生產運作管理
一、名詞解釋（4╳5=20分）
1. 假定產品
為了結構與工藝差異大的產品有乙個統一的計量單位，提出裡假定產品的概念
2. 多週期庫存
庫存物品可以重複訂貨
3. 相關需求庫存
庫存管理物件是具有相關需求屬性的物品
4. 裝配線節拍
相鄰兩個產品出產的時間間隔
5. 訂貨型生產
按使用者訂單進行的生產。使用者提出各種各樣的要求，包括產品效能、數量、等，經過協商確定出**和交貨期等要素，然後組織設計和生產。如船舶、大型工業鍋爐等。
二、判斷題，正確的畫○，錯誤的畫╳，請將答案填在**內（1╳10=10分）
三、簡答題（10╳4=40分）
1. 生產運作管理的目標是什麼？
準時交貨2）
高質量2）
低成本2）
高柔性2）
高服務水平2）
2. 如何正確理解庫存在企業的作用？
為了保證企業正常經營活動，庫存是必要的4）
同時庫存又占用了大量的資金4）
控制的目標是即保證經營活動的正常進行，又使流動資金的占用最小 （2）
3. 物料清單（bom）在mrp系統中的主要作用是什麼？
物料清單（bom）表示的是產品原料構成5）
是mrp系統中的重要輸入系統，是計算原料構成和需要數量的重要依據 （5）
4. 豐田管理方式的兩大支柱是什麼？其本質含義是什麼？
jit3），本質是零庫存管理2）
人字旁自動化 （3），本質是消滅質量浪費2）
四、計算題（10分）
1）請畫出裝配線的工藝流程圖4）
2）該裝配線的節拍時間是多少？
r=計畫起有效時間/計畫內產量=420/5=84分鐘3）
3）工作地的最小數量是多少？
**in=(12+23+17+…+18)/r=169/84=[2.01]=33）
五、計算分析題（20分）
1. 請計算1周生產這兩種產品的利潤是多少（要求寫出計算過程）。
完成上述訂單所需要的時間
a：100*15+50*10=2000
b：100*15+50*30=3000
c：100*15+50*5=1750
d：100*15+50*5=1750
計算瓶頸b的利潤創造能力：p:45/15=3; q:60/30=23）
p〉q,應該優先生產p，而不是看上去毛利更高的q
生產100件p，工序b耗時： 100*15=1500分鐘
剩下900分鐘可以生產q的件數： 900/30=30
周銷售額：100*90+30*100=12000
周總成本：100*45+30*40+6000=11700
周利潤：12000-11700=3003）
2.資助乙工程師的方案2）
因為乙工程師的方案能夠解放瓶頸工序2）
3. 決定系統產出的是瓶頸工序5）
非瓶頸工序的效率對系統的產出的貢獻需要辯證地看5）
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