讀《優秀班組長是這樣工作的》有感

（2）根據生產需要調配本班組的勞動組織

班組長有權對班組內部的員工進行調配，實行優化組合；有權批准許可權範圍內的假期，安排頂班倒休；有權執行勞動紀律，維護正常生產秩序。

（3）根據本廠的規章制度制定班組工作的實施細則

班組長有權根據本廠的規章制度制定班組工作的實施細則。班組長晚上制度全的主要內容有：貫徹企業和陳建有關專業管理和民主管理的實施細則；落實經濟責任制的實施細則；執行各工種的崗位責任制和安全生產責任制；實行本班組所規定的某些制度。

（4）拒絕違章指揮和停止違章作業權

班組長對違章指揮有權依據相關法律法規提出意見，直至拒絕，避免造成傷害；當發現裝置運轉不正產、工藝檔案不齊等時，有權暫停裝置運轉；員工違章是，加以制止，直至停止工作，消除危害。

（5）員工獎懲建議權

簡稱建議權包括晉公升工資、頒發獎品、獎金，授予先進榮譽稱號以及提出經濟處罰和行政處分建議。

（6）獎金分配權

班組長有權制定班組內部獎金分配方案，對成員進行定量和定性考核，按獎勤罰懶的原則分配班組獎金，留存獎金餘額用於集體活動。

（7）舉薦權

班組長有權舉薦班組優秀職工學習深造、提拔和晉級。

（8）有權維護員工合法權益

在生產、生活、工作中，班組長要依法維護員工在勞動合同、工資待遇、生活福利、勞動保護、安全生產、發明創造、休息休假、民主管理等方面的合法權益，對侵犯員工合法權益的行為，有權在弄清事實、辨清是非的基礎上，依據有關政策法律規定，向上級有關主管提出意見和建議，對侵犯員工合法權益的行為要堅持原則、依法抵制。

通過對本書的學習，深刻的認識到班組長的重要性，班組長是基層的一級領導，是班組的領導者，必須認識到自己的重要作用，明確自己的職責，把握自己的管理許可權，指揮全班組完成生產任務。同時又要帶頭遵紀守規，嚴格考核，搞好班組管理，為企業生產經營活動的正常進行作出貢獻！

集團研究院開採所 ##

2012-6-5