一、問答題：
1、大量生產 / 單件小批生產的主要特點是什麼？
2、簡述流水生產的特點。
3、工藝專業化 / 物件專業化車間有何特點？
4、什麼是生產能力？其影響因素有哪些？
5、服務業的主要特點是什？。
6、簡述組織流水生產的條件。
7、生產運作的基本戰略及其含義。
8、工序同期化的意義及措施。
9、jit的具體目標是什麼？
10、在企業的生產經營活動中，應如何正確選擇零件的移動方式？
11、精益生產方式的目標是什麼？
二、其它
mrp基礎資料；看板的分類；零部件加工的典型移動方式及其優缺點；、生產計畫指標體系；
以量定期和以期定量訂購方式的含義；各種生產型別的期量標準有哪些；企業生產能力的種類；滾動計畫的概念及特點；單台裝置幾種排序的方法（英文代號）；生產計畫的主要指標；生產與運作的基本戰略；生產能力的影響因素；在製品佔用量的型別；單、雙颱裝置加工排序問題；三種時間估計值；生產過程的分類；流水線節拍的計算；代表產品確定的方法；生產間隔期及生產批量的確定；順序移動方式週期計算公式；生產能力綜合平衡的依據；
主生產計畫、獨立需求、物料清單(bom)、庫存盤案的概念。
三、計算題
1、 一批零件，批量為4，經4道工序加工，單件工時依次為5、12、10、7（分），畫出平行移動/平行順序移動方式示意圖，並計算總工時。
2、兩台工具機a、b流水型加工7種零件，其單件工時如下表所示。試求7種零件加工順序的最優方案，並計算加工週期。
3、某車間生產a、b、c、d四種結構與工藝相似的產品，車間銑床組共有6 臺銑床，每台銑床的全年有效工作時間為4650h，試計算銑床組的生產能力
4、設車床組有15臺車床，生產a、b、c、d四種結構、工藝不相似的產品，每台車床計畫期有效工作時間為4800h，各種產品的計畫期產量、單位產品的車床台時消耗定額如下表所示：
5、某裝置維修需進行9項作業，作業之間的邏輯關係及作業時間如下表所示。
（1）畫出網路圖；
（2）指出關鍵路線；
（3）計算總工期。
6、某產品生產的有關期量標準資料如下表所示。該產品平均日產量為15件，試完成下表。
題型：名詞解釋
填空題簡答題計算題
生產與運作管理複習
b 流水線上連續出產兩件相同製品的時間間隔c 相鄰兩批製品投入或出產的時間間隔 d 相鄰兩批相同製品投入或出產的時間間隔二 多選題 1 大批大量生產運作型別的特徵有 a.品種少b.工人操作簡易 c.生產重複程度高d.生產重複程度低 2 以下行業屬於勞動服務型生產的有 a.汽車製造廠b.學校 c.醫院...
生產與運作管理 複習
複習考試題型 單選題 1 10，共10分 多選題 3 10，共30分 判斷題 1 10，共10分 名詞解釋 3 3，共9分 簡答題 5 3，共15分 計算題 8 2，共16分 論述題 10 1，共10分 習題1 複習 生產與運作管理 複習考試題型 1 單選題 1 10，共10分 2 多選題 3 10...
生產與運作管理複習
名詞解釋或簡答題 1 庫存 從一般意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閒置的資源。資源的閒置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關係，與資源是否處於運動狀態也沒有關係。2 運營戰略 是在企業整體戰略的框架下，根據企業各種資源和內外環境，對與生產與運作管理和生產與運作系統相關的基本問題進行分析...