《生產與運作管理》教學大綱

2021-03-04 09:53:26 字數 2559 閱讀 4660

課程編號:542090-09

課程型別:專業課適用專業:物流管理專科

總學時:40 講課學時:40

生產與運作管理是物流管理專業的專業課,本課程要求能先了解一些企業經營的基本知識。通過該課程的學習,使學生掌握將顧客的需求轉化為產品(包括服務)的基本過程和必備的環節,以及如何有效地滿足顧客需求的管理手段與方法,掌握提高管理效率、正確處理生產問題的基本原理和方法;同時養成良好的工作習慣和思考問題的方式方法。

通過本課程學習,要求學生能夠:

1、了解生產管理工作在企業中的地位和作用,生產與運作、生產與運作管理概念;

2、深刻理解不同生產型別的特徵及其對生產與運作管理的要求;

3、掌握生產過程的執行原理;

4、熟練掌握企業生產計畫、生產作業計畫以及生產控制工作的原理;

5、掌握現場管理和質量管理的相關內容;

6、理解裝置管理相關知識;

7、在牢固掌握生產與運作基本理論與方法基礎上,進一步了解生產與運作管理學科的最新發展,了解本課程最新理論和方法。

第一章生產與運作管理概論

1、生產與運作管理的概念

2、生產與運作系統

本章要求學生了解生產與運作的基本概念;理解生產運作管理在企業管理系統中的地位;掌握生產運作系統的基本概念及衡量指標,生產型別的種類與特點;了解現代生產運作理論的發展。

本章重點和難點:生產運作、生產運作管理的基本概念;生產運作系統的基本概念及衡量指標,生產型別的種類與特點。

第二章生產過程組織

1、生產過程的概述

2、生產單位的空間組織形式

3、生產過程的時間組織

本章要求學生深刻理解生產過程的概念和構成;掌握合理組織生產過程的基本要求;重點掌握生產單位的組織形式和生產過程的時間組織。

重點:生產過程空間組織和時間組織

難點:工藝專業化、物件專業化的特點、優缺點;三種移動方式的組織

第三章流水生產組織

1、流水生產的概述

2、流水線生產的組織與設計

本章要求學生了解流水生產的發展過程;掌握流水生產的基本概念、特徵、形式;理解單一品種流水生產線的組織設計。

重點:流水線生產的特徵和形式、單一品種流水生產線的組織設計

難點:單一品種流水線的組織設計與技術設計

第四章產品開發與設計

1、產品戰略

2、新產品開發

3、價值工程

本章要求學生理解新產品的概念、開發原則、產品生命週期;掌握新產品開發的程式;理解價值工程的含義、特徵、步驟及提**值的方法;

重點:新產品開發的程式;價值工程的特徵、提**值的方法

難點:功能整理與分析

第五章生產計畫管理

1、生產能力

2、生產計畫

3、生產作業計畫與控制

4、erp

本章要求學生熟練地掌握生產能力的概念、種類及計算方法;掌握生產計畫的編制方法、生產作業計畫與控制,網路計畫技術的應用,尋找關鍵線路;理解erp的運作流程。

重點:生產能力的概念與種類;改變生產能力的途徑;生產計畫的指標體系;生產計畫的編制;滾動計畫法;生產作業計畫與控制;網路圖的要素構成、繪製和關鍵線路的尋找;erp的基本理想

難點:生產能力的計算;生產計畫的編制;生產能力與生產計畫的均衡;網路圖的繪製原則、網路圖的優化;erp的運作流程

第六章現場管理

1、 現場管理概述

2、 5s活動

3、 目視管理

4、 標準化

本章要求學習了解什麼是生產現場、什麼是生產現場管理;掌握5s活動的內涵、實施過程、目視管理的應用、推行目視管理的基本要求;理解標準化。

重點:5s的內涵與實施過程;目視管理的應用;作業標準化與改善

難點:5s的實施過程;目視管理的應用

第七章裝置管理

1、裝置管理概述

2、裝置的選購與安裝

3、裝置的使用與維護

本章要求學生理解裝置管理的定義及其在企業中的地位和作用;正確認識裝置的壽命,了解裝置管理的發展歷程;理解裝置選擇應該考慮的因素及裝置經濟評價的方法;掌握裝置磨損和故障理論。

重點:裝置故障規律和磨損規律;裝置的檢查與維修

難點:裝置選擇應該考慮的因素及裝置經濟評價的方法、裝置的使用與維護

第八章質量管理

1、質量管理概述

2、質量管理的基本工具

3、質量檢驗

本章要求學生了解質量管理的發展歷程,初步掌握質量管理的基本工具,掌握全面質量管理和質量檢驗。

重點和難點:質量管理的基本工具,pdca迴圈

第九章現代製造執行模式

1、tps / lp的起源

2、tps / lp的哲學管理思想

3、tps / lp的技術體系

本章要求學生了解豐田生產方式產生的特定歷史背景,精益生產方式的提出;jit準時化;看板管理;掌握jit核心思想。

重點和難點:準時化系統;精益生產的本質

成績評定:百分制

評分比例:平時成績佔20%,期末考試成績佔80%

考核類別:考查

考核方法:筆試(閉卷)

1. 許兆祥,光昕主編.生產與運作管理. 北京:機械工業出版社,2023年.

2. 任建標主編.生產與運作管理. 北京: 電子工業出版社,2023年.

《生產與運作管理》教學大綱

課程名稱 管理資訊系統 課程類別 專業核心課 總學時 64理論學時 32實驗學時 32 學分 4 適用物件 計算機資訊管理專業 先修課程 資訊管理教程,計算機文化基礎 一 課程的性質和任務 管理資訊系統 mis 是管理科學 系統科學 電腦科學和通訊技術等多學科綜合發展起來的邊緣性 綜合性 系統性的學...

生產與運作管理教學大綱

繼續教育學院課程教學大綱模板 參考 課程教學大綱 課程名稱 生產與運作管理 總學時 72 適用年級 專業 11級工商企業管理 物流管理 1 課程性質 目的與任務 生產與運作管理是研究如何將企業的生產要素合理配置 使用,以便搞笑地創造出產品和服務的一門學科。企業的興衰成敗歸根到底取決於他是否能夠提供質...

《生產與運作管理》課程教學大綱

思考題第五章生產運作能力 2學時 第一節基本概念 第二節能力計畫 第三節能力計畫的決策方法 第四節學習曲線 思考題第六章工作設計與工作研究 4學時 第一節工作設計 第二節工作標準 第三節作業測定 第四節工作研究 思考題第七章設施選址 2學時 第一節設施選址的基本問題和影響因素 第二節企業生產運作全球...