為此，重新強調品牌競爭是至關重要的，是企業必須應認識到的。品牌的競爭是自然存在的，且是國內多數行業發展面臨的必然選擇。構建品牌能夠為企業帶來強大的競爭力，推動企業在市場中的業績表現，吸引更多的潛在消費者和企業建立忠誠的關係。
因此，企業推動品牌戰略規劃的根本目的就是為了實現競爭，確立自身在市場中的地位形象，有效拉動市場份額。
（二）為「執行」而建立模式
有些企業認為：品牌戰略規劃就是給品牌定位、做個logo、實施廣告計畫，這種理解忽視了競爭的源頭，即品牌戰略規劃實際上是通過品牌表達的方式，構建有效的競爭模式，這個競爭模式是建立在企業的實際資源基礎之上的，所以品牌戰略規劃必須對企業資源進行有效分配，在配置的過程中通過對市場環境的評估，為品牌的成長和競爭建立有效的策略。很多管理諮詢公司由於忽視對企業資源的分析，憑藉主觀意識為客戶提供的品牌戰略規劃方案往往很難執行。
有了對品牌戰略規劃的基本認識，對品牌戰略規劃包含的內容和實施的路徑就很容易理解。順著「競爭」這個核心思想，品牌戰略規劃方案將圍繞著競爭的宗旨，在企業實際資源的基礎上，形成基本的三個競爭模式。
一是多元化的品牌競爭戰略；二是關聯化品牌競爭戰略；三是個體化品牌競爭戰略。各個競爭戰略模式適合不同的行業發展背景，同時企業應當根據實際資源和執行力進行選擇。這樣既有助於按照行業的競爭狀態來設定模式，也有助於使公司資源配置更加合理，形成重要的品牌競爭一極。
當企業選擇了適合自身的品牌戰略競爭模式，就要考慮在一定的時間段內它的既定目標和相應配置的資源是什麼，以及由誰來具體推動品牌戰略規劃的實施，即企業的組織構建也是品牌戰略規劃所要考慮的範疇。只有明確了部門的責、權、利，企業組織才會成為推動品牌戰略規劃的執行單元。同時基於激勵的宗旨，為執行單元的成員建立科學的kpi績效考核指標，才會更加有效的促進品牌戰略規劃的「落地」實施。
（三）為「有效」而使用工具
從上述敘述來看，選擇正確的品牌競爭戰略模型是品牌戰略規劃的關鍵所在，而這需要全面而科學地分析企業的市場環境和面臨的競爭態勢，從而確立自身的市場競爭機會。因此企業應當學會從pest分析、五力分析、3c分析、swot分析等模型中為自身提供更多的視角，使自身分析的資訊更加全面和系統，為選擇正確的品牌競爭戰略模式提供資訊依據。文章出自mba巴巴商學網，為保證資料的完整性，建議直達mba巴巴瀏覽**更多權威資訊。
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