企業對於品牌戰略規劃的制定，有時因為多方面的原因而導致其誤區的存在。企業品牌戰略規劃人員需要詳細的了解制定品牌戰略的具體步驟，以避免其誤區的出現。企業品牌戰略規劃詳細步驟如下：
一、全面科學的品牌調研與診斷
進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、準確的資訊導向。
二、制定出自身品牌的核心價值
在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心世界的品牌核心價值。
三、制定出品牌識別系統
規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴充套件識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性。
四、實施好品牌營銷活動
以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業的每乙份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提公升品牌資產作累積。
企業在規劃出具有可實施性的品牌戰略後，在實施品牌戰略的過程中需要掌握品牌戰略管理的具體方法有哪些。保障企業自身的品牌不脫離自身的特色，一般來說企業品牌戰略管理的具體方法如下：
一、企業在創業期品牌戰略的管理方法
創業期建立品牌的乙個基本要求是企業自身實力較強，有發展前途，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為。如果企業選擇建立自己的品牌，那就要在創業一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規劃，在企業的經營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以創立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統的戰術性的方法，如標誌設計和傳播、**廣告、**等，而是側重於品牌的長遠發展。許多國內企業總想一蹴而就，把品牌戰略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業**在短時間內造就乙個又乙個知名度很高的品牌，但大多數卻是曇花一現，究其原因在於企業在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規劃，確定品牌的核心價值。
因此，企業在創業期創立品牌，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關鍵的問題是要確立品牌的核心價值，給顧客提供乙個獨特的購買理由，並力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。
二、企業在步入成長期時品牌戰略的管理方法
當企業步入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業營銷努力的重點。品牌認知度不等同於品牌知名度。品牌知名度只是反應了顧客對品牌的知曉程度，但並不代表顧客對品牌的理解。
顧客通過看、聽，並通過對產品感覺和思維來認識品牌。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術語、標記、符號或設計，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性。
三、企業在成熟期時品牌戰略的管理方法
品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出乙個顧客轉向另乙個品牌的可能程度，是企業重要的競爭優勢。它為品牌產品提供了穩定的不易轉移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場占有率。因此，培育品牌忠誠度對企業來說至關重要，「最好的廣告就是滿意的顧客」，如果企業能在創業期和成長期注意宣傳該品牌，並提供給顧客的乙個完整的從選擇原材料，到為顧客提供的售後服務的一系列責任的價值體系，在企業和顧客之間建立融洽的關係，那麼，在成熟期企業可運用顧客對該品牌的忠誠來影響顧客的行為。
顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分，品牌資產最終是體現在品牌忠誠上，這是企業實施品牌戰略的根本目標。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源於企業對該品牌嚴格的技術要求，即該品牌有卓越的品質保證。
品牌戰略規劃
品牌策劃 標識是不是你的品牌，也不是你的身份。標誌設計，形象設計和品牌都有不同的角色，就是在一起，形成乙個企業或產品的感知形象。什麼是品牌？的感知情感的企業形象作為乙個整體。是什麼身份呢？在視覺方面 整體品牌形象的一部分。什麼是商標？乙個標誌標識的企業在其最簡單的方式使用經商標或圖。乙個徽標 整個身...
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作者 江品醇來自 發布時間 2005 12 3 11 08 22 為什麼品牌產品賣的 比你的產品高?為什麼品牌產品好銷而你的產品賣不動?為什麼你的產品銷量很大但利潤卻低得可憐？其主要原因是品牌價值的體現。產品如何變成品牌產品？如何把產品打造成強勢品牌？關鍵的第一步是進行品牌的戰略規劃。那麼，如何進行...
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消費電子 年 月下 消費市場 北京童裝市場品牌戰略規劃研究 郭慧馨 北京聯合大學，北京 摘要 童裝市場規模大，消費能力強，各種營銷方式都有應用。目前的主流營銷方式包括品牌營銷 形象營銷 文化營銷 概念營銷等，但是目前的市場缺乏品牌戰略層面的規劃，本文通過對國內和北京地區童裝市場的現狀分析，提出了北京...