隨著企業的成長，常常會從擁有乙個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從「打造乙個強勢品牌」轉移到「打造強勢的品牌組合」，對於這樣的集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提公升。這種更大視野的對品牌組合的管理我們稱之為「集團品牌戰略管理」。
集團品牌戰略管理是站在全域性的高度，去統籌和規劃各品牌的，並充分考慮了各品牌的實際情況，它的決策更具有科學性。比如，松下公司進行集團品牌戰略管理中，在品牌化決策時就很好地做到這點；它屬下有松下和樂聲兩個電視機品牌，由於市場變化的原因，它調整了品牌戰略，決定走高階品牌路線，如果同時沿用松下和樂聲兩個品牌，市場上就會造成相互競爭的現象發生，不利於企業的發展，並且浪費企業資源，因此，在決策時決定沿用了松下品牌，而不再用樂聲品牌，這種科學性的決策，需要很大的決心和勇氣。
集團品牌戰略管理的特徵
1、整體的視野。不侷限於某個品牌的績效，更強調整體品牌組合的績效。
2、戰略性的分析。品牌組合中每乙個品牌其未來的前景、競爭地位以及對整體品牌組合的貢獻都是不同的，因而必須區別對待才可能整體提公升。
3、多樣化的資源配置。為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對不同品牌的不同層次和領域上採取不同的行動。
4、考慮協同效應。不僅僅是簡單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產生協同關係，以達到整合的效果。
5、動態的成長。不僅優化現有的品牌組合，對於能促進增長的新品牌業務更盡力規劃。
6、強調實施。不僅強調規劃，而且對於執行所必然涉及到的組織轉變、流程再造和業績管理。
隨著企業的成長，常常會從擁有乙個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從「打造乙個強勢品牌」轉移到「打造強勢的品牌組合」，對於這樣的集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提公升。這種更大視野的對品牌組合的管理我們稱之為「集團品牌戰略管理」。
集團品牌戰略管理是站在全域性的高度，去統籌和規劃各品牌的，並充分考慮了各品牌的實際情況，它的決策更具有科學性。比如，松下公司進行集團品牌戰略管理中，在品牌化決策時就很好地做到這點；它屬下有松下和樂聲兩個電視機品牌，由於市場變化的原因，它調整了品牌戰略，決定走高階品牌路線，如果同時沿用松下和樂聲兩個品牌，市場上就會造成相互競爭的現象發生，不利於企業的發展，並且浪費企業資源，因此，在決策時決定沿用了松下品牌，而不再用樂聲品牌，這種科學性的決策，需要很大的決心和勇氣。
集團品牌戰略管理的特徵
1、整體的視野。不侷限於某個品牌的績效，更強調整體品牌組合的績效。
2、戰略性的分析。品牌組合中每乙個品牌其未來的前景、競爭地位以及對整體品牌組合的貢獻都是不同的，因而必須區別對待才可能整體提公升。
3、多樣化的資源配置。為了最有效地利用資源，常常需要在不同階段對不同品牌的不同層次和領域上採取不同的行動。
4、考慮協同效應。不僅僅是簡單的資源配置，更要考慮如何去資源共享，如何產生協同關係，以達到整合的效果。
5、動態的成長。不僅優化現有的品牌組合，對於能促進增長的新品牌業務更盡力規劃。
6、強調實施。不僅強調規劃，而且對於執行所必然涉及到的組織轉變、流程再造和業績管理。
什麼是品牌戰略及其內容
品牌識別界定確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別 行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想 行為 外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾 品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明確了...
品牌戰略管理9 業績管理貫徹品牌戰略實施
龍出生天 這一站我們將勝利地穿越雷區，在前面我們採取了很多策略與組織技巧才走到了這裡，然而 行百里者半九十 這最後一片雷區卻不是輕易可以跨過的，沒有嚴格的業績管理體系，就不可能把品牌戰略管理貫徹至每個人 落實到每一天！一 業績管理的原則是什麼？業績管理是戰略實施的工具，它將公司總體的 長遠的目標與戰...
品牌戰略管理培訓
培訓講師 譚小芳 培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 授課特點 1 鮮活生動行業案例，衝擊活動激情體驗 2 至深至性講情說理，啟導智慧型激發共享 培訓物件 董事長 總裁 ceo 總經理 營銷總監 品牌總監 市場總監 企劃總監等企業管理人員。培訓目的 1 研討品牌戰略規劃和要素定位的新方法 2 金融危...