企業品牌推廣顧問及專案策劃推廣服務合同
甲方乙方
甲乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》的有關規定，就甲方委託乙方進行甲方的企業品牌推廣以及所屬「 」專案（以下簡稱專案）的全程營銷顧問、宣傳推廣、創意設計、參與製作之事宜達成如下協議；雙方確認在簽署本協議前，已詳細審閱過協議內容，並完全了解協議各條款的法律含義，秉承平等自願，互惠互利的原則，訂立如下合同條款，以茲共同遵守。
一、合同內容
1、甲方委託乙方就企業品牌推廣以及專案全程營銷顧問、廣告策劃、宣傳推廣、創意設計、參與製作之事宜，其合同詳細內容見《附件一》。
2、乙方在服務範圍內開展工作，實際工作服務內容以甲方根據乙方服務範圍內的需要所確認的工作計畫內容為準。
二、合同期限
本合同自簽訂之日起生效，（即年月日起至年月日止）
三、合同費用及支付方式
1、經甲乙雙方友好協商，本合同年企業品牌及專案營銷的推廣服務費採取月結方式，每個月甲方支付乙方月服務費為人民幣萬元，（大寫：人民幣拾萬元整 ，即元整）。
2、自合同簽訂後，甲方於每月的5日前向乙方支付月服務費萬元，（大寫：人民幣拾萬元整 ，即元整）。
3、若乙方為甲方新增的專案提供服務，則具體合作方式及服務費用，甲乙雙方協商簽訂補充協議。
4、 其他費用約定：
（1） 服務所涉及的企業或專案廣告發布及製作的**費由甲方承擔。如委託乙方**製作與發布費用另計。
（2） 委託專案的設計方案具體實施過程中，如產生的第三方費用如菲林費、印刷製版費、印刷打
樣費、印刷費、專業攝影、模特費、**使用、噴繪等費用，在乙方提供甲方確認後，由甲方實報實銷。如甲方自行尋找第三方製作印刷宣傳廣告成品，乙方需提供所有製作稿。
（3） 涉及莆田地區以外的推廣活動或由甲方邀請之外地考察，乙方工作人員之差旅費及補貼由甲
方承擔。
（4） 乙方提供正式發票，其所發生的稅費由乙方自理。
四、甲方權利和義務
1、 甲方委託乙方作為企業品牌推廣顧問、專案的全程營銷顧問、宣傳推廣、創意設計單位。
2、 甲方按雙方約定的專案進度計畫，積極配合乙方展開工作，並向乙方提供設計工作中所需的各類基礎資料及諮詢等。
3、 甲方指定作為專案負責人與乙方進行工作聯絡，負責轉達甲方的指示和要求，提供檔案和資料等，甲方更換聯絡人時應當書面通知乙方。
4、 甲方有對委託企業品牌推廣方案、專案各階段整體設計方案提出修改要求的權利，並以書面形式提出修改意見和建議，並有義務對修改後的最終設計方案予以確認。
5、 委託企業品牌推廣、專案策劃推廣的各階段工作全部完成後，甲方應按雙方商定時間推進計畫及時進行驗收。
6、 在有效合同期內，甲方保證按合同規定的方式如期付款。
五、乙方權利和義務
1、 乙方為甲方提供企業品牌推廣顧問、專案的全程營銷策略、宣傳推廣、創意設計、參與製作服務。
2、 在有效合同期內，乙方必須按照甲乙雙方的確定的要求、時間和質量完成甲方委託的工作。
3、 乙方將根據甲方提出的總體設計風格及功能要求，按本合同《附件一》規定的內容，為甲方提供企業品牌推廣及專案營銷推廣設計方案。
4、 乙方需安排專門人員組成專案工作小組，並指定作為專案負責人與甲方進行工作聯絡，其詳細內容見《附件二》，人員如有調整，乙方須書面通知甲方；如果乙方為異地操作，其主創人員必須每年不低於次前往專案實地與甲方相關人員就企業品牌推廣、專案營銷推廣及整體創作進行工作會議，由此產生的差旅及食宿費用由乙方自行承擔。
5、 乙方在履行本合同時可以使用甲方的名稱、商標、網域名稱、企業標識等，但此等使用不能損害甲方的利益。
6、 乙方應對甲方提出的書面修正意見，在甲方發布實施、製作執行等允許的時間內對工作進行修改、調整，直至甲方簽字認可方可定稿。
7、 乙方在最終設計方案確認後，應嚴格按照設計方案進行推廣執行工作，乙方有權在甲方的委託專案中註明由乙方設計或提供支援等字樣或標識。
六、工作及驗收
1、 甲乙雙方應嚴格按照本合同《附件三》確定的運作方式進行工作。
2、 乙方完成各階段規定的工作時，甲方需按雙方商定的時間推進計畫，並由本合同中指定的甲方專案負責人書面驗收簽收。
3、 如因甲方延誤所造成的企業品牌推廣、專案推廣停滯，在合同的具體執行問題上由雙方另行協商解決。
4、 在驗收中如發現問題，甲方應及時提出解決。超過驗收期甲方既不簽收，又不提出書面異議，應視為甲方預設。
5、 甲乙雙方的指令性檔案均需雙方合同確認的專案負責人簽字並加蓋單位公章後生效，雙方專案負責人對雙方遞交之指令性檔案負責。
6、 甲乙雙方在遞交正式檔案時均需明示檔案批覆時間，並在規定時間內完成對檔案的批覆工作，如在雙方商定之工作期限內未有書面答覆，則視為認同對方檔案之全部內容。若因此造成的工作失誤，責任由延誤方承擔。
七、智財權約定
1、 乙方於本合同有效期內提供之廣告、包裝、印刷等創作設計，其著作權及使用權益歸甲方所有。
2、 合同中止後，乙方於合同有效期內供之廣告、包裝、印刷等創作設計，其著作權及使用權益歸甲方所有，乙方無權繼續使用。
