培訓講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
授課特點：
1、鮮活生動行業案例，衝擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理，啟導智慧型激發共享
培訓物件：
董事長、總裁、ceo、總經理、營銷總監、品牌總監、市場總監、企劃總監等企業管理人員。
培訓目的：
1、研討品牌戰略規劃和要素定位的新方法；
2、**金融危機下品牌發展機遇和戰略對策；
3、了解企業如何創立、管理和提公升品牌戰略；
4、培養品牌資本經營意識，為企業建設長青品牌奠定基礎。
培訓背景：
為什麼可口可樂品牌營銷締造經典席捲全球？
為什麼美國百威公司的品牌管理與品牌推廣世界聞名？
為什麼通用汽車銷量在中國由1.9萬輛衝到40萬輛的no.1寶座？
由於品牌戰略研究與實戰技術普及工作的落後，中國的絕大部分企業不懂得如何進行品牌戰略規劃和實施。而事實上，企業只按照營銷傳播理論做好日常的營銷傳播工作，並不能打造強勢品牌。因此，儘管中國有不少企業的營銷水平已經非常高，但由於沒有強勢品牌，不斷地陷入「缺乏可持續競爭優勢、營銷成本偏高、利潤很低」的困境。
☆為什麼那麼多的明星企業半路夭折？
☆為什麼那麼多的名牌產品曇花一現？
☆為什麼全年時間過半，而銷量遙遙滯後？
☆為什麼那麼多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在**？
☆為什麼那麼多的產品變成「**產品」，吊死於**，一離**，江河日下？
歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的經典課程《品牌戰略管理培訓》，尋找品牌戰略管理的全面解決方案！（注：參與者應在開課前提供企業品牌現狀情況和存在問題相關資訊）
培訓大綱：
第一部分：品牌戰略的診斷、制定與落地
一、品牌及品牌的意義
1、品牌概念和力量
2、強大品牌的特點
3、品牌定位+品牌傳播
4、品牌力量的輻射與傳遞
5、品牌的三個真理性時刻
案例：周大福品牌戰略案例分析
二、品牌戰略基本問題
1、品牌戰略的界定
2、品牌戰略優勢分析
3、品牌戰略的相關要素
4、品牌戰略的核心：贏取顧客心智
案例：聯想品牌戰略案例分析
三、傳統品牌管理讓位於品牌戰略管理
1、傳統的品牌管理將死
2、什麼是品牌戰略管理？
3、為什麼需要品牌戰略管理
4、如何進行品牌戰略管理？
5、誰負責或參與品牌戰略管理
6、品牌戰略管理應注意的事項
案例：雅戈爾品牌戰略案例分析
四、金融危機下品牌的發展機遇
1、品牌定位與產品創新的機遇
2、品牌渠道開發的機遇
3、品牌傳播整合與**創新的機遇
4、品牌資本經營與品牌購併的機遇
5、品牌組織與管理團隊建設的機遇
案例：太太口服液品牌戰略案例分析
五、品牌戰略診斷
1、消費者洞察
（1）外資品牌的消費者洞察
（2）中國品牌的消費者洞察
2、品牌戰略架構診斷
3、品牌戰略模式診斷
4、品牌功能與情感定位診斷
案例：奇瑞品牌戰略案例分析
六、中國本土品牌普遍存在5大深層次病症
1、第一大病症是：模仿秀；
2、第二大病症是：夜遊症；
3、第三大病症是：狂躁症；
4、第四大病症是：自虐狂；
5、第五大病症是：嚴重貧血。
案例：國美品牌戰略案例分析
七、品牌定位
1、**檔次定位
2、功能利益定位
3、風格形象定位
4、功能利益定位
5、風格形象定位
案例分析：施格蘭冰露為何縣花一現？
八、清晰定位，制定戰略
1、追根溯源，找到品牌建設之根基；
2、清晰定位，找到品牌差異化之源頭；
3、提煉核心，區隔品牌核心價值dna；
4、價值規劃，構建差異化顧客價值體系；
5、一錘定音，規劃差異化品牌戰略體系；
案例分析：對麥當勞品牌戰略的反思
九、經營對接，戰略落地
1、品牌戰略與經營戰略對接；
2、技術/研發體現品牌內涵；
3、生產/品質體現品牌內涵；
4、營銷/服務體現品牌內涵；
