一、評選目的：為了弘揚公司精神，表揚先進，激發員工工作熱情，展現優秀員工風采，形**人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍。
二、評選物件：2023年7月1日前入職經理級以下全體人員
三、評選名額：部門人數的20%（四捨五入）
四、評選標準：
4.1 遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。
4.2 年度內工傷費用不超過200元。（特殊情況可放寬要求）
4.3 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故。
4.4 關心、團結公司其它同事，並能得到公司其它人員的認可。
4.5 主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益。
4.6 在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
4.7 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
4.8 創造性開展工作，給公司帶來直接經濟效益，或曾避免公司蒙受巨大經濟損失者。
4.9 重視學習、善於學習並通過自身學習成為技術骨幹、工作標榜。
4.10 積極參與公司活動及社會公益活動，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。
五、評選方式：
5.1 優秀員工評選方式：（優秀員工限選主管級以下人員）
5.1.1 優秀員工候選人提名：（候選人名單由人事行政部於11月28日前公布。）
a、部門主管、廠長/經理於11月25日前，按部門人數的30%提名到人事行政部。
b、員工自薦到人事行政部，但必須能詳細說明參選事實（最好以書面形式寫明工作表現），經公司領導商議決定。
c、其他部門人員推薦，經公司領導商議決定。
5.1.2 評選優秀員工投票方式：
5.1.2.1 本部門員工每人擁有1票權，部門主管有3票權，廠長/部門經理有5票權，品質部有3票權，人事行政部有3票權，副總有5票權。
5.1.2.2 每票上標有本部門所有優秀員工候選人名單，每票最多選擇3名候選人，可少選，但不能多選，如多選，視該票無效。
5.1.2.3 選票由人事行政部及廠長/部門經理到車間現場發放，匿名形式現場投票，人事行政部負責公告欄公布選票結果。
5.2 優秀管理者代表評選方式：（優秀管理者代表限選部門主管）
5.2.1 優秀管理者代表候選人提名：（候選人名單由人事行政部於11月28日前公布。）
a、部門經理/廠長於11月25日前，按本部門主管級人數的30%提名到人事行政部。
b、員工自薦到人事行政部，但必須能詳細說明參選事實（最好以書面形式寫明工作表現），經公司領導商議決定。
c、其他部門人員推薦，經公司領導商議決定。
5.2.2 評選優秀管理者代表投票方式：
5.2.2.1 主管級以下人員每人有1票權，部門主管每人有2票權，廠長/經理每人有3票權，副總有5票權，總經理有5票權，董事長有5票權。
5.2.2.2 每票上標有公司所有優秀管理者候選人名單，每票最多選擇3名候選人，可少選，但不能多選，如多選，視該票無效。
5.2.2.3 經理級以上人員的投票由人事行政經理在經理會議時現場發放、投票，主管級、車間員工投票由人事行政部到車間現場發放、投票，其他人員投票由人事行政部到各部門組織。
5.3 評選結果將於12月15日前公布。
六、獎勵金額及頒獎：
6.1 優秀員工獎勵300元/人，優秀管理者代表獎勵500元/人，並授予榮譽證書。
6.2 元旦晚會現場頒獎。
七、費用預算：優秀員工45人*300元/人+優秀管理者代表3人*500元/人=15000元。
擬制審核批准：
附表一：優秀員工選票
附表二：優秀管理者代表選票
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
一 目的 針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現 一起成長 一起公升級 的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2003年度優秀員工的選拔操作工作。二 評選原則 1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主 管理層員工為輔 2 優秀員...
年度優秀員工評選方案
簽發 2007 03號 關於公司總部員工年度考核評比的通知 公司總部各部門 2006年已接近尾聲，為作好2006年度的工作總結，找出存在的問題和差距，為2007年工作目標的完成打下良好基礎，從1月下旬起公司總部員工將開展年度考核。現將有關事項通知如下 一 參評物件要求 1 公司正式員工 2 忠於工作...