生產與運作管理》試題---1
一、單項選擇題(在每小題的備選答案中選出乙個正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內)
1.mrp中工廠日曆是用於編制計畫的日曆，它與普通日曆的關係是( )
a.與普通日曆相同b.由普通日曆除去假日
c.由普通日曆加上加班日期 d.由普通日曆除去不生產的日子
2.jit與傳統生產系統對庫存存在不同的認識，體現在( )
a.jit將庫存視為緩衝器b.jit將庫存視為資產
c.jit認為庫存占用資金和空間 d.jit認為庫存掩蓋了生產管理的問題
3.工作研究中，過程分析符號「□」的含義是( ) a.檢驗 b.搬運 c.操作d.儲存
4.可將每個時期對專案的淨需求量作為訂貨批量的批量方法是( )
a.固定批量法 b.直接批量法 c.經濟訂貨量法 d.固定週期批量法
5.mrp是在( ) a.訂購點法的基礎上發展起來的 b.在製品定額法的基礎上發展起來的
c.累計數法的基礎上發展起來的 d.網路計畫法的基礎上發展起來的
6.工作研究中，對新的工作方法的評價主要應( ) a.從節約成本的角度進行評價
b.依據事先確定的目標和標準進行評價 c.從節省人力的角度進行評價
d.從節省裝置、工具以及材料的角度進行評價
7.企業通過市場調查，**使用者需求趨勢，並據此決定開發和銷售的產品是( ) a.使用者訂貨開發的新產品b.企業自主開發的新產品 c.地區新產品d.仿製新產品
8.新產品開發方案評價的定性分析方法較多用於( )
a.產品初步設計階段b.可行性研究階段 c.產品構思的篩選階段 d.試銷階段
9.若企業某新產品開發投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時企業的正確決策是( )
a.應投資 b.不投資 c.等待投資d.緩投資
10.新產品開發決策應該由企業( )
a.最高領導層制定b.最低領導層制定 c.中間管理層制定 d.職工代表大會制定
11.在計算網路計畫的作業時間時，只確定乙個時間值的方法是( )
a.三種時間估計法 b.單一時間估計法 c.綜合估計法d.平均估計法
12.專案可行性研究報告又稱( )
a.專案建議書 b.專案任務書 c.專案計畫書 d.專案報告書
13.在箭線式網路圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為( )
a.作業 b.結點 c.箭線 d.路線
14.工程進度控制的重點是( )
a.關鍵作業進度 b.全部作業進度 c.並行作業進度 d.交叉作業進度
15.以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產型式是( )
a.大量生產 b.成批生產 c.單件生產d.多品種小批量生產
16.某產品流水生產，計畫日產量為150件，兩班生產，每班規定有12分鐘停歇時間，計畫廢品率為5%，那麼該產品生產的節拍的計算公式應為( )
a.r= . b.r= c.rd.r=
17.推動『5s』活動，可以按( )
a.生產原則進行 b.標準化原則進行 c.管理原則進行 d.pdca迴圈原則進行
18.某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若採用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總週期為( )
a. 200分 b. 110分 c. 125分d. 115分
19.滾動計畫方法的優點是( ) a.計畫是動態型的b.執行時可以靈活改變計畫
c.提高計畫的連續性d.計畫是動態型的並且提高計畫的連續性
20.已知某產品的批量n=150件，計畫期的平均日產量q=50件/天，那麼，該產品的生產間隔期k為( )
a. 10天 b. 5天 c. 3天 d. 15天
21.長期生產計畫的主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策，是屬於( )
a.戰術層計畫b.運作層計畫 c.戰略層計畫 d.作業層計畫
22.某加工中心有2臺裝置，每天一班，每班8小時，5月份工作天數為23天，裝置開動率為90%，該加工中心的裝置能力為( ) a. 331.
2小時 b. 165.6小時 c.
