為了深化工貿公司人事制度改革，，加強員工考核管理工作提高員工工作積極性和員工競爭力，從而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和工作任務的情況，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
績效考核（以下簡稱「考核」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果。
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到公司的績效管理目標，並提高員工工作積極性和競爭力。
2、考核的結果主要用於工作反饋、薪酬管理、職務調整和工作改進。
二、考核的原則
㈠「三公」原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。
㈡「四嚴」原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求。
嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。
嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對好人主義和不負責任的態度。
三、考核範圍
工貿公司下屬各單位簽訂正式勞動合同的在職員工。。
四、考核的內容
考核的內容分為成績考核、能力考核和態度考核三部分：
㈠成績考核
所謂成績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核。其中崗位工作的範圍為該崗位職責說明書中描述的工作內容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質量兩方面。
㈡能力考核
能力考核，就是對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是：擔當職務所需要的基本能力，即知識、技術和技能；工作中積累和表現出的經驗性能力，如理解力、判斷力、計畫力、表現力、指導和監督力等。
㈢態度考核
態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德、協作精神、工作積極性、責任感等。
不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的《績效考核表》。
（四）、考核方法及評分標準說明
1. 人員的考核分為自行評分、初核、複核三步，初核由該員工的直接上級（門店）評定，複核由分管經理評定。最終考核分數為自評佔10%，初核分佔60%，複核分占30%。
3.季度考核時使用《績效考核表》，根據所列考核專案及評分標準將分值填入對應欄中。填寫完分數後，各級評分人要填寫自己的真實姓名。
4.年度考核時除填寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個人總結本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確。
同時負責人要在個人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即負責人定義的該員工的工作職責和工作完成情況。
5.出勤獎勵
五、考核結果處理及使用
考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據之一（簡稱「五掛鉤」 ）。
（一）考核結果與工資調整
1.工資微調
月基準工資每季度微調一次，微調依據為考核結果及其工資係數。
例：員工a上季度考核等級為c級，則其所對應的工資等級係數為0.9。假定其上季度的工資額為1500元，則下季度的工資額為1500×0.9=1350元。
（二）考核結果與職務晉公升
3.工資晉等
與職位晉公升保持一致。
六、考核時間
考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行，具體時間由負責人（人力資源部）安排，其中12月下旬的考核即為年度考核。
七、考核的一般程式
㈠一般員工的考核程式
1.（負責人）人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和複核由誰擔任。
2.（負責人）人力資源部召開考核工作說明會。
3. （負責人）人力資源部分發考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》；年度考核時還要填寫《崗位自評表》。
4.店長填寫《績效考核表》，完成初核並填寫初核評語；年度考核時還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。
5.分管經理複核，填寫複核評語。
6.（負責人）人力資源部彙總考核成績並加計獎懲、考勤分數，如初核與複核差距10分以上，則需由門店重新考核。
7.（負責人）人力資源部統計成績、評等。
8.總經理召集考核協調會確定考績。
9.店長將考核結果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果。
10. （負責人）人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，並通知財務部門加/扣年終獎金或薪資。
員工考核激勵方案
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