調節員工工作氛圍方案
一、努力營造一種「積極進取、平等開放、寬鬆和諧、互敬互信、互助互諒、責任共擔、協同共贏、成果共享」的企業工作氛圍。在日常工作中，主動幫助忙不過來的同事處理應急事務；發現同事工作差錯及時補救；不與工作關係密切的同事商量就自行其事，影響工作成效；出了問題推諉責任；樂於與同事分享工作經驗。另外，我認為，員工在工作時間儘管應專注於工作，但工作氣氛卻不必過於拘謹，應讓年輕人自由、輕鬆、活躍一些。
二、管理方式大致是「寬嚴相濟、恩威並重、鋼柔並舉、軟硬兼施」：對員工一貫高標準嚴要求，但寬選擇、給機會、關心不放縱、獎勵不吝嗇；批評處罰則一貫是口重手輕、高舉輕打；管事粗、管人細，管事抓重點與結果，也關注節點、流程與過程，管人專業能力與人品、綜合素質並重；講原則但不死板、重規矩也可靈活、既放權但不失管控；既說道理也講情分；硬則夠硬，做出決定堅持到底，軟則夠軟，決定之前什麼都可商量。我認為，乙個管理者的管理風格與其個性、脾氣、心態、職業經歷和工作習慣有關，優劣與否要看管理成效和下屬是否理解、適應，無疑也會影響企業的工作氛圍。
三、同事其實是工作夥伴，上下級之間儘管職責不同，性質是一樣的，所以應與員工之間保持一種簡單、健康、合作的工作夥伴關係。如果員工很怕你，肯定不對勁，應該先想到自己可能有問題；而跟員工親密無間、如同哥們兒，好像也過於不講企業倫理。想讓每個員工都喜歡你，既不可能又不現實、也是不對的。
想來想去，我覺得「同事不同好、相知不相好、相親不相愛、合作不合謀，尊而不畏之、敬而不遠之，合而有間、合而不同」的尺度比較妥當。
四、調整自己的心態——員工都是你招聘來的，得善待他們，並幫他們超越自己。
如果奉行平等、尊重、寬容和鼓勵的基本原則，對待比自己年輕很多的員工，要注意避
免打擊他們的自尊心、自信心，多照顧他們的面子，多注意傾聽，多表揚、多鼓勵，多
給些建設性意見，多注意到他們的差異性，多講究方式方法，再通過各種方式讓員工了
解企業領導的為人、價值觀、管理思路、工作作風和行為習慣等，便可以消除誤會、增
進相互理解、減少距離感和敬畏感。
五、如何留住員工是我們應該深思的問題，具體從以下幾個方面
1、如何形成吸引員工留下來的企業文化。
2、除了企業文化外還有哪些方面能夠吸引員工留下。
3、員工工作目標不明確（如何幫助員工制定和調整明確的個人職業規劃）
4、上、下級之間的有效溝通
5、人才的培養（提供培訓、鍛鍊提供的機會）
六、下面是一些關於提高員工工作積極性和集體凝聚力方面的建議
（可能有些建議在目前的實際情況當中並不適用）
1、 公司領導對員工建設工作應給予足夠的重視領導的態度對員工處理各方面工作，有決定性作用。尤其，當前我們公司人員構成情況下，更是如此。即絕大多數是新員工，且剛出校門沒有什麼工作經驗或只有相關社會經驗但與原工作範圍內容相差太大。
尤其是，當前公司缺乏骨幹力量的情況下，公司領導對員工工作的信心和決心，從某種意義上說，也起到了關鍵的作用。
2、 建立完善的合理公平的階梯性的薪酬體系，參照當地的各項水平，結合公司實際發展情況，建立完善的切實可行的階梯性的薪酬制度體系。讓員工看到個人薪資未來發展的空間，具有一定激勵作用。員工為獲取更理想的薪資報酬，會不斷提高個人業務技術水平和綜合能力，工作主動性和積極性自然會被激發。
３、關於福利
(1)年假
在不影響公司工作的前提下，公司領導可針對不同崗位，工齡，職位和有特殊貢獻的人
等，提供休年假的待遇。這對員工來說，算是一種福利，也算是一種激勵手段
(2)工齡工資
根據公司發展的實際情況，制定有激勵效果的工齡工資制度。
(3)關於某些特殊的日子（生日、生病等）
生日時，公司為員工準備的乙個小禮物或紀念品、生病時看望員工等。
(4)加班
特殊時期加班時是給予加班費或補休的福利。
(5)統籌保險
a、 社會養老保險
b、 基本醫療保險
c、失業保險、工傷生育險、意外保險
(6)特殊時期的休假福利
a、 事假
b、 婚假
c、喪假
d、產假
e、探親假
f、工傷假
(7)其他福利
a、戶外活動（旅遊、週末近郊遊）
b、文體活動（游泳、羽毛球、排球、唱歌、棋牌、看電影）
c、培訓活動
d、座談會（交流會，領導與員工近距離接觸溝通）
e、每年一次員工健康檢查
４、建立相對完善的激勵機制，激發員工的積極性。
如：(1)月度先進個人、季度先進個人
(2)對公司工作提出有價值建議或有特殊貢獻的獎勵
５、重視和支援部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。企業內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候，應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
６、關於企業文化（組織文化）建設
在公司還沒有形成積極向上的文化氛圍時，
也可以把我們公司領導們的創業精神和
理念，甚至是對待人才的態度，概括成某些能夠體現企業精神面貌的積極的有意義的口
號。 7、關於員工問卷調查
為了找到產生和形成目前員工工作氣氛的根源，我覺得可採用問卷調查和個別溝通相結合的形式，有效地了解和把握目前員工存在的普遍心理問題和障礙並進行仔細分析，為解決和清除這些問題和障礙，營造良好工作氛圍尋求對策。對問卷調查工作中暴露出的一些問題，採取相應的措施。酬制度體系。
讓員工看到個人薪資未來發展的空間，具有一定激勵作用。
員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
（一）崗前培訓：內容包括： 1、公司簡介、企業文化、規章制度等，具體由人力資源部負責； 2、工作要求、工作程式、工作職責說明、工作技能培訓等，由各主管部門負責。
（二）在職培訓：各主管部門應該根據工作需要，定期對員工進行培訓；在工作過程當中，各級主管應隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創新。
（三）專業培訓：公司可以根據實際需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司後將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓；具體由人力資源部負責實施。
員工激勵方案
4 榜樣激勵 通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想 作風和行為，鼓舞員工學先進 幫後進。要善於及時發現典型 總結典型 運用典型。例如中餐部員工在閒暇時間去職餐主動幫忙的事情就專門作出獎勵通報並給予現金獎勵，這樣才能給大家起到激勵的效果。5 集體榮譽激勵 通過給予...
員工激勵方案
針對公司員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。一 目標激勵 由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標 注 應是乙個可以達到的目標 對於...
員工激勵方案
各位同仁 為了進一步激發員工積極性，促進經營目標的達成，經研究決定年終獎等激勵方案如下 一 全體員工2010年度年終獎 1 個人基準額度 包括部門負責人 期末月薪 服務期限係數 0.4 2 部門負責人可以根據10年度員工工作表現適當的調整。二 支援部門員工2011年終獎 獎金上限300萬 1.1員工...