 如何激勵他們 如何面對他們的離去 80後的特點 雖然只隔十年，但80後與上世紀70年代出生的人從思維方式到行為模式上已經有很大不同。至少，不要妄想用上世紀70年代和60年代出生的...
90後的管理方式
hr 四招挖掘90後工作潛力 1 正視 90後 已經成為職場基層員工的生力軍。企業招聘時要注意觀察 90後 員工是否熱愛這份工作，然後再根據他們的態度來決定是否錄用。招聘90後員工，一定要在員工入職時就將其工作職責 工作範圍 工作許可權 工資待遇 激勵考核等方式盡量的溝通清楚。有部分企業喜歡先將人招...
80,90後管理方式
時常聽到企業老總和部門經理們抱怨重重 真搞不懂80 90後員工到底怎麼啦?公司對他們已足夠容忍和讓步了 工作上提要求常常大堆，但做起來卻漫不經心，眼高手低 到底要我們怎麼樣做，他們才能夠滿意?而80 90後員工卻抱怨說 為什麼做領導就不能換位思考?理解一下我們?為什麼工作總不信任我，我的能力很差嗎?...