目錄1. 闡述企業生產能力的概念、分類及影響企業生產能力的主要因素 2
2. 作為一名製造型企業工程設計人員，試闡述應如何提高產品設計質量 2
3. 結合所學物流與**鏈管理的相關知識，請談談作為製造型企業的技術人員，應如何應用這些知識？並闡明這些知識應用在哪些場合？ 3
4. 有許多文獻涉及怎樣識別和解釋專案管理組織形式是否需要變革的徵兆，下面列出其中五種： 4
5. 企業生產計畫有哪些內容，其指標的確定應考慮哪些因素？服務業生產計畫與製造業生產計畫有何異同？ 5
6. 簡述產品設計質量控制的方法有哪些？這些方法應分別應用在產品設計的哪些階段？ 5
7. 試結合製造型企業談談對精益物流的認識和體會 6
8. 試圍繞以下主題綜合論述專案時間管理。 6
9. 論述企業的產品戰略、競爭戰略、生產組織方式間的相互關係 9
10. 請圍繞以下主體進行有關專案範圍管理的綜合論述 11
11. 論述企業產品戰略、競爭戰略、生產組織方式之間的相互聯絡 13
12. 試結合某行業製造型企業談談對綠色**鏈的認識體會 14
13. 高校作為服務性機構，其顧客群有哪些？在分析每一顧客群的特殊要求基礎上，試提出提高顧客滿意度的具體措施 15
答：生產能力是指企業的固定資產和作業人員，在一定時期內和一定的技術組織條件下，所能生產一定種類產品或提供服務的最大數量，反映乙個企業加工能力或服務能力的引數。
一般來說，生產能力可分為設計能力、查定能力、現實能力。設計能力是新建或擴建企業時設計任務書中規定的生產能力；當企業產品方案、裝置條件和技術組織發生較大變化後，原有設計能力已不能反映實際情況，需要重新調查和核定生產能力，這就是查定能力；現實能力就是計畫年度內實際可達到的能力，是編制生產計畫的依據。
影響企業生產能力的主要因素有：
a) 固定資產數量：指用於生產的全部機器裝置的數量、廠房和其他生產性建築的面積。
b) 固定資產的工作時間：指機器裝置的全部有效工作時間和生產面積的全部有效利用時間不包括裝置停工修理時間。
c) 固定資產的生產效率：常用指標有單位機器裝置的產量定額、單位產品的台時定額、單位時間、單位面積的產量定額或產品生產面積占用額。
這三個因素也是進行生產能力核算的基礎。
答：（企業通過產品質量策劃制定產品設計質量，）為了提高產品設計質量，可以按照iso9001:2000標準的規定，從以下幾個環節進行控制，從而達到提高產品設計質量的目的。
1. 設計策劃
標準中對設計策劃的實施，規定：「組織應對產品的設計和開發進行策劃和控制。在進行設計和開發策劃時，組織應確定：
a設計和開發階段；b適合於每個設計和開發階段的評審、驗證和確認活動；c設計和開發的職責和許可權。組織應該與設計和開發的不同小組之間的介面進行管理，以確保有效的溝通，並明確職責分工。」
具體實施設計質量控制時，應根據一定的設計策劃原則，擬定質量設計策劃的內容、質量設計策劃的輸出以及質量設計策劃輸出的更新等。
2. 質量輸入控制
對於質量設計輸入方面的具體實施，應根據設計目標和標準要求，確定質量設計輸入的內容、形式、評審要求以及評審方式等。應確定與產品要求有關的輸入，並保持記錄。
3. 設計質量輸出
對設計產品質量的輸出，應確定輸出的形式、內容、要求等。設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。
4. 設計質量評審
設計質量評審時，應確定評審的內容、形式、階段、目的、參與評審的人員、評審的記錄。在適宜的階段，應依據所策劃的安排對設計和開發進行系統的評審，以便：a評價設計和開發的結果滿足要求能力；b識別任何問題並提出必要的措施。
5. 設計質量驗證
實施設計質量驗證時，應確定驗證的方法以及相應的處理辦法。為了確保設計和開發輸出滿足輸入要求，應依據所策劃的安排對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何要措施的記錄應予保持。
6. 設計質量確認
為了確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知的預期用途的要求，應依據所策劃的安排對設計和開發進行確認。只要可行，確認應在產品交付或實施之前完成。確認結果及任何必要措施的機率應予保持。
7. 設計質量更改
應識別設計和開發的更改。在適當時，應對設計和開發的更改進行評審、驗證和確認，並在實施前得到批准。設計和開發更改的評審應包括評價更改對產品組成部分和已交付部分的影響。
更改的評審結果及任何必要措施的記錄應予保持。
設計質量：與產品設計有關的質量。設計質量是設計過程中對產品功能及加工製造過程中所考慮的質量，如產品的適用性、可靠性、互換性、可裝配程度、加工製造難度和使用中的可維修性等。
產品的設計決定產品的質量水平和先天性質量，決定產品滿足使用者適用性需求的程度，同時也決定企業的經濟效益和企業的生存發展。
答： 在課程中我們學習了採購與**物流、生產物流、倉儲管理與庫存控制、銷售物流等物流與**鏈管理的相關知識，這些知識都是企業物流與**鏈的重要組成部分，是提高企業競爭力的**鏈管理的具體內容。
採購與**物流。
採購是為滿足使用者需求而獲取貨物和服務的所有必須活動。採購對企業生產、成本控制以及價值增值均有直接影響，其已成為影響企業競爭力及企業運作的主要因素。而乙個好**商擁有製造高質量產品的加工技術，擁有足夠的生產能力，能夠使企業獲在獲得利潤的同時生產有競爭力的產品。