184小時 d. 368小時
23.全面質量管理概念源於( ) a.中國b.日本 c.英國d.美國
24.排列圖法是一種適用於分析( ) a.數字資料的工具和技術b.非數字資料的工具和技術
c.近似數字資料的工具和技術 d.定性資料的工具和技術
25.工序能力是指工序處於( ) a.異常狀態下的實際加工能力 b.波動狀態下的實際加工能力
c.穩定狀態下的實際加工能力 d.運動狀態下的實際加工能力
26.根據計畫任務和物資消耗定額來確定物資需用量，這種方法稱為( )
a.間接計算法 b.比例計算法 c.直接計算法d.經驗估算法
27.設某企業對某物資的年需求量為10000件，該企業每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業全年採購該物資所需的訂貨總成本為( )
a. 10，000元 b. 1，000元 c. 100，000元d. 100元
28.abc庫存管理法的要點是從中找出關鍵的少數和次要的多次，其中關鍵的少數屬於( )
a. c類b. a類 c. b類d. d類
29.裝置的物質壽命，又稱為裝置的( )
a.技術壽命b.經濟壽命 c.更新壽命d.自然壽命
30.裝置點檢按裝置管理的層次，可分為「廠控」點檢和一般點檢，一般點檢由( )
a.廠部負責組織 b.生產科負責組織 c.車間負責組織d.裝置科負責組織
二、多項選擇題(在每小題的備選答案中選出二個或二個以上正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內。正確答案未選全或有選錯的，該小題無分。)
31.裝置的技術性評價，包括
a.耐用性 b.適應性 c.成套性 d.環保性e.節約性
32.iso 9001標準適用於a.設計全過程的質量保證 b.開發全過程的質量保證
c.生產全過程的質量保證d.安裝全過程的質量保證
e.服務全過程的質量保證
33.下列敘述符合動作經濟合理的原則有a.雙手的動作同方向運動時省力
b.手臂直線運動比曲線運動省力 c.工具、材料、控制裝置應靠近作業位置
d.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作 e.用手腕完成動作比用手指省力
34.期量標準是制訂生產作業計畫的依據，不同的生產型別要制訂不同的期量標準。單件生產型別要制訂的期量標準是a.
批量 b.生產間隔期 c.生產週期圖表 d.
關鍵裝置負荷表 e.在製品定額
35.生產計畫的主要指標有a.產量指標 b.銷售額指標 c.產值指標 d.品種指標 e.質量指標
36.生產作業管理的原則是a.講求經濟效益b.堅持以銷定產 c.實行科學管理
d.組織均衡生產e.實施可持續發展戰略
第二部分非選擇題
三、名詞解釋題
37.在製品38.工序 39.工藝性損耗 40.產品生命週期 41.工程專案
四、簡答題(每小題4分，共20分)
42.簡述生產(作業)過程分析的內容。
43.簡述新產品的概念及其特點。
44.合理組織生產過程有哪些基本要求?
45.簡述傳統裝置管理的侷限性及特點。
46.簡述閉環mrp的處理過程。
五、計算題
47.某廠年需某零件5000件，儲存費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。(一年以365天計算)
48.某玩具廠生產a、b兩種玩具，需經過製造車間和裝配車間加工。產品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產品的利潤如表所示。
試求最大利潤的生產計畫安排(各生產a、b兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規劃模型)
車間a產品
b產品限制條件製造4
2100裝配2
480利潤12千元
7千元49.已知某工程專案的作業明細表如下：
時間單位：天
作業代號ab
cdef
ghij
k緊前作業——
——ac
ccdbefgh
gh作業時間23
4313
4563
4要求：(1)根據作業順序繪製箭線式網路圖；
(2)根據作業時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差；
生產運作管理考試試卷1答案
2 變化勞動力數量，包括增聘和解聘。要考慮可能發生的失業保險費 培訓費 工資 工作對勞動力素質的要求 勞動力市場供求狀況等因素。一般而言，服務企業一般採用變動勞動力的方法來調整需求變動。3 利用庫存平滑產量 4 轉移需求。通過銷售策略來影響需求，如調價，銷售促進 推遲交貨。基本策略 1 均勻策略 2...
生產運作管理考試試卷
5 混合布置。3 答 鏈管理的整合化是指把企業及同一 鏈上各節點企業的各種業務看作乙個整體功能過程，各企業採取合作行動，共同消除整條鏈上的冗餘行為和非增值行為，共同實現全域性最優的目標，從而提高整個 鏈上每一成員的效益和競爭力。4企業處於規模經濟的考慮而採用大批量生產方式，組織單一產品生產，製造費用...
《生產與運作管理》試卷及答案
第一部分客觀題 一 單項選擇題 每小題1分，共20題 在每小題的備選答案中選出乙個正確的答案，並將正確答案的號碼填在題幹的括號內 1.對產品的變換過程實施計畫 組織和控制而構成的一系列管理工作的總稱是指 a.生產與運作活動 b.生產與運作管理 c.生產系統d.生產任務 2.生產按照生產性質的不同，分...