資訊化工程監理的誤區
監理行業是乙個新興的行業，各類監理的標準也應實際的需要應用而生，尤其是隨著國標《資訊化工程監理規範 gb/t 19668.1-2005》於2023年5月1日的正式實施，也標明資訊化工程監理機制已在我國全面推行。但目前仍有不少的**部門的使用者對資訊化工程監理知之甚少，或者僅僅是首次接觸。
加上市場對監理需求的總量增長，不斷有新的監理公司出現，這些公司多在軟體開發或整合業務的基礎上發展其監理業務，雖然有一定的行業背景和技術積累，但對監理服務的認識仍停留在基礎階段。從整個行業來看，監理服務還有待規範和成熟。這必須要專案建設各方和監理方自身對行業認識有乙個很大的提高。
根據近兩年我參與的監理專案，接觸了建設方、使用者方、承建方，大多數對監理的認識都有一定的誤區，具體如下：
（1）監理方可全權負責整個專案
電子政務專案不能由哪一方能夠完成，不能要求監理全權負責需求的定論工作，專案中的使用者方的參與和配合起著很大的作用，監理是從專案規範的角度，協調各方的資源，對專案的需求進行把握。
目前北京已經在資訊化工程代建制上開始了實際的嘗試，相信通過代建制的探索，也將更好地界定監理方的角色範圍，從而使監理方能更專注地完成「五控兩管一協調」監理服務內容。
（2）把監理方當作承建方的角色
有些業主常常要求監理方替代承建方進行方案設計、需求調研或進行計畫編制，尤其是在專案進度滯後的時候。這種職責不清的結果就是失去了獨立的第三方的監督控制作用，承建方甚至逃避對專案成果的負責，發生質量問題或專案延期時，承建方可以找藉口推脫責任。
（3）要求監理工程師坐班
有些專案是由業主方提供場地，以軟體現場開發為主進行的，開發方的人員從需求調研到專案實施都在業主方現場工作。有些業主會要求監理工程師也必須天天報到，包括編碼階段。有些業主是由於人手不足，就把監理工程師當成專職打雜。
這種意識來自於建築行業所要求的「旁站」，但在軟體開發專案中，這種「旁站」並不能起到更好的效果，甚至還會干擾開發進度。監理公司也是需要考慮成本和計算利潤的，如果投入大量的現場人員，必然會降低人員的素質要求，因此，從專案整體質量的把握來說，監理工程師坐班並不見得是合理的方式。
（4）監理方自身的素質問題
在軟體開發專案中，由於不同專案對軟體質量標準的認識和要求不同，專案規模和週期不同，對監理的要求也有很大的差異。如何做好軟體開發專案的監理始終是乙個難題。拿乙個專案中的最佳實踐用到另乙個專案時卻可能完全行不通。
監理方自身認識的誤區主要來自兩個方面：一是對監理規範和監理流程的不熟悉，實施中更多的是基於個人的經驗跟著感覺走。二是不懂得平衡與權變，試圖用統一的模式去應付所有的專案。
（5）不切實際
監理工程師從業之前一般都有幾年的工作經驗，有些也是從事軟體開發的。從承建方的角色轉變到監理方需要有乙個過程，常常會不知不覺中發生偏差。同乙個問題，站在不同的立場來看待和處理，結果會有不同。
要做到獨立公正，而不依賴個人的感情因素做好專案中的技術溝通和組織協調，需要監理工程師有系統分析的能力，綜合考慮多方面的因素，不能站著說話不腰疼，也不能過分誇大某個因素的影響。
（6）太過分要求文件工作
正如小型開發專案適宜採用極限程式設計（xp）方法一樣，對專案管理的要求也是因專案而異的。這裡面既有乙個管理成本的問題，也有管理收益的問題。我們參與過的專案中，有些在文件方面的要求過高，導致了專案的延期。
道理其實是很簡單的，文件的根本目的是在於溝通，也是軟體工程的乙個重要組成部分，而不是僅僅為了通過上級部門的評審或專家的認可。如果為了追求十全十美的文件而忽略了其他更關鍵的問題，反倒得不償失。有的監理方為了強調監理的作用，對文件的要求很高，嚴格把關，殊不知物極必反，過度要求也可能走向另乙個極端。
專案引入監理機制是為了降低專案實施的風險，提高專案的成功率，但由於各方對監理都可能存在一些認識上的誤區，使得專案監理的作用並沒有得到充分的發揮，甚至反倒有可能造成一定的負面影響，因此，對監理認識的誤區也是專案的乙個重要風險。
專案具有唯一性，每個專案在開始階段都免不了要經歷一段時間的振盪，各方經過逐步磨合走向合作配合。降低風險發生的概率應從專案啟動階段開始，建議監理方可以給業主方和承建方灌輸相應的監理知識，同時，對涉及專案各方的流程進行明確，並由各方達成一致意見。通過採取各種事前控制的手段，盡量縮短磨合期，消除認識誤區，使專案各方更快地形成乙個緊密合作的團隊，共同完成專案的建設。
資訊系統工程監理 資訊系統專案管理師 摘記
1 資訊系統工程監理基本知識 2 監理的基本方法和工作流程 3 監理的機構及監理工程師 4 監理中的質量 投資 進度和變更控制 5 監理中的合同管理 資訊管理和安全管理 6 監理中的組織協調。監理的主要內容 四控三管一協調 質量控制 投資控制 進度控制 變更控制，合同管理 資訊管理 安全管理 溝通協...
製程工程師PE相關說明
1.物料清單 bill of material,bom 是指產品所需零部件明細表及其結構。具體而言，物料清單是構成父項裝配件的所有子裝配件 零件和原材料的清單，也是製造乙個裝配件所需要每種零部件的數量的清單。物料清單表明了產品 部件 元件 零件 原材料之間的結構關係，以及每個組裝件包含的下屬部件 或...
2023年資訊系統監理師考試大綱
一 考試說明 1.考試要求 1 理解資訊系統 計算機技術 資料通訊與計算機網路 軟體與軟體工程基礎知識 2 掌握資訊系統專案管理與監理的基本知識 3 掌握資訊系統工程監理質量控制 進度控制 投資控制 變更控制 合同管理 資訊管理 安全管理和組織協調的方法，以及在資訊網路系統和資訊應用系統監理中的應用...