5、資源/人力符合品牌內涵；
6、整合企業內部資源，建立品牌價值基礎；
案例：寶潔(p&g)公司的競爭策略
第二部分：品牌戰略管理與基業長青
一、戰略管理的本質與關鍵
1、品牌戰略管理的本質
2、品牌戰略管理的六個職責
3、認識品牌資產的三個維度
（1）品牌知名度
（2）品牌美譽度
（3）品牌忠誠度
4、品牌戰略運作的3個關鍵
（1）集中資源，搶占市場制高點
（2）塑造品牌從企業人員對外的溝通入手
（3）塑造品牌從全程客戶接觸點入手，聚焦客戶體驗
案例：諾基亞的差異化品牌定位戰略
案例：李維斯牛仔：不同的酷，相同的褲
二、品牌戰略管理面面觀
1、品牌競爭戰略
（1）單一品牌與多品牌
（2）品牌延伸與擴張
（3）品牌兼併與收購
2、品牌價值管理
（1）品牌是企業無形資產
（2）品牌價值的評價
（3）品牌價值與品牌競爭力
3、品牌國際化戰略
（1）品牌國際化的意義
（2）品牌國際化戰略要領
（3）品牌國際競爭的本土化問題
4、品牌的法律保護
（1）商標的國內法律保護
（2）商標的國際法律保護
（3）馳名商標的認定和保護
5、品牌戰略的國際比較
（1）美國企業的品牌戰略
（2）日本企業的品牌戰略
（3）歐洲企業的品牌戰略
（4）其他國家和地區的品牌戰略
案例：哈雷——文在消費者身上的品牌!
6、品牌營銷戰略
（1）品牌理念認知
（2）品牌管理實踐
（3）品牌管理能力提公升
（4）品牌落地七種**
7、營銷戰略組合：以品牌定位為核心
（1）產品策略與品牌定位
（2）溝通策略與品牌定位
（3）分銷渠道與品牌定位
（4）**策略與品牌定位
案例：格蘭仕與美的同城相爭
案例：「維爾康」商標被搶註
三、品牌戰略管理的誤區
1、摸著石頭過河
案例：「喜臨門」品牌的騰飛之旅
2、千里之堤潰於蟻穴
3、眾人拾柴火焰高
（1）品牌建設，不是乙個人的戰役
（2）員工是品牌最好的代言人
（3）做品牌員工
4、善變者贏
5、品牌不能孤芳自賞
（1）品牌與消費者建立聯絡
（2）情感，品牌與消費者關係的基石
6、自以為無所不能
案例：萬科的減法
四、品牌擴張戰略管理
1、品牌擴張的動因
2、品牌擴張的優勢與風險
3、品牌擴張路徑模型的構建
4、我國本土品牌擴張路徑選擇
案例：松下公司的品牌國際化戰略
五、企業品牌戰略創新與成長的策略及方向
1、中國品牌戰略創新與成長的環境分析
2、轉軌時期中國消費者的特徵及行為
3、中國企業品牌戰略創新與成長的維度
4、品牌戰略創新與成長的對策認知
案例：東芝的創新之路
六、品牌公關危機：挽救深陷危難的品牌
1、危機的**——四面楚歌
2、危機公關「三步曲」之一：防患於未然，危機前的預警
3、危機公關「三步曲」之二：急剎車，危機中的處理
4、危機公關「三步曲」之三：重塑形象，危機的善後工作
七、定期檢測，基業長青
1、建立品牌戰略管理組織架構；
2、建立品牌資產定期檢測模型；
3、及時發現品牌資產發展短板；
4、有效管理全員日常品牌行為；
5、建立品牌危機管理預警機制；
案例分析：ibm、聯想科技、正泰電氣等品牌管理機制建立。
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...
品牌戰略定位管理
科學界定基本識別與擴充套件識別 乙個品牌識別包括技術形象 產品特點 企業 責任 氣質 親和力等各方面的內容，它使品牌內涵變得十分豐滿，但這麼多內容，必須理清主要內容。品牌識別的中心部分就是基本識別，直接演繹與體現品牌核心價值，即品牌核心價值的具體化。基本識別過於簡化與抽象，無法幫助品牌管理者在管理品...
品牌戰略定位管理
品牌定位統帥一切營銷傳播活動 每一分營銷廣告費用都為品牌加分 1 品牌定位的靈魂是核心價值，核心價值首先是價值概念 2 品牌定位統帥一切營銷傳播活動，每一分營銷廣告費用都為品牌加分 3 品牌定位首先要統帥產品和服務 4 品牌定位統帥營銷傳播的關鍵原則 乙個品牌識別包括技術形象 產品特點 企業 責任 ...