作為領導，都希望自己的手下能夠在公司的既定戰略目標下勤奮思考主動工作，這樣才不至於讓領導事無鉅細事必躬親。之前的科例會上，科長也很巧合的提到主動工作，其實目的顯而易見，這樣的團隊才有真正的執行力！但是在日常的工作過程中，常常會遇到這樣的矛盾：
領導總認為下屬的工作不夠主動，很多事需要提示、指導、詢問、催逼，甚至是嚴厲批評；而員工則往往覺得很委屈，認為自己已經夠主動了，偶爾一兩個問題沒做好，那也是偶然和疏忽所致，不能由此得出自己工作不主動的結論。
那麼，主動工作是不是有標準？換句話說，我們應該從哪些方面去主動工作領導才會滿意？下面是我蒐集總結的11條標準，或許可以幫助我們完成從被動型到主動型的角色轉換，說不定還能從總是挨批評的倒霉蛋一躍而成為常受表揚令人羨慕的**人呢！
1.在你乙個人獨處的時候，是否常常想到你的工作，尤其是否會琢磨你工作中的不足？
這一條是基礎，它是你成為主動型人才的前提，因為乙個自滿自大的人，是永遠不會成為主動型人才的！作為總布置，掌握的專業知識面比較廣，因而有些時候難免認為自己做得還不錯，甚至會認為自己對待某個小的專業性工作已經是輕車熟路綽綽有餘，無論是工作空餘還是休息時間，基本上都不想工作，就其實質是在憑經驗憑習慣憑感覺工作，這樣對工作中的漏洞肯定是熟視無睹，更談不上防患於未然或者創新出效益。 尤其是對於我們這些年輕人，本身經驗就缺乏，更不能過早進入這個誤區。
2.發現工作中的問題，但並非是乙個人甚至乙個組、乙個科室的事情，你是否會主動協調？
按照一般的邏輯，遇到此類工作中的問題應該由分管的領導來協調，這當然會事半功倍。問題是，領導往往不是在第一時間內掌握到資訊，遇到問題拖延解決就會給集體帶來損害；同時領導也相對較忙，事事都要領導到場，從效率上看也是得不償失。現實中常常的情況是你不主動找我，我也不主動找你，大家僵持著，結果小問題衍變成大問題才被重視，給公司造成了實際損害再來補救。
（小事化大）
3.發現工作中的問題，但完全解決卻不在你的權力範圍之內，你是否會主動了解情況並拿出解決方案？
遇到並不完全在自己職權範圍之內的事情，切不可一推了之，無所作為！正確的方法應該是在自己的職權範圍內先了解情況，並視情況做一些前期的鋪墊工作，最好能形成解決問題的初步方案。當然，這樣做的前提是，這個問題最初是由咱們部門引發的，或者問題沒嚴重到要上報的程度時也應該是由平級之間先處理的。
如不符合這個前提，可能就是越權或者越職了。如果我們給出的方案中不乏真知灼見，那不僅減少了領導工作量，而且對領導決斷會起到幫助作用。
4.當領導批評你這樣做不妥的時候，你是否常常辯解你的原任就一直是這麼做的？
碰到這種情況，我們常常聽到有人會振振有辭的辯解：這不能怪我呀？原來就一直是這麼幹的！
可是，你想想，原來不是你沒有做這件事，為什麼原來用他而現在用你呢，就是希望你能夠比他做得更好！如果什麼事你都按照前任定的規矩做，那領導還用你幹嗎？剛到乙個部門，情況還不熟悉，依照前任的方法來處理問題當然是情有可原的；但是一年過去了，甚至是更長的時間過去了，你仍然沿用過去的方法而導致工作的滯後，這無論如何也是說不過去的。
5.屬於團隊（比如咱們組）的工作沒有做好，領導批評你時，你是否會向他解釋這是因為你們中的某某某工作不努力不認真造成的？
如果領導批評你的時候，你也許很自然地告訴他，這個過錯是某某某造成的。這句話的潛台詞是：「這件事沒做好不是我的錯，都是某某惹的禍。
」聽到這樣的搪塞之詞，領導一般都是很生氣的！理由很簡單，因為任務是布置給你的，你再委託哪乙個人去完成或與誰合力完成，那是你們內部的事情。沒做好的原因，也許是你委錯了人，也許是你對任務的布置不十分明確，也許是因為你合作不當、疏於檢查而導致結果出現瑕疵，總之，都是你的錯！
6.你對自己的工作是否經常做好橫向與縱向的安排？
何謂橫向的安排？橫向的安排就是把自己負責的這一攤子，切成若干塊，每一塊工作都應該做好，不要遺漏，尤其是一兩個方面的工作不能長期不抓。何謂縱向的安排？
縱向的安排就是把每一塊工作都要列出改進計畫，按部就班，分步推進，想方設法去改變單項工作管理水平長期停滯不前的局面。（時間象限——橫向，計畫——縱向）
7.你是否常常主動去搜尋與自己工作相關的專業知識？
有人會認為你所在的職位並不需要多少知識含量，憑你的學識水平，應付這樣的工作應該是小菜一碟，因此你並不需要刻意去學什麼。你的認為其實包含了兩個前提，一是你在這個崗位是完全合格的，你不需要向他人學習；二是你目前的管理已到了最佳境界的，沒有辦法再做出改進。你覺得這兩個前提成立嗎？