通過採購與**物流的學習，我們可以幫助企業制定最適合的採購流程，生成以訂單驅動的採購業務流程，進行**商管理，與**商形成戰略合作夥伴等，提高企業競爭力。
生產物流。
生產物流是企業物流的關鍵環節，是生產過程中原材料、在製品、半製品、產成品等在企業內部的實體流動，其管理核心是對物流和資訊流進行科學的規劃、管理與控制。
通過對生產物流知識的學習，我們可以根據企業實際生產工藝、型別、規模等，合理安排組織生產物流的空間、時間、單位形式及人員的組織。並且可以將柔性製造、精益生產、敏捷製造、虛擬製造等先進的製造系統融入生產，得到最佳的生產物流。也客氣根據企業的需求特點，應用現代先進模式下的生產物流運作模式，如基於erp的生產物流運作模式、基於jit的生產物流運作模式。
倉儲管理與庫存控制。
倉儲系統式企業物流系統中不可缺少的子系統，它能在時間上協調原材料、產成品的供需，起著緩衝和平衡調節的作用。
通過倉儲管理與庫存控制知識的學習，我們可以對企業倉儲進行合理化，提高倉儲效率，提高單位面積利用率，降低成本，採用有效的倉儲定位系統等。選擇合適的庫存控制模型，採用最佳庫存管理過程來達到庫存的控制。
銷售物流。
企業銷售物流是企業產品離開生產領域，進入消費領域過程中的物流活動，是包裝、運輸、儲存、配送等環節的統一。
通過對銷售物流知識的學習，首先我們可以運用大量化、計畫化、商流物流分離、差別化、標準化等銷售物流形式使銷售物流達到最合理。其次在運輸及配送的過程中選擇制定最佳運輸方式及配送計畫，使運輸成本降低、配送最合理。還可以通過最合理的訂單管理，用訂單採購的方式使得**鏈系統得以準時響應使用者的需求，同時可以有效降低庫存成本。
還可以在企業中使用分銷需求計畫drp。
（1） 管理者對技術水平滿意，但專案不能滿足時間、成本或其他專案要求
（2） 專案申請時雄心勃勃，但對於如何更好地完成專案卻猶豫不決
（3） 專案團隊中的優秀專家感覺到是被剝削或者不能施展才華
（4） 某些技術團隊或個人常常為不能按時完成專案而互相責備
（5） 雖然專案按時、按計畫完成，但團隊和個人仍對取得的成果不滿意
有人認為這是建立乙個新的專案管理矩陣結構來解決或減輕這些問題的好時機，你是否同意？你的回答是否依專案的種類而有所不同？請對你的回答舉實例證。（25』）
答：我不同意。影響專案組織結構形式選擇的因素有很多，如專案風險程度、專案所用技專案複雜程度、專案持續時間、專案投資規模、專案在公司的重要度，客戶型別、對公司內部依賴性、對公司外部依賴性、時間限制性等。
專案種類不同則上述考慮因素就不同，所選擇的管理組織形式便不同。因此對於乙個專案其管理組織形式的選擇肯定是基於多個因素考量而獲得的，當專案在此組織形式下出現題中所例舉的某種問題時，若貿然試圖通過建立新的專案管理矩陣結構來解決或減輕這些問題，則新的組織形式會不適合原組織形式所考慮的關鍵因素，因而可能會引發其他的問題。所以如果現有專案管理組織形式是考慮多個關鍵因素後獲得的，則建立新的專案管理矩陣結構並不是好方法。
企業要進行新的產品開發，企業內部的高階主管會根據新產品開發的需要從不同的職能部門抽調人員組成臨時專案小組，這些人員來自設計部、研發部、財務部、生產部、市場部及營銷部共同工作。各個職能部門根據專案的需要承擔與本職能部門相關的工作，因為涉及部門多，很難將其歸於某個職能部門，故不適合採用職能型專案結構組織；同時該公司並不存在多個類似的專案，也不需要採用專案型，因此考慮採用矩陣型。若在新產品開發過程中，如果專案組出現了題中所提及的問題，不能簡單的通過轉換為專案型或者職能型就能減輕甚至解決這些問題，因為另外兩種形式並不適合公司新產品開發。
答：企業生產計畫的主要內容：1．編制生產計畫的準備；2．確定各項計畫指標（產品品種、質量、產量和產值）；3．生產能力的核算與平衡；4．確定產品出產進度；5．組織和檢查生產計畫的實施。
生產與運作管理試卷
一 選擇題 1 長期生產計畫的主要任務是進行產品決策 生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於 a.戰術層計畫 b.運作層計畫 c.戰略層計畫 d.作業層計畫 2 工序能力是指工序處於 a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力 c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實...
生產與運作管理試卷
c 定單設計製造方式 eto d 定單裝配方式 ato 二 簡答題 每小題6分，共42分 1 單件小批生產型別的主要特徵有哪些？2 簡述企業年度生產計畫編制的主要任務。3 什麼是企業的生產能力？提高企業生產能力的途徑有哪些？4 簡述拉式生產系統的基本原則與適用條件。5 簡述mrp與erp的關係與區別...
生產運作管理考試試卷
5 混合布置。3 答 鏈管理的整合化是指把企業及同一 鏈上各節點企業的各種業務看作乙個整體功能過程，各企業採取合作行動，共同消除整條鏈上的冗餘行為和非增值行為，共同實現全域性最優的目標，從而提高整個 鏈上每一成員的效益和競爭力。4企業處於規模經濟的考慮而採用大批量生產方式，組織單一產品生產，製造費用...