5.組織設計與組織文化。包括組織結構的基本型別、組織設計的方法，組織內溝通與組織文化，組織生命週期和組織變革等。
6.領導與激勵。包括領導的內涵、領導特質理論、領導行為理論、權變領導理論、領導藝術，以及激勵的含義、過程，激勵理論及應用等。
7. 管理績效與管理控制。包括管理績效的含義、評價方法，管理控制概念、作用、過程、方法等。
（三）專業管理篇
8.企業的建立與現代企業制度。包括理解企業和企業集團的基本概念，個人業主制、合夥制、公司製企業的內涵與特點，有限責任公司與股份****的區別和聯絡，企業的登記與註冊，現代企業制度的基本含義、特徵和內容，公司治理結構的構成及制衡關係等。
9.戰略管理。包括戰略和戰略管理的含義，戰略的基本型別，戰略管理過程，戰略管理的分析方法，以及面向全球競爭的戰略選擇等。
10.營銷管理。包括市場營銷的含義，市場營銷觀念的演進過程，市場營銷環境分析的內容和方法，市場細分的含義，市場細分和目標市場選擇的方法，營銷定位的含義與方法，市場營銷策略的內容及制定方法等。
11.人力資源管理。包括人力資源管理概述、工作分析與人力資源規劃、員工的招募、選拔與培訓、薪酬管理與績效考核等。
12.財務管理。包括財務管理概述、資金的籌措與運用、成本管理、利潤管理、財務分析等。
13.生產運作管理。包括運營策略規劃、生產能力規劃現場組織、精益生產方式、服務業的運作管理等。
14.質量管理。包括質量管理概述、質量管理體系、質量管理的主要工具與方法、六西格馬質量管理與改善等。
15.物資管理。包括物資**管理、物資消耗與儲備管理、庫存控制技術、物流與**鏈管理等。
16.網路環境下的商務管理。包括網路環境對企業商務的影響，電子商務的基本概念、基本框架、經營模式，電子商務的關鍵技術與電子商務系統，電子支付與電子商務安全等。
（四）管理實踐篇
17.管理創新。包括創新的內涵與型別，管理創新、技術創新、制度創新的區別和聯絡，管理創新的基本原理與方法等。
18.創業管理。包括創業的基本型別、創業要素與創業機會的識別與分析、創業者需要具備的素質，以及創業生涯管理、創業企業的成長與資本經營、內部創業與二次創業等。
19.團隊管理。包括團隊管理概述、基於團隊的組織構建、團隊的領導與激勵、高績效團隊的建設等。
20.創業計畫。包括為何要制定創業計畫、如何制定創業計畫、創業計畫範例創業計畫訓練等。
六、學時分配表
七、主要參考書
1.聶銳、羋凌雲、呂濤等編著，管理學，機械工業出版社，2008.6
2.鄔適融，現代企業管理：理念、方法、技術，清華大學出版社，2005.8
3.創業管理，張玉利，機械工業出版社，2008.1
4.[美]羅蘋斯等著，孫健敏等譯，管理學（第七版），中國人民大學出版社，2004.1
5.芮明傑，管理學：現代的觀點（第二版），上海人民出版社，2005.1
6.[美]孔茨等著，韋福祥等譯，管理學精要（第六版），2005.10
八、考核方式
本課程內容較多，對學生的自學要求較高，所以採取多樣化的考核方式，平時作業佔20%，創業計畫實踐和管理決策模擬（選做）佔20%，考試佔50%。
九、說明
1.本課程大綱適用於非經濟管理專業的學生，不僅重視基本原理的講解，更加重視管理學基本理論在企業管理和創業實踐中的應用。
2.本教學大綱適用於管理學的模組化教學，可根據具體情況對各模組的教學形式及學時加以調整。
3.在大綱實施過程中，可適當安排一定數量的學生自學內容。
制定者：呂濤羋凌雲
審定者：×××
批准者：×××
管理學課程作業
目錄課程資訊 課程作業成績考核表 作業一 第一章管理學導論 課後作業 作業二 第二章管理思想的形成和演進 作業三 第三章組織文化和環境 課後作業 作業四 第四章全球環境下的管理 課後作業 作業五 第五章管理決策 課後作業 作業六 第六章計畫 課後作業 作業七 第七章戰略管理 課後作業 作業八 第八章...
《管理學》課程大綱
學時 64學時 一 編寫說明 一 本課程的性質 地位和作用 管理學 為財務管理統招專科專業的一門選修課。隨著全球化的程序進一步加快，全球性的市場競爭日益激烈，現代企業管理對企業的生存和發展起著越來越大的作用，這就對現代企業管理提出了許多新的要求和新的課題，迫切需要大批掌握現代市場經濟理論和現代企業管...
《管理學》課程說課稿
尊敬的領導 各位老師 大家上午好！今天很高興也很榮幸能夠在這裡和大家共同 有關 說課 的問題，同時也歡迎各位領導 老師對我的 說課 進行批評 指正。我說課的題目是 古典管理理論 我將從選用教材 教學內容與重難點 教學目標 教學方法和教學過程等五個方面對本次課加以說明。一選用教材 在教學過程中我所選用...