簽發：2007】03號
關於公司總部員工年度考核評比的通知
公司總部各部門：
2023年已接近尾聲，為作好2023年度的工作總結，找出存在的問題和差距，為2023年工作目標的完成打下良好基礎，從1月下旬起公司總部員工將開展年度考核。現將有關事項通知如下：
一、參評物件要求
1、公司正式員工；
2、忠於工作職責，對事負責，以職業化的心態和標準做工作；
3、做工作目標清晰，主動改進工作方法，提高工作質量；
4、與同事積極協作，主動溝通；
5、熟悉勝任本崗位的工作要求，無出現過重大工作失誤；
6、對所在部門實現其工作目標有重大貢獻。
二、評選原則
1、優秀員工需獲得多數員工的認同，能起到表率作用。
2、述職報告中需有具體可量化的指標資料說明。
3、評選過程中注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。
三、考評方法
1、根據公司的實際情況和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的公平性、代表性、
權威性，採用民主評價和述職報告相結合的方式進行，總分100分，具體分配為：民主評價佔10分，述職報告佔90分（其中在述職考核中直接經理評價佔70分，考評小組評價佔20分）。未推薦評優員工的述職報告由部門經理直接考評，分數為90分。
2、由部門經理提名推薦本部門參與評優的員工，接受考評小組的述職考評。
四、具體流程
1、成立考評小組
第一考評小組：成員包括各部門經理、各商場經理或與之經常有工作配合的其他員工（各商場不超過2人）進行述職考評。
第二考評小組：由總經理、商場總監、財務總監、人事部經理組成，開會評議確定。
2、評選流程
1）因總部有個別部門只有1人，因此候選人員的推薦採用幾個部門聯合評選，具體分配為人事部與總部財務部組合、策劃部、編輯部、監理公司、客戶部與推廣部組合，共計5個小組。
2）各部門經理參照評選要求及原則，推薦本部門1-2名優秀員工候選人。
3）根據考評的因素或指標，由第一考評小組對5個小組推舉的候選員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，按60%的比例，從初選的候選人中再選出。
4）根據第一考評小組的考評結果，第二考評小組進行討論，最後確定公司總部年度優秀員工人員名單。
五、評比結果運用
被評為年度優秀的員工，將給予通報表彰，頒發榮譽證書，同時還將作為年終獎、勞動合同續簽、工資調整、崗位調整和輪換的參照依據。
年度優秀員工推薦表
部門日期：
年度優秀員工推薦表
部門日期：
2023年度優秀員工考評表
考評人：
總部2023年度員工民主評價表
本表為無記名評價，佔年度考核總分的10%，請把您真實的評價反映出來，以幫助同事提高，感謝您的參與和配合。
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 評選目的 為了弘揚公司精神，表揚先進，激發員工工作熱情，展現優秀員工風采，形 人爭當先進 人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍。二 評選物件 2011年7月1日前入職經理級以下全體人員 三 評選名額 部門人數的20 四捨五入 四 評選標準 4.1 遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛 任勞任怨，服從上...