有效的激勵機制是公司高效運作的基礎。適當的激勵會促使員工自覺地努力、負責地工作，提高工作效率，從而最終促使整個公司快速穩健地發展。因而，現代公司對員工激勵工作越來越重視並不斷完善相應的管理方案。
目錄：一、員工獎懲方案
二、員工獎勵規定
三、員工處罰文案
四、全勤獎給付辦法
五、責任獎金給付管理辦法
六、經營績效獎管理文書
七、員工年終獎分配方案
八、公司員工參與管理規定
九、公司改善提案管理文書
附：員工激勵管理用表
一、員工獎懲方案
概念解說：
針對員工的工作情況對其實行一定的獎懲是激勵員工努力工作的一種有效手段。對什麼情況獎?如何獎?何時處罰員工?如何處罰?必須依據一定的標準，這就是員工獎懲文案。
編寫要點
獎懲文案的內容直接關係到激勵效果，因而必須認真編寫，編寫時應注意：
(1)列明獎罰專案；
(2)闡明獎懲標準。
范文：××公司員工獎懲辦法
一、員工獎勵分為如下四種：
l、嘉獎：每次加發3天獎金，並於年終獎金時一併發放。
2、記功：每次加發10天獎金，並於年終獎金時一併發放。
3、大功：每次加發1個月獎金，並於年終獎金時一併發放。
4、獎金：一次給予若干元獎金。
二、有下列情況之一者，予以嘉獎：
1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。
2、拾物不昧(價值300元以上)者。
3、熱心服務，有具體事實者。
4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽者。
5、忍受極為困難、骯髒難受的工作足為楷模者。
三、有下列情況之一者，予以記功：
1、對生產技術或管理制度建議改進，經採納施行，卓有成效者。
2、節約物料或對虛料利用，卓有成效者。
3、遇有災難，勇於負責，處置得宜者。
4、檢舉違規或損害公司利益者。
5、發現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。
四、有下列情況之一者，予以記大功：
1、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。
2、維護員工安全，冒險執行任務，確有功績者。
3、維護公司或工廠重大利益，避免重大損失者。
4、有其他重大功績者。
五、有下列情況之一者，予以獎金或晉級：
1、研究發明，對公司確有貢獻，並使成本降低，利潤增加者。
2、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。
3、一年內記大功2次者。
4、服務每滿5年，考績優良，未曾曠工或受記過以上處分者。
六、員工懲罰分為五種：
1、警告：每次減發3天獎金，並於年終獎金時一併減發。
2、記過：每次減發10天獎金，並於年終獎金時一併減發。
3、大過：每次減發乙個月獎金，並於年終獎金時一併減發。
4、降級：降級使用，相應核減薪資。
5、開除：予以解雇。
七、有下列特殊情況之一者，予以警告：
l、未經許可，擅自在廠內推銷物品者。
2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。
3、目個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者。
4、妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者。
5、不服從主管人員合理指導，情節輕微者。
6、不按規定穿著服裝或佩掛規定標誌或穿拖鞋上班者。
7、不能適時完成重大或特殊交辦任務者。
八、有下列情況之一者，予以記過：
1、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權益者。
2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，製造事端者。
4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。
5未經許可不候接替先行下班者。
6、因疏忽致機器裝置或物品材料遭受損害或傷及他人者。
7、未經許可攜帶外人入廠參觀者。
九、有下列情況之一者，予以記大過：
1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。
2、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產、業務、事務等團體秩序者。
3、損毀塗改重要檔案或公物者。
4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。
5、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。
6、輪班制員工拒不接受輪班者。
7、工作時間內，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等(幹部連帶處分)。
8、乙個月內曠工選5日者。
9、機器、車輛、儀器及具有技術性的工具，非經使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負賠償責任)。
10、其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者 )。
十、有下列情況之一者，予以開除(不發資遣費)：
1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。
2、毆打同仁，或相互毆打者。
3、在公司廠區、宿舍內賭博者。
4、偷竊或侵占同仁或公司財物經查事實者。
5、無故損毀公司財務，損失重大或第二次損毀塗改重大檔案或公物者。
6、未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。
7、在公司服務期間，受刑事處分者。
8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。
