概述施工管理的定義：施工企業進行工程準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。
施工管理的主要內容：施工準備、施工計畫、施工技術、總平面布置、工程協調和檢查、質量與安全、工程技術檔案、竣工驗收等。
施工技術管理的定義：施工企業對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。
施工技術管理的任務：以提高經濟改革為中心和提高科學技術水平為指導思想,科學地安排施工計畫和組織各項技術工作, 建立正常的施工生產秩序,充分發揮技術人員的科技水平和現有物質條件的作用,不斷的革新原有的施工程式和操作方法；提高機械化和工廠化水平,提高勞動生產率,縮短建設週期，保證工程的施工質量,安全文明施工,建立科學的施工技術管理體系,促進電力建設任務的全面完成。
施工技術管理的基本要求:
1、正確貫徹國家的各項技術政策,認真貫徹執行國家技術標準和規程規範及行業標準, 這是施工技術管理的基本任務。
2、嚴格按照科學技術規律辦事。
3、全面講求經濟效益。
4、技術人員正確行使職權。
第1章施工管理
施工準備、施工 ( 過程 ) 、竣工驗收是電力建設施工階段的三個重要環節。
施工管理的基本任務是：
1、採取組織措施 , 保證施工任務按照規定的工期和質量完成。
2、正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關係 , 保證和協調施工活動的順利進行。
3、對施工物件、施工手段和條件 , 實行科學的組織和管理 , 提高施工效率和文明施工。
4、深入施工現場, 掌握施工的實際情況,發現施工中的薄弱環節,及時採取措施解決。
施工管理的主要內容有：
1、施工組織設計的編制。
2、施工準備工作的組織管理。
3、組織和協調正常的施工工作
4、施工計畫的管理。
5、草工現場及施工總平面布置管理。
6、施工作業指導書的管理。
7、啟動試執行和竣工交接的組織管理。
二、施工準備
基本任務是 : 掌握工程建設的特點、進度要求 , 摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量 , 從技術、物資、人力、機械和組織等方面為砸施工創造一切必要的條件, 使工程開工後能連續施工。
現場施工準備一般包括以下內容：
1、進行建設區域工程測量 , 放線定位 , 設定座標網。
2、清除現場障礙和平整場地。
3、建設生產和生活臨時建築。
4、接通施工用水、電及交信道路和排水渠道。
5、建立健全施工組織機構 , 組織施工隊伍進入現場。
6、組織材料、裝置 , 施工機具進場 , 並進行安裝、檢驗、試運等。
7、組織預製構件、非標準件加工和裝置零部件配置 , 新產品的試製及鑑定。
8、進行職工培訓工作。
9、施工圖紙會檢。
10、編制施工組織設計和施工預算。
11、進行技術、安全、質量和計畫的交底。
12、生產班組作好作業條件的施工準備工作。
4.施工隊伍準備
(1)集結施工力量,調整、健全和充實施工組織機構。
(2)進行特殊工種和缺門工種的培訓。
(3)對職工進行計畫、技術、安全交底。
(4) 施工班組做好作業條件的施工準備。
5. 進入施工階段的必備條件
(1) 施工圖紙會檢完畢 , 圖紙中存在的問題和錯誤已改正。
(2) 施工組織設計已批准並進行了交底。
(3) 施工圖預算已編制和審定 , 施工預算已經編制完畢。
(4) " 五通一平 " 已能滿足開工後施工的需要。
(5) 材料、成品、半成品和工藝裝置等 , 能滿足連續施工的需要。
(6) 大型臨時設施能滿足施工和生活的需要。
(7) 施工機械、裝置已經進入施工現場 , 並經過檢修、校驗 , 能保證正常運轉。
(8) 勞動力已經調集 , 並經過必要的技術安全防火教育 , 安全消防設施已經具備。
(9) 永久性、半永久性座標點和水準點已經設定。
(10) 已辦理開工許可證。
施工企業的計畫管理:是把施工生產和企業的各項經營管理全面組織起來,以施工生產為中心,制定各項專業計畫,綜合平衡,相互協調,組成乙個完整的綜合體。要求企業的全體職工按計畫進行施工生產和經營活動。
根據施工計畫統籌安排勞動力、資金、材料、裝置、機械,將計畫層層落實。
( 三 ) 繪製網路圖的圖例及其含義
( 四 ) 網路圖時差的計算
1. 網路圖時差計算中的幾個名稱
(1) 最早開工時間 (est):可能開工的最早時間 ,用tei表示。
(2) 最早完工時間 (eft):可能完工的最早時間,用 tej 表示。
(3) 最遲開工時間 (lst) : 在不影響指定的總工期範圍內,允許最遲開工時間,用tli 表示。
(4) 最遲完工時間 (lft):在不影響指定的總工期範圍內,允許最遲完工時間,用tlj 表示。
( 五 ) 關鍵路徑的確定
通過網路圖時差計算可以發現網路圖中必有一條或若干條(一般佔全部作業專案的10% -20%)的連續迴路成為主要矛盾線。在這條線上的工作必須按時完成,無迴旋餘地。構成主要矛盾線要同時具備如下三個條件:
(1) tei = tli 專案最早開工時間 = 專案最遲開工時間
(2) tej = tlj 專案最早完成時間 = 專案最遲完成時間
