2012 年度優秀員工評選方案
評選流程
定評選規則——名單提報——海選組織——唱票——董事長核准——結果公布——年會表彰
主導：行政部配合人員：全體各部門結果比例：90%源自民眾選舉/10%董事長特別表彰人選
一、定評選規則（完成時間：2012.11.26）
1.行政部出保底規則；
2.管理層會議討論；
3.規則定稿；
（附）保底規則（參選資格）：
1.2023年6月31日（含）之前進廠員工；
2.2023年整年度，事假不超過3天；病假不超過10天；無曠工；
3.工作過程中未出現過大事故以上責任事故（含大事故、重大事故、特大事故）；
4.全年各月績效考核未出現不合格；
5.全年遲到及早退總次數不得超過3次；
6.有離職意向人員，不在參選範圍內；
（注：在結果選出後至頒獎日，有以上規則違反者，自動取消資格，並不再補充候補名額；）
二、名單提報（完成時間：2012-11-28日18：00截止資料提交（用行政部發放的固定**格式），過時視作放棄參選）
（選舉比例）：
1.10（不含）-15（含）人之間,提報2名；
2.15（不含）人以上，按15：1比例，提報人數*2；例：60人，15：1=4名，則提報8名；
3.15（不含）人以上，按15：1比例後，如餘下10（不含）人則忽略；如超10（含）人則加多1名；
（選舉版塊劃分）：（注：合併版塊人數最多部門負責主導提報）
1.財務部、管理部、採購部、（合選）；
2.研發中心（開發部.工程部）（合選）；
3.營銷中心（市場部.銷售部.售後部）（合選）；
4.其他部門分選；
（注：提報名單非確定名單，介時按總人數選出50%列為2023年年度優秀員工人數）
三、海選組織：
1.2012-11-30日前在員工天地公布
2.2012-12-1日 18：00前，所有選票按部門交行政部辦公室登記張數後投入指定箱。
（1.為使選舉有效，避免廢票，部門選票**張數與參選人數資格直接掛鉤。2.代填/批量製造選票行為，視作舞弊，直接取消部門參選資格）
四、唱票
1.2012-12-3日行政部組織完成唱票；
五、公示
1.2012-12-4**董事長核准，
2.2012-12-5日海選名單+董事長特別嘉獎名單，予以公示；
六、年會表彰
1.2012-12-31年會上予以全國範圍內表彰，分發證書，獎金，上三大電視、**雜誌、及公司網路新聞給予祝賀。
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2012-11-27
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 評選目的 為了弘揚公司精神，表揚先進，激發員工工作熱情，展現優秀員工風采，形 人爭當先進 人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍。二 評選物件 2011年7月1日前入職經理級以下全體人員 三 評選名額 部門人數的20 四捨五入 四 評選標準 4.1 遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛 任勞任怨，服從上...