東莞理工學院（本科）試卷（b卷）——答案與評分標準
2006 --2007學年第二學期
一、單選題（共10分，每小題1分）
二、多選題（共10分，每小題2分）
三、判斷題（共10分，每小題1分）
四、簡述題（共20分，每小題5分）
1、列舉10種重要的推行精益生產的工具。
答：推行精益生產的工具有：顧客呼聲，voc、「三現主義」、5s、消除浪費、紅盒子、5why、防錯、視覺化控制、標準化、持續改進！
2、從經濟的角度，簡述影響選址的因素。
答案要點：
（一）運輸條件和費用
1、選擇接近原材料**的地區
l）原料笨重而**低廉的企業 2）原料易變質的企業
3）原料笨重，產品由原料中的一小部分提煉而成 4）原料運輸不便
2、選擇接近產品消費市場的地區
l）產品運輸不便 2）產品易變化和變質 3）大多數服務業
（二）勞動力可獲得性與費用
（三）能源可獲得性與費用
（四）廠址條件與費用
3、物料需求計畫系統的三個基本前提是什麼？
答：物料需求計畫的三個基本前提是：（1）主生產計畫，（2）產品結構檔案（物料清單），（3）庫存狀態資訊。
4、簡述企業生產計畫體系。
五、分析計算題（共30分）
1、參***，計算結果見表3。（15分）
表3 物料需求計畫計算過程
2、參***：
（1）加工順序為：c-d-a-e-b （5分）
（2）最短流程時間：40 （5分）
3、參***：
該作業的標準時間=10.40x125%x（1+16%）=15.08（分鐘）（5分）
六、案例分析題（20分）
1．從本案例你可以受到哪些啟示？（10分）
答案要點：
（1）jit強調的是找出並消除生產中的一切浪費。
（2）jit消滅浪費的**是：看板系統tqc，全員參與和**商的協作關係。
（3）jit認為儲存不能增加產品的附加值，應視為一種浪費。
（4）通過jit的實施，企業的生產作業系統效率必定再上乙個新台階。
2．為什麼說jit，不僅是一種生產控制的方法，還是一種管理哲學？
答案要點：
（1）準時制是一種生產計畫管理控制技術。（5分）
jit用看板系統，從而限定了在製品的儲存量。看板數的確定要考慮生產線的許多相關因素，如作業計畫制定水平、裝置狀況、工作地配置等。
全員參與， 發現生產中的問題和浪費，工人多能化，分工協作，減少勞動費用降低成本，並保證適時適量生產。
企業與**商協作，共同分享需求計畫，並將其用於生產和銷售系統中，**商與顧客被連在一起，共享生產計畫和輸入必要的資料，保證了企業可以建立起均衡的生產系統。
（2）準時制也是一種管理哲學。（5分）
準時制可以消除企業內部所存在的各種浪費，如過量生產、部件與操作者的移動和等待時間、低劣的製造過程、儲存及殘次品。
jit認為儲存不能增加產品的附加值，應視為一種浪費。jit將企業比作河中航行的船，企業的潛在問題如同河中的礁石。jit用抽去儲存的方法暴露出企業的潛在問題。
準時制通過逐漸降低庫存水平，發現和解決不同深度和不同層次的問題，從而不斷提高企業的市場競爭力。
生產運作管理試卷B答案
生產運作管理 試卷 b 答案 1.加工裝配式生產是離散性生產。2.安全庫存是由年需要量決定的。3.abc分類法是按物品的單價高低進行的。4.eoq模型就是要使訂貨費用最省。5.實施erp通常要求企業變革執行方式。6.列車時刻表屬於作業計畫。7.確定加工路線是排序要解決的問題。8.要想縮短工期，只有在...
A54生產運作管理試卷
東莞理工學院 本科 試卷 a卷 2006 2007學年第二學期 一 單選題 共10分，每小題1分 1 制定綜合生產計畫需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？a.轉包能力b.市場需求 c.現有裝置能力和員工數量 d.原材料 能力 2 哪一項不是組織準時生產的條件 a.減少調整準備時間 b.準時採購 c....
生產與運作管理試卷B
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