不學習，自己的眼界不能開拓，他人的經驗無法借鑑，視野越來越狹隘，你到**去找新思路新方法？你又如何創造新成績新突破。這條和第1條是相對的，先主動的思考不足，在主動搜尋、學習，才是個完整的過程。
（知識共享、技術資料庫都是這個目的）
8.你對涉及你部門的管理流程是否常常推敲？是否因為推敲而發現過其中的紕漏？
大部分人對自己部門的工作應該很熟，有的人心中的感覺可能是熟稔於心，但也有可能是另乙個極端，那就是熟視無睹。任何天衣無縫的工作流程都會因為時間的流逝而變得讓人有隙可乘！
我們也常常抱怨公司的流程太多，而局面又很混亂，思路似乎不是那麼清晰。那麼，怎麼做好它，有幾個人去想過呢。也許這是企業十幾年來積下來的詬病，但沒有修正的意識，將永遠停滯。
而且，我們cae在公司屬於新興工種，說白了還是白紙一張，我們如果能在現在把初期的流程把握好，以後的工作會好做很多。
9.你對涉及你工作的非正式資訊是否保持天然的敏感？
領導給你下指示，你肯定會重視；會議上有人給你提意見，你也會牢牢地記在心裡。那對非正式資訊呢？也許是在一次閒談中某人提了個意見，也許是在一次活動中顯示出了某種跡象，也許是在日常生活中聽到了某些風聞，也許別人根本就不是提意見，而只是反映一種現象，或者發表一種感想，那麼你會不會傾聽，是不是挖掘，能不能產生聯想？
關鍵是要能從一些看似平常的現象當中敏銳地發現工作中的疏漏並及時完善。（不是記仇，反而感恩）
10.你對棘手的問題是否喜歡放置不處理或者乾脆繞道而行？
碰到棘手的問題誰都煩心！但是，如果你因為一時找不到好的解決辦法，就把他擱置起來，或者繞道而行，或者盤算著等他人來處理，或者期待著領導再也記不起來這件事，那麼小問題就有可能變成大問題，小損失就變成大損失，甚至本來還可能有的主動、機會、辦法全都喪失殆盡（當然，如果拖下來本身就是一種策略另當別論）！其實，解決難題方顯英雄本色，領導難道不會留意你的精明強幹？
11.你是否常常有創新的渴望，或者說你是否有盼望比別人幹得更好更出色的衝動？
這一條是根本！任何乙個中層可能都會有比別人幹得好的渴望，問題是你的這種渴望是不是強烈？如果這種渴望並不強烈，那麼你怎麼會有源源不斷的創新？
如果你的心中沒有目標，那麼你怎麼會有不斷直面困難的鬥志？乙個對上司評價毫不在意的人，他如何會對工作負責任，他又如何會主動地去發現問題、思考問題、解決問題？其實，企業中創新是永恆的主題，只要你的心中樹立起目標並堅定不移地走下去，你就總能找到方法、找到靈感、找到讓你聰明才智不斷發揮的途徑，你還愁不能成為乙個主動型的人才嗎？
（組例會上大家給自己制定的目標——專業拿得出手，非常符合）
現在可以自檢一下，只能做到上述之中的一半，那麼說明你只能是勉強及格，尚須加倍努力；如果你能做到七條八條，那麼說明你已經是乙個主動型的人才了，但如果能夠做得更好一些則更完美；如果你能全部做到，那麼說明你已經非常優秀了，可以算是領導的左膀右臂，說不定明天上班就有可能安排你坐在領導的辦公室裡！
主動工作與被動工作
人生是短暫的，時間在飛快的流逝，我們應該利用我們有限的青春去創造屬於自己的人生。無論你是創業，還是作為員工，都應該燃燒你的青春，去闖 去做，這樣人生才會精彩 才有意義。而精彩的人生是需要自己去拼搏的，這一切都需要我們主動出擊，將擺在我們面前的問題乙個個主動解決，這樣的人生才有意義。主動工作能夠使我們...
做主動工作的人
經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛哲做影印 倒水 剪報等事情，就是屈才。於是，24歲的衛哲出任上海萬國 公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內 界最年輕的副總。千萬不要認為只要準時上下班 不遲到 不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工...
主動工作指導手冊
主動工作 指導手冊 主動工作 主動工作是指人們在不能獲得外界物質與精神回報的前提下,仍然願意努力工作,它的動機成分是通過積極工作以獲取內在報酬為目的的。定義 不僅做領導布置的事情，還要根據組織目標與原則主動把工作做好。主動工作的反面就是撥一撥，動一動，又稱為 擠牙膏式 員工 主動工作是一種精神追求，...