編號：hzlct /qr7.4－01－1 版本/修改狀況：c/0序號：
註一：本表適用於對產品供方的調查。
註二：請附供方企業營業執照副本、稅務登記證影印件。
註三：如供方經過產品或質量管理體系認證，應列明何種產品得到認證，取得何種證書，並附上證書副本。
註四：14項若選擇「沒有」，則15，16項不必填寫。
填表說明：
填寫本調查表的目的是在將新的**商引入公司銷售合作體系時，盡可能的詳細了解供方的真實情況，特別是對供方的產能，質量控制體系，資金狀況，有乙個清晰的認識。除了由供方提供**中的資料項外，相關業務人員需要進行實地察看，拍攝**存檔，對供方提供的資料進行核對，分析，加上自己的主觀評判，根據供方提供的產量、產值、資金、員工、庫房、裝置等等資料綜合判斷供方的產能和產品質量等，以免日後發生延期交貨或產品質量問題等狀況。
1．（月產量/裝箱率）x外箱體積與庫房面積+生產車間面積比較，判斷產量是否合理。
2．員工最大可能創造產值x員工數與總產值比較，判斷總產值是否合理。
3．電表負載與裝置耗電量比較，判斷是否合理。
A54生產運作管理試卷
東莞理工學院 本科 試卷 a卷 2006 2007學年第二學期 一 單選題 共10分，每小題1分 1 制定綜合生產計畫需要多項輸入，哪項輸入來自企業外部？a.轉包能力b.市場需求 c.現有裝置能力和員工數量 d.原材料 能力 2 哪一項不是組織準時生產的條件 a.減少調整準備時間 b.準時採購 c....
3 生產排程
一 生產排程 又稱盤點 進度管理乃是調查 判斷 日程計畫所規定的作業，是否如期進行，若有遲滯現象，則應迅速採取對策，以確保預定進度。主要目的在於確保交貨日期，及提高生產速度。通常在一天的生產結束時 才將生產實績數從記錄表轉到日程計畫表對照，掌握進度，已遲一步，應由預防式管理的觀點，強化現場觀察，藉以...
5 生產制度NEW
生產制度 1.每批訂單生產前都要制定工藝流程卡，注意事項及檢驗標準。並經過總經理批准後嚴格實行 必要時提供樣品 2.嚴格按照工藝卡生產，未經總經理允許不得私自改動生產工藝。3.品質部首件確認後方可生產，有任何工藝 物料等的改動都要做首件檢驗。4.生產部生產第一套產品 含貼片板子 經開發部簽字，方可繼...