9、無故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。
10、煽動罷工或罷工者。
11、吸食鴉片或其他毒品者。
12、散播不利於公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。
13、偽造或變造或盜用公司印信者。
14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。
15、在工作場所製造私人物件或唆使他人製造私人物件者。
16、故意洩漏公司技術、營業上的機密致公司蒙受重大損害者。
17、利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者。
18、明示禁菸區內吸菸者。
19、參加非法組織者。
20、擅離職守，使公司蒙受損害者。
2l其他違反法令或本規則規定情節重大者。
十一、員工功過抵消規定
l、嘉獎與警告抵消。
2、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。
3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發生於同一年度內者為限：
二、員工獎勵規定
概念解說：
獎勵是對員工的正激勵，獎勵的形式有許多，可以是獎金，也可以是榮譽等其他形式。
編寫要點
獎勵是員工激勵制度的重要組成部分，在編寫員工獎勵文案時應注意闡明以下幾個方面的內容：
(1)獎勵的種類；
(2)獎勵的方式；
(3)獎勵的頒發。
范文：××公司員工獎勵規定
一、總則
(一)目的
為了激勵員工更加努力地工作，凡本公司員工長期努力於業務，或從事有益本公司之發明及改進，或具有特殊功績者，均依照規定授予獎勵。
(二)種類
本辦法規定之獎勵計分服務年資獎、創造獎、功績獎、全勤獎4種。
(三)服務年資獎
員工服務年資滿10年、20年及30年，且其服務成績及操行均屬優良者，分別授服務10年獎，服務20年獎及服務30年獎。
(四)創造獎
員工符合下列各項條件之一者，經審查合格後授予創造獎。
1、開拓新業務，對本公司有特殊貢獻者；
2、從事有益業務之發明或改進，對節省經費、提高效率或對經營合理化之其他方面具有貢獻者；
3、根據「其他獎勵」屢次接受獎勵或接受獎勵之提案，其效果顯著者；
4、在獨創性方面雖未達發明之程度，但對生產技術等業務上確有特殊之努力，因而對本公司具有重大貢獻者；
5、前列各款至少應觀察6個月以上之實績，經判斷確具有效果者，方屬有效。
(五)功績獎
員工符合下列各項之一者，經審查後援予功績獎：
l、從事對本公司有顯著貢獻之特殊行為者；
2、對提高本公司之聲譽具有特殊功績者；
3、對本公司之損害能防惠於未然者；
4、通非常事變，如災害事故等能臨機應變，措施得當，具有功績者；
5、奮不顧身救護公司財產及人員於危難者；
6、其他具有足為本公司楷模，有益於公司及員工之善行者；
7、根據「其他獎勵」屢次接受獎勵或其功繢經重新評定應屬更高者。
(六)全勤獎
員工連續3年來請病、事假或遲到早退者，經審查後授予全勤獎。其獎勵方式繫於公司成立紀念日時，頒發獎品。
二、獎勵方式
(一)方式
獎勵方式分獎金、獎狀及獎品3種。
(二)獎金及獎狀
對創造獎及功繢獎，按下列等級授予獎金及獎狀：
l、創造獎
(1)一等lo00o元；
(2)二等7o00元；
(3)三等5000元；
(4)四等2000元；
(5)五等lo00元。
2、功績獎
(1)一等3，000元；
(2)二等2，o00元；
(3)三等l，000元。
(三)獎品
對服務年資獎授予獎品廈獎狀，獎品內容另訂之。
(四)再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
l、根據「創造獎」接受獎勵後，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項再施予改良時；
2、根據「其他獎勵」接受獎勵後，其效果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項再有所改進時；
3、根據總則中第(五)項接受獎勵後，其功績經重新評定為更高時。
前項再獎勵之審查與第四條或第五條相同，惟其獎金僅授予複審所定之獎金與原發獎金之差額。
(五)由2人以上共同獲得獎金之情形
獎勵事項如為2人以上共同合作而完成者，其獎金按參加人數平均分配。
三、獎勵的頒發
(一)審查手續
應獎勵事項，由主管部(室)經理檢具有關檔案向總務經理中請。
(二)員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級之評定，由員工獎勵審查委員會為之，審查委員會由副總經理擔任主任委員。企劃經理、總務經理、業務經理、副理、財務副理、事務經理及副理擔任委員。以總務部為主辦單位。
(三)獎勵之核定及頒發
獎勵之核定及頒發，呈請總經理室為之。
員工激勵管理方案
有效的激勵機制是公司高效運作的基礎。適當的激勵會促使員工自覺地努力 負責地工作，提高工作效率，從而最終促使整個公司快速穩健地發展。因而，現代公司對員工激勵工作越來越重視並不斷完善相應的管理方案。目錄 一 員工獎懲方案 二 員工獎勵規定 三 員工處罰文案 四 全勤獎給付辦法 五 責任獎金給付管理辦法 ...
員工激勵管理方案
一 為充分調動員工工作積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，且增強公司凝聚力，特擬定本方案。二 公司員工的激勵計畫包括 年終獎 銷售提成，晉公升 級 績效獎 優秀員工獎 島內外旅遊獎勵，專案完成獎等。三 公司提倡全員營銷精神，公司內非銷售人員在完成本職工作的基礎上，可利用自身資源開發業務，享受與銷...
員工激勵管理方案
有效的激勵機制是公司高效運作的基礎。適當的激勵會促使員工自覺地努力 負責地工作，提高工作效率，從而最終促使整個公司快速穩健地發展。因而，現代公司對員工激勵工作越來越重視並不斷完善相應的管理方案。目錄 一 員工獎懲方案 二 員工獎勵規定 三 員工處罰文案 四 全勤獎給付辦法 五 責任獎金給付管理辦法 ...