【品牌策劃】
什麼是企業戰略規劃?
【編者按】在為企業品牌策劃服務的實踐中，我們發現，服務與被服務認知上的差距，也關係到服務質量。如果被服務的一方，缺乏起碼的基本常識，也不利於順利地確定服務標的和檢驗服務成果。因此，我們推出一組品牌策劃相關的常識性文章，供企業有關負責人閱讀。
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。
乙個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：基於核心競爭力企業發展方向和企業資源配置策略。
一、 基於核心競爭力的企業發展方向
選擇企業的發展方向就是解決企業戰略核心定位。
（一）核心競爭力的內涵
核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。
（二）基於核心競爭力進行取捨
這裡所說的「取捨」包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化；業務層面是指業務在企業內部完成或業務外包。
1、公司層面。專業化與多元化哪種更好？這個問題的答案是，看企業擁有怎樣的核心能力。如果企業所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那麼企業應該選擇專業化。
2、業務層面。企業從事的業務活動總結為三類：新產品/品牌開發、客戶關係管理、基礎設施管理。企業應選擇一項與自己的核心能力一致的業務。
二、 基於戰略地圖的企業資源配置
定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動，戰略規劃的第二步是決定各項活動之間該如何關聯。
（一）戰略地圖
戰略地圖能幫助企業實現活動的配稱。首先，戰略地圖是一種戰略描述工具，它澄清了戰略執行過程中所需解決的一系列因果關係，包括各級目標間的因果關係和改進措施與期望結果間的因果關係。其次，戰略地圖把戰略放到了管理活動的中心位置，而生產運作管理、人力資源管理、資訊科技開發等管理活動圍繞戰略開展，推動整個組織向其戰略目標邁進。
戰略地圖為企業描述了可以到達既定目標的各條路徑，它的標準模板包括四個角度：財務、客戶、內部流程、學習與成長，這與平衡計分卡的四個維度一一對應。
（二）基於戰略地圖的配稱
利用戰略地圖，企業可以獲得有助於戰略成功實施的「配稱」。這裡所說的「配稱」有三個層面：第一層面的配稱是保持各運營活動或各職能部門與總體戰略之間的簡單一致性；第二層面的配稱是各項活動之間的相互加強；第三層面的配稱已經超越了各項活動之間的相互加強，稱為「投入最優化」
綜上所述，乙份完整的戰略規劃應該包括：戰略目標的規劃——企業發展方向定位戰略執行的規劃——企業各項活動的配稱。企業根據自身的核心競爭力對紛繁複雜的「機會」進行「取捨」，確定發展方向，這保證了戰略規劃的可行性；企業利用戰略地圖對發展目標進行分解，使企業各項活動保持一致（即「配稱」），這保證了日後執行的有效性。
做好這兩個方面，企業才算完成乙份完整的戰略規劃。有了目標規劃和執行規劃，戰略執行不再是件難事。
【非凡點評】
從以上文章來看，企業戰略規劃的確是一件比較複雜的事情。因此，不少中小企業老總認為那是大企業的事情。事實上，不少大企業一開始，也是小企業，但一開始就有明確的企業戰略規劃，因此，從小到大，有些直至上市，只需要短短數年。
現在已經是很成熟的經濟環境，靠蠻幹成功的機會越來越少了。如果企業自身沒有實力做好這件事情，可以聘請專業團隊。如果企業投資初期資金不足，也可以與服務單位協商多樣化的酬金方式，現金，分期付款，股權等等，都可以商談，其目的是盡可能在高起點上運作，少走彎路，盡早獲得成功。
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...
企業戰略規劃標準
將這個規定動作做成模板，然後組織培訓。有了這樣乙個模板，任何乙個部門制訂的戰略規劃，企業內所有的人都能看得懂，因為它的格式是100 一樣的。這樣的話，上級檢查工作的時候就變得很簡單，整個公司內部就有了共同的語言，很容易判斷出各個部門寫的戰略規劃質量如何，資料是否充實，依據是否可信，分析是否透徹等。那...