3、 甲方因使用乙方設計的作品而導致承擔侵權、違反廣告法等責任時，該法律責任由乙方承擔，乙方願在甲方支付乙方費用範圍內承擔責任。如因甲方所提供的資料造成的侵權、違法行為，責任由甲方自行承擔。
八、保密約定
1、 乙方應嚴格保守甲方之商業機密，不得以任何形式將甲方的企業內部資料、工作檔案、專案成本、客戶資料、銷售計畫、公司運營情況等相關資料提供或**給第三方。
2、 本合同履行過程中經甲方書面認可之設計資料，未經甲方同意，乙方不得公開展示。
九、違約責任及合同中止
1、 在本合同有效期內，因不可抗力而造成甲乙方不能履行合同規定的責任和義務時，不應視作合同違約，雙方不承擔違約責任。不可抗力係指：戰爭、火災、**及其他不可預見並且對其發生和後果不能防止或避免的事故。
2、 在合同執行過程中，如甲方未能在規定時間內提供乙方所需要的有關基礎資料，或未在規定時間內對乙方提交的方案提出明確修改意見，由此造成工作時間延誤之責任及引發的經濟損失由甲方承擔。反之乙方未能按甲方之要求在規定時間內提交推廣方案及修改工作的，由此造成工作時間延誤之責任及引發的經濟損失由乙方承擔。
3、 甲乙雙方因履行本合同而相互發出或者提供的所有通知、檔案、資料，均以扉頁所列明的位址、傳真送達，一方如果遷址或者變更**，應當書面通知對方，否則變更方應對此造成的一切後果承擔責任。
4、 在合同執行過程中，若甲方無故未能按合同約定支付款項，乙方可有權中止履行本合同，並要求甲方支付逾期付款的違約金，違約金按合同總金額的2%計算。
5、 在合同執行過程中，若甲方中途無故終止合同或延誤造成乙方經濟損失，應由甲方按合同總金額的2%賠償乙方。反之若乙方違約或中途無故終止合同或延誤造成甲方經濟損失，應由乙方按合同總金額的2%賠償甲方。
十、合同變更
1、 雙方均應履行本合同的全部條款，對本合同任何條款、內容之修改、變更和補充，須由甲方與乙方雙方共同訂立書面協議方生效。
2、 合同有效期內如需增減條款，雙方書面同意簽字後，作為本合同的附件，與本合同具同等法律效力。
十一、合同爭議解決
1、 本合同適用中華人民共和國《合同法》、《廣告法》、《房地產廣告發布暫行規定》等法律法規。
2、 本合同未盡事宜由雙方協商解決。
3、 本合同一經簽定，即受法律保護，雙方若有爭執，經協商後仍不能解決的，則雙方同意向專案所在地法院起訴。
十二、合同的生效
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執乙份，由甲乙雙方法定代表人簽字並加蓋公章，自合同簽訂之日起生效。
十三、合同附件
1、 附件一：工作內容
附件二：乙方工作小組名單
附件三：工作運作方式
2、 附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、 為配合甲方工作，經雙方協商認可後，乙方對上述附件中的具體內容可作適當完善和相應補充。
甲方乙方：
位址位址：
法定代表人（簽章法定代表人（簽章）：
****：
傳真傳真：
郵編郵編：
日期日期：
開戶行開戶行：
帳號帳號：
附件1工作內容
（一）企業品牌顧問服務
1、品牌推廣戰略
2、年度推廣策略
3、階段推廣計畫
（二）專案開發戰略服務
1、專案市場調研報告
2、專案初步發展定位報告
3、專案整體發展戰略定位與物業發展建議報告
4、專案規劃設計任務書
5、專案園林景觀設計任務書
6、專案總平面規劃方案調整建議書
7、專案建築方案調整建議書
8、專案景觀方案調整建議書
9、專案總體營銷戰略報告
11、專案銷售組織與實施手冊
專案整體營銷戰略——專案目標客戶群體特性解讀、專案核心價值體系構築、銷售目標制定、銷售節奏、營銷費用預算等
專案銷售策略——專案銷售組織、專案**制定策略、專案**提公升策略等
專案銷售團隊組建與培訓
12、專案銷售工作月度報告
專案階段營銷策略修正調整
專案銷售團隊工作指導與評估
專案銷售工作執行
（二）專案推廣策略服務
1、整合推廣策略
2、年度推廣策略
3、階段推廣策略（月推廣策略）
進入市場的時機與姿態
調整與控制策略
分階段目標制定
分階段戰術安排
4、活動策略方案（各活動策劃方案及執行計畫）
企業品牌戰略規劃詳解
企業對於品牌戰略規劃的制定，有時因為多方面的原因而導致其誤區的存在。企業品牌戰略規劃人員需要詳細的了解制定品牌戰略的具體步驟，以避免其誤區的出現。企業品牌戰略規劃詳細步驟如下 一 全面科學的品牌調研與診斷 進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境 目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實 準...
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...
企業品牌戰略管理全攻略
為此，重新強調品牌競爭是至關重要的，是企業必須應認識到的。品牌的競爭是自然存在的，且是國內多數行業發展面臨的必然選擇。構建品牌能夠為企業帶來強大的競爭力，推動企業在市場中的業績表現，吸引更多的潛在消費者和企業建立忠誠的關係。因此，企業推動品牌戰略規劃的根本目的就是為了實現競爭，確立自身在市場中的地位...