第一章掌握概念：社會組織、生產運作、生產運作管理、連續性生產、離散性生產
理解：1、生產與運作的目標。
2、備貨型生產與訂貨型生產的區別。
3、服務性生產的特徵。
4、不同生產型別的特徵。
5、提高多品種小批量生產運作效率的途徑。
6、按照產品或服務的專業化程度劃分生產型別。
第二章掌握概念：柔性製造系統
理解：1、現代企業在產品競爭方面的特點。
2、決定製造企業競爭的五大要素。基於時間競爭的內容。
3、柔性製造系統的特點、優點。
4、生產與運作戰略競爭的重點。
5、生產與運作總體戰略的內容。
6、產品或服務的選擇、開發與設計策略。
7、生產運作系統的設計策略。
第三章掌握概念：序列工程、併行工程
理解：1、產品生命週期與r＆d。
2、新產品開發失敗的原因。
3、新產品開發的動力模型。
4、產品選定中就注意的問題。
5、產品設計的原則和績效評價。
6、產品——流程矩陣。
7、影響生產流程設計的主要因素。
8、生產流程選擇決策。
9、序列工程的弊端。
10、在併行工程中產品設計時要考慮的因素。併行工程的思想、特點、方法。
第四章掌握概念；無
理解：1、選址的難度。
2、詳細說明影響選址的因素。
第五章掌握概念：工藝專業化、物件專業化、從——至表法、流水生產線、工序同期化、節拍、成組技術
理解：1、影響生產和服務設施布置決策的因素。
2、理解布置決策的定量分析方法。
3、從——至表法的基本步聚。
4、流水線的特徵、組織流水線的條件、流水線組織設計。
5、成組技術的內容、成組技術的應用。
第六章掌握概念：生產率、工作、工作設計、時間研究、工作擴大化、工作職務輪換、工作豐富化、團隊工作方式、工作群體、工時定額
理解：1、影響生產率因素。
2、工作設計的主要內容、工作設計決策內容（5w1h）、工作的改進與創新。
3、如何塑造高素質的團隊。
4、全部工作時間消耗結構（詳細）。
5、大量大批生產、成批生產、單件小批量生產的工時定額。
第七章掌握概念：生產能力、設計能力、查定能力、計畫能力、
理解；1、制定計畫的一般步驟、滾動計畫編制方法。
2、處理非均勻需求的策略、
3、產品出產計畫的編制（大量大批生產企業、成批生產企業）
第八章掌握概念：期量標準、生產週期、在製品定額、批量、生產間隔期、生產提前期、獨立需求、相關需求、產品結構樹、mrp、閉環mrp。
理解：1、在大量流水線下在製品定額包括的內容。
2、在製品定額法和累計編號法的計算方法、生產提前期的計算方法。
3、mrp的基本原理、基本思想。
4、mrp輸入、輸出的具體內容。
5、mrp統一了企業生產經營的活動詳細內容。
6、erp的基本思想。
第九章掌握概念：庫存、單週期需求、多週期需求
理解：1、庫存的作用、弊端。
2、庫存問題的基本模型及計算方法。
第十章掌握概念：質量、工作質量、質量管理、質量保證、質量控制、質量體系、質量職能、全面質量管理、pdca迴圈。
理解：1、質量概念的具體理解。
2、質量過程包括的內容。
3、工作質量與產品質量的關係，工作質量要控制的五大因素。
4、全面質量管理的特點、主要工作內容。
5、pdca迴圈的內容、特點。
6、常用的質量管理統計方法工具（只要知道就行，不要掌握方法）。
第十一章
掌握概念：jit、看板、推進式系統、拉動式系統、精細生產、5s。
理解：1、jit的核心思想、依據、組成。
2、生產過程中經常出現的六種浪費（見p186）、判斷浪費的依據、解決問題方法。
3、看板管理的主要工作規則。
4、組織準時生產的條件（詳細）。
5、精細生產的基本原理。
6、精細生產的主要內容（詳細）。
7、準時化生產中選擇**廠家是考慮的五個因素。
試題題型：
名詞解釋、填空、判斷、計算、問答、論述、案例。
希望同學們認真複習，考出好成績。
生產與運作管理複習
b 流水線上連續出產兩件相同製品的時間間隔c 相鄰兩批製品投入或出產的時間間隔 d 相鄰兩批相同製品投入或出產的時間間隔二 多選題 1 大批大量生產運作型別的特徵有 a.品種少b.工人操作簡易 c.生產重複程度高d.生產重複程度低 2 以下行業屬於勞動服務型生產的有 a.汽車製造廠b.學校 c.醫院...
生產與運作管理 複習
複習考試題型 單選題 1 10，共10分 多選題 3 10，共30分 判斷題 1 10，共10分 名詞解釋 3 3，共9分 簡答題 5 3，共15分 計算題 8 2，共16分 論述題 10 1，共10分 習題1 複習 生產與運作管理 複習考試題型 1 單選題 1 10，共10分 2 多選題 3 10...
生產與運作管理複習
名詞解釋或簡答題 1 庫存 從一般意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閒置的資源。資源的閒置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關係，與資源是否處於運動狀態也沒有關係。2 運營戰略 是在企業整體戰略的框架下，根據企業各種資源和內外環境，對與生產與運作管理和生產與運作系統相關的基本問題進行分析...