(3) tej - tei = tlj - tli = t。開始與完成專案的時間之差 = 該專案所需的時間
施工協調工作的主要內容：
(1)根據月度作業計畫的要求,督促和檢查施工情況,及時處理施工中存在的問題 ,促進月度作業計畫的完成。
(2)深入現場做好實物工程統計工作,編寫施工**,及時準確地為企業領導提供生產資訊,供企業領導決策時參考。
(3)督促和檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機械及運輸車輛的科學協調。對緊張和關鍵的物資和機械,按統籌兼顧、確保重點的原則和施工現場的實際情況進行平衡協調。
(4)迅速準確地傳達企業領導對施工方面的各項決定,發布協調命令,並督促、檢查執**況。
(5)督促檢查施工現場道路、水、電、通訊及動力的使用情況 , 建立正常的施工秩序。
(6)定期召開施工現場協調會 , 並檢查會議的執**況。
(7)做好天氣預報,以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
二、施工協調工作的方法
1. 碰頭會制度(排程會制度)
2. 專業協調會制度
3. 日常協調制度
第2章施工組織設計
施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性檔案。
火力發電工程施工組織設計劃分為施工組織設計綱要、施工組織總設計和施工組織專業設計三個部分。
送變電工程的施工組織設計劃分為施工組織設計綱要和施工組織設計或施工組織措施計畫兩個部分。
一、施工組織設計的任務
施工組織設計是對電力建設施工過程實行科學管理的重要手段,是編制施工預算和施工計畫的重要依據,是電力施工企業施工管理的重要組成部分。施工組織設計應根據產品的生產特點,從人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素進行科學地安排,使之在一定的時間和空間內,得以實現有組織、有計畫、有秩序的施工,以期在整個工程施工上達到相對的最優效果, 即時間上耗工少、工期短、質量上精度高、功能好 ; 經濟上資金省、成本低。這就是施工組織設計的任務。
二、施工組織設計的編制依據
(1)已經批准的初步設計和施工圖紙及資料。
(2)工程相關的招、投標檔案、施工合同、技術協議、會議紀要等檔案。
(3) 工程概算和主要工程量。
(4) 裝置清冊和主要材料清冊。
(5) 主體裝置技術檔案和新產品的工藝性試驗資料。
(6) 施工定額資料。
(7) 施工隊伍情況和裝備條件。
(8) gb/t 19001 質量管理體系檔案。
(9) 現場內外環境條件調查資料。
(10)《火力發電工程施工組織設計導則》。
三、施工組織設計的編制原則
(1) 遵守和貫徹國家的有關法律、法規和規章。
(2) 對專案工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業的特點進行綜合分析,確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。
(3)符合施工合同約定建設期限和各項技術經濟指標的要求。
(4)遵守基本建設程式,切實抓緊時間做好施工準備,合理安排施工順序,及時形成工程完整的投產能力。
(5)在加強綜合平衡,調整好各年的施工密度,在改善勞動組織的前提下,努力降低勞動力的高峰係數,做到連續均衡施工。
(6) 運用科學的管理方法和先進的施工技術 , 努力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置 (以下簡稱「四新」),不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平,不斷降低施工成本,提高勞動生產率。
(7)在經濟合理的基礎上,充分發揮基地作用,提高工廠化施工程度,減少現場作業,壓縮現場施工場地及施工人員數量。
(8)施工現場布置應緊湊合理, 便於施工 , 符合安全、防火、環保和文明施工的要求,提高場地利用率,減少施工用地。
(9)加強質量管理,明確質量目標,消滅質量通病, 保證施工質量,不斷提高施工工藝水平。
(10)加強職業安全健康和環境保護管理,保證施工安全,實現文明施工。
(11)現場組織機構的設定,管理人員的配備,應力求精簡、高效並能滿足專案工程施工的需要。
(12)積極推行計算機資訊網路技術在施工管理中的應用,不斷提高現代化施工管理水平。
四、送變電工程施工組織設計的內容
施工組織設計綱要依據初步設計和招標檔案編制,為施工布局作出總體安排,指導編制施工組織設計或施工組織措施計畫,是投標書的主要內容之一。
施工組織設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制。為專案工程作出全面安排並指導施工。電壓 330kv及以上或電壓220kv, 長度 50km 及以上或電壓110kv, 長度 100km 及以上的送電工程和電壓220kv及以上的新建或大規模改建的變電工程應編制施工組織設計。
上列規模以下的工程可編制施工組織措施計畫。
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