（試用版）
文控專用
一、目的
為全面開展創優、爭先的活動，表彰優秀員工；激發全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。
二、實施細則
1、參選人員的確定
（1）以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件；
（2）向相關部門下發《優秀員工評選資格鑑定表》，經由相關部門領導確認後，提交評審組確認、備案；
（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。
注：評審組成員：公司總經理、公司副總經理、銷售總監、各部門經理
2、確定各獎項評選比例及人數
（1）各獎項名額確定的總原則
獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；
計算時採取四捨五入；
獲獎人數不足一人的按一人算。
（2）將初步彙總結果交評審組討論，根據實際情況確定最終評選人數。
（三）各獎項評選辦法
1、年度優秀員工獎
（1）獲選名額：2名
（2）評選範圍
公司總監級以下所有員工。
（3）評選程式
由相關評選人員填寫《融智員工年終評價表》；
管理中心彙總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。
（4）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例範圍內分數相同者可同時入選。
（5）評選結果
管理中心將評選情況統計後交評審組確認。
2、年度特殊貢獻獎
（1、年度優秀員工獎
（1）獲選名額：1名
（2）評選範圍
公司總監級以下所有員工。
（3）評選程式
由相關評選人員填寫《融智員工年終評價表》；
管理中心彙總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。
（4）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例範圍內分數相同者可同時入選。
（5）評選結果
管理中心將評選情況統計後交評審組確認。
四、結果公布及上報
1、將各獎項的評選結果進行分類彙總，並在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可諮詢評審小組。
2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。
五、頒獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經理確認。
2、獎金領取：管理中心將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員於年前直接到財務部領取獎金。
六、附錄：相關**。
表1.《融智員工年終評價表》
表2.《年度優秀員工提名表》
表3.《年度特殊貢獻獎提名表》
附件1.
表1. 融智員工年終評價表
考評週期： 年月日至年月日被考核人：
附件2.
表2. 年度優秀員工提名表
管理中心/日期：
附件3.
表3.年度特殊貢獻獎提名表
管理中心/日期：
以上行政規定從2023年6月7日起開始執行，望各部門員工，能力協作。
1、 考核監督：總經理、總經理助理、各部門負責人、管理中心質檢部
2、 考核範圍：考勤、工作績效、管理能力、工作能力、工作態度
注：管理中心質檢部務必認真落實，做好各項考評記錄及監督工作。
成都融智汽車服務****
2023年6月7日
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 評選目的 為了弘揚公司精神，表揚先進，激發員工工作熱情，展現優秀員工風采，形 人爭當先進 人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍。二 評選物件 2011年7月1日前入職經理級以下全體人員 三 評選名額 部門人數的20 四捨五入 四 評選標準 4.1 遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛 任勞任怨，服從上...