2023年半年優秀員工評選方案
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現「一
起成長、一起公升級」的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對本年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4 評選時各管理層級間盡量保持充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩；
5.考勤情況:無早退, 一年內遲到合計不超過三次、請假不超過三天,無曠工等考勤異常現象；
6. 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；
7.在公司服務三個月以上,平時表現良好、工作能力強；
8.其他原則：由各部門依其部門具體情況制訂相應的《優秀員工評定標準》，並交乙份至行政部備案。
三、成立優秀員工評定組織
1 公司成立評定委員會;各部門成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定組織
a.評定委員會組成：
a)各部門主管;
b)部門經理;
c)公司領導;
b.評定小組的組成
a) 部門負責人3至5名;
b)部門經理;
3 小組的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。
4 表單：
《評定委員會/小組成員名單》
四、根據各部門人員分布申報名額
1評定範圍內的部門申報優秀員工人選(製造部7人,技術部2人,品質部1人,行政部與採購部1人,營銷部與財務部1人).
五、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面各部門確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 各部門依據評選原則制訂《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360°考評活動。
六、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理、部門經理;
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；
4 推薦人選不佔申報人選名額；
5表單：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。
七、彙總提名人選名單並公示
1 行政部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，將優秀員工提名人選名單發布公告進行公示；
八、對提名人進行考評
1 優秀員工評定委員會對提名人選組織考評；
2 考評流程：
a) 選定主考人(採取被考評人員上一級管理人員/申報人迴避原則)；
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據其部門評選《優秀員工提名申
報表》進行考評。
九、確定優秀員工人選
2 形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報總經理審批；
十、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1 優秀員工名單經審批後，製造部協同優秀員工編撰《優秀員工代表發言稿》報備行政部；
2 確定優秀員工代表一名發言
2023年度優秀員工評選方案
一 目的 為了更好的體現 以人為本 的人力資源管理原則，極大的激發員工工作積極性，充分挖掘工作表現優的員工和優秀工作事蹟，對思想意識強 工作認真負責 技能優秀 遵規守紀的員工給予充分的肯定，樹立學習的典範和榜樣，特制定本方案。2 適用範圍及名額 1 適用於公司各部門除民工 實習生及批准離職的員工之外...
2023年度優秀員工評選方案
2010年度員工考核及評優方案 1.目的 為了激發公司員工工作的積極性，鼓舞員工士氣，體現公司的企業文化，確保評選的公正性和合理性，特制定本評選方案。2.評選範圍 2.1凡是公司全體員工均進行全年總結考核，考核成績將作為評選優秀員工第一依據。2.2 凡是在公司入職1年以上員工的考核成績將作為2011...
2023年度優秀員工評選辦法
重慶 2012年度評優辦法 一 目的 為了提高員工的工作積極性 通過年度優秀的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任 融洽 進步的企業文化，特制訂此優秀員工評選辦法。二 評選專案與原則 此次評優遵循 公正 公平 公開 寧缺勿濫 的評選原則，力求客觀 實事求是地進行本次評優活動。...