員工激勵方案

4、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、幫後進。要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。例如中餐部員工在閒暇時間去職餐主動幫忙的事情就專門作出獎勵通報並給予現金獎勵，這樣才能給大家起到激勵的效果。

5、集體榮譽激勵

通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利於集體意識的形成，形成競爭合力。我們可以設定流動小紅旗，比如「最佳紀律組」、「最佳儀容組」，「最佳態度組」、「最佳衛生組」和「最佳團隊組」，在每月員工大會上予以頒發。

同時結合咱們績效結果可以予以表現好的部門以獎金比例的調整，

6、資料激勵

用資料顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量考核，並定期公布考核結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。如我們實行的績效考核還有本部門的技能考核等可量化的考核，都可以把考評結果公開，以達到我們的鼓勵先進，刺激後進的效果。

7、領導行為激勵

乙個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力，有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴於律己、以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。

所以近階段，針對各領導階層的紀律性的問題也在抓緊，因為員工永遠在向領導看齊。

二、物質激勵

1、員工活動激勵

以後餐飲部會把員工集體活動常態化，在鍛鍊參與人員的組織能力的同時，也便於發現酒店內部各類的優秀人才，當然集體活動中往往會設定獎項及獎品，這樣才能對員工產生持續性的激勵效果。例如本月進行的軍訓演講比賽、月底的交誼舞大賽，這些活動一方面能豐富大家的生活，同時也提供了展現他們才能的舞台。以軍訓演講比賽為例，獎品有日用品、筆記本及現金獎，初步估計，每次的員工活動獎品的花費約為300-500元。

2、最佳員工評選

我們可以通過全酒店員工無記名投票方式來選出符合條件的各類優秀員工並予以嘉獎。形式有：①物質獎勵，符合條件的員工給予獎金額度20-30元不等的現金獎勵；②利用班前會、員工大會等形式來對優秀員工進行表揚③利用員工展板張貼「當月最佳員工」，附上**和名字。

凡是符合條件的員工都予以獎勵，所以此項花銷會根據實際情況有所變動。獎項設定如下：

具體評分標準由激勵執行小組最終商討確定並及時整理上報。

3、輪崗激勵

在與員工交流時也發現很多員工對現狀不是很滿意，也有很多人想拓展一下自己的技能，這樣的話我們可以對表現好的員工給與輪崗的嘉獎。當然，輪崗必須以我們酒店內部崗位職責及工作流程健全的情況下，目前，餐飲各部以開始著手更新各部門的崗位梳理。我們可以先實行優秀員工評比，連續3個月優秀員工就可以享有輪崗機會，保證其對本崗位知識掌握的基礎上才可以去學習新的知識。

此外，輪崗期會就其表現持續2-6個月不等，輪崗結束時會對其進行崗位考核。

4、培訓機會激勵。

對於表現優秀的員工，我們可以結合行政人事部推薦外部學習培訓的機會，例如英語較好，服務意識較強的員工就可以爭取西餐服務學習的機會。

激勵的形式可以有很多種，但是目的只有乙個，就是使得我們的員工熱愛自己的工作，積極主動去做好自己的工作，我們酒店這個團隊的凝聚力向心力提公升，大家的各行其能，使得酒店的經營與服務更上一層樓。

員工激勵方案

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