企業名稱：
泰德人才港
參與人數：
7人診斷時間：
20100514
本次診斷由泰德人才港提供平台支援
企業能力診斷測試報告（樣本）
泰德人才港
企業能力診斷（測試3）
目錄一、概述
1、參與人群說明
2、診斷工具說明
3、診斷報告導讀
二、總體結果分析
1、關鍵要素排序
2、關鍵要素劃分
三、各層級結果分析
1、高層統計結果
2、中層統計結果
3、基層統計結果
四、差異分析
1、各層級對關鍵要素排序的差異
2、各層級對關鍵要素重要、緊迫程度劃分的差異
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泰德人才港
企業能力診斷（測試3）
一、概述
診斷目的：
對企業能力的優勢與劣勢進行診斷
參加診斷的人員分別按基本資訊統計人員組成如下：
1、參與人群說明
參與人數：
診斷時間：
20100514
7人(1)按層級劃分：
(2)按司齡劃分：
(3)按學歷劃分：
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企業能力診斷（測試3）
(4)按性別劃分：
(5)按年齡劃分：
2、診斷工具說明
本次「企業能力診斷（測試3）」確定了5個需要解決的關鍵要素。分別是：
(1)組織協調能力
(2)內部分工權重
(3)公司目標
(4)工作進度優先順序
(5)培訓制度
3、診斷報告導讀
本報告通過關鍵要素在重要性和緊急性兩個維度上的得分將其進行排序、劃分，確定診斷要素的輕重緩急，幫助科學、合理、有序地推進工作，獲得整體管理水平的提公升。
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企業能力診斷（測試3）
二、總體結果分析
1、關鍵問題排序
將各部分人群對關鍵要素的打分賦予不同的權重（高層50%、中層30%、基層20%），通過計算加權平均分對關鍵要素進行排序：
1 組織協調能力
3 公司目標
2 內部分工權重
5 培訓制度
4 工作進度優先順序
從以上排序可以看出全體人員認為最需要關注的問題是：1；其次是3。
2、關鍵要素劃分
按照全部人員在重要性和緊急性兩個維度上的打分，以及所賦予的權重（高層50%、中層30%、基層20%），5個關鍵要素可以歸納到四個不同的區域。
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企業能力診斷（測試3）
從上圖可以看出，關鍵要素1、3位於區域ⅰ，屬於高重要性、高緊急性，是必須要重視並且立即解決的問題，否則會造成巨大的影響。
接下來，需要關注的問題是位於區域ⅱ的關鍵要素5、4，這些問題很重要但目前不太緊急。
再次，需要留意的是位於區域ⅲ的關鍵要素2，這些問題不太重要、但很緊急。
最後，要留意的是位於區域ⅳ的關鍵要素，這些問題既不太重要也不太緊急。
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企業能力診斷（測試3）
三、各層級結果分析
1、高層統計結果
(1)關鍵要素排序
1 組織協調能力
3 公司目標
2 內部分工權重
4 工作進度優先順序
5 培訓制度
從以上排序可以看出高層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。
(2)關鍵要素劃分
按照高層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區域。
從上圖可以看出，高層認為既重要又緊急的問題是位於區域ⅰ的關鍵要素1、3。其次為位於區域ⅱ的關鍵要素4，區域ⅲ的關鍵要素2，區域ⅳ的關鍵要素5。
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泰德人才港
企業能力診斷（測試3）
2、中層統計結果
(1)關鍵要素排序
1 組織協調能力
3 公司目標
5 培訓制度
2 內部分工權重
4 工作進度優先順序
從以上排序可以看出中層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。
(2)關鍵要素劃分
按照中層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區域。
從上圖可以看出，中層認為既重要又緊急的問題是位於區域ⅰ的關鍵要素3。其次為位於區域ⅱ的關鍵要素5，區域ⅲ的關鍵要素1、2、4，區域ⅳ的關鍵要素
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企業能力診斷（測試3）
3、基層統計結果
(1)關鍵要素排序
1 組織協調能力
3 公司目標
4 工作進度優先順序
5 培訓制度
2 內部分工權重
從以上排序可以看出基層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。
(2)關鍵要素劃分
按照基層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區域。
從上圖可以看出，基層認為既重要又緊急的問題是位於區域ⅰ的關鍵要素1、3、4、5。其次為位於區域ⅱ的關鍵要素，區域ⅲ的關鍵要素2，區域ⅳ的關鍵要素
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企業能力診斷（測試3）
四、差異分析
1、各層級對關鍵要素排序的差異
以高層對關鍵要素的排序為準，比較中層、基層與高層在關鍵要素輕重緩急程度上的認知差異。
2、各層級對關鍵要素重要、緊急程度劃分的差異
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