監理資質：從業年註冊資金案例大案例案例總金額技術人員監理師負責人經歷案例規模審批
甲級： 4 500萬 12個 5000萬*1 4億 50人 30人 5年無限制國家級
乙級： 2 300萬 09個 1000萬*2 2億 30人 15人 4年 <1500萬國家級
丙級： 2 100萬 300萬*2 5000萬 10人 6人 3年 <500萬省市級
監理單位組織建設：業務體系建設、質保體系建設、管理體系建設。
監理單位經營組織結構分為：直線型、職能型、矩陣型。
監理專案部實行總監理工程師負責制。
監理服務質量按照時間可分為：預防性控制、監督性控制、補償性控制。
監理服務質量按照評價方式可分為：內部評價、外部評價。
（1）監理人員素質數量 （2）監理工作指導檔案
（3）監理實施過程 （4）監理效果
(1)「守法、公平、公正、獨立」 （2）按照監理合同取得監理收入
（3）不承建資訊系統工程 （4）與承建單位不存在隸屬和利益關係
（5）不侵害智財權 （6）違法律應承擔相應的經濟和法律責任
監理單位的行為準則：守法、公正、獨立、科學、保密。
監理單位的風險類別：行為責任風險、工作技能風險、技術資源風險、管理風險。
（1）謹慎簽訂監理合同 （2）嚴格履行合同
（3）提高專業技能 （4）提高管理水平
監理單位應於委託監理合同簽訂後10個工作日內將監理專案部的組織情況通知建設單位。
（1）確定總監理工程師，成立專案監理組織。 （2）編制監理規劃。
（3）制定監理實施細則。 （4）規範化開展監理工作。
（5）參與驗收簽署建設工程監理意見。 （6）向業主提交監理檔案資料
（7）監理工作總結。
（1) 對監理合同的實施負全面責任 （2）負責管理監理專案部日常工作，定期向監理單匯報
（3）確定人員分工 （4）人員調配和人員更換
（5）主持編寫監理規劃及審批實施方案 （6）主持編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告、和專案監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告
（7）組織整理工程專案監理資料 （8）主持監理工作會議，簽發專案部重要檔案和指令
（9）審定承建單位開工報告、系統實施方案系統測試方案和進度計畫
（10）審查承建單位竣工申請，組織監理人員進行竣工驗收，參與工程專案竣工驗收，簽署竣工驗收檔案。
（11）審核簽認系統工程和單元工程的質量驗收紀錄 （12）主持審查和處理工程變更
（13）審批承建單位的重要申請 （14）參與工程質量事故調查
簽署工程費用支付證書
（15）調解建設單位和承建單位的合同爭議， （16）指定專人記錄工程專案監理日誌
處理索賠審批工程延期
（1）負責編制建立規劃中本專業監理實施方案 （2）本專業的測試審核、單元工程驗收，提出本專業自系統工程驗收意見
（3）負責系統是時方案中的本專業部分 （4）負責本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告
（5）負責核查本專業相關裝置的原始憑證、 （6）負責本專業工程量的核定，審核工程量的資料
檢測報告等質量檔案及實物；有必要時進行檢驗和原始憑證
（7）負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理日誌、監理月報。
監理員：
（1）在監理工程師的指導下開展監理工作。 （2）檢查裝置、人力及使用、運**況，並做好檢查記錄。
（3）複核或從現場直接獲取工程量核定的有關資料 （4）按詳細說明書及有關標準，對承建單位的實施過程進並簽署原始憑證檔案。行檢查和記錄，對安裝、除錯、測試結果進行記錄。
（5）做好督導工作，發問題及時指出並向本專業 （6）做好監理日記和有關的監理記錄。
監理工程師報告。
（1）與工程建設有關的法律、法規及鄉木審批檔案。（2）與監理有關的法律法規及管理辦法。（3）與本專案有關的標準、設計檔案、技術資料。 （4）監理大綱、監理合同及相關合同檔案。
（1）工程專案概況 （2）監理的範圍、內容與目標（3）監理專案部的組織結構和人員配備（4）監理依據、程式、措施及制度（5）監理工具和設施
監理實施細則的編制方式：（1）專業分工編制 （2）分階段編制 （3）按工作內容編制
監理實施細則的依據：（1）已批准的專案監理規劃 （2）相關的國家、地方正則法律法規和技術標準（3）與工程向關的設計檔案和技術資料 （4）實施組織設計（5）合同檔案
監理實施細則的內容：（1）工程專業的特點（2）監理流程（3）監理控制要點及目標（4）監理單位方法及措施
資訊系統工程質量的概念：在力求實現資訊工程專案總目標的過程中，為滿足資訊工程專案總體質量要求所開展的有關的監督管理活動。監理單位的質量控制主要包括專案實施過程的質量控制以及專案實施結果與服務的質量控制。
質量控制的意義：質量控制是進度、成本和變更控制的基礎和前提，如果質量失控，那麼成本、進度和變更控制就無從談起，質量控制貫穿專案建設的始終。
影響資訊系統工程質量的因素 ：
（1）三方都應當建立各自的質量保證體系，質量控制任務應該由三方共同完成。
（2）承建單位的質量控制體系是整個專案質量保障的關鍵。
（3）建設方應該建立較完整的工程專案管理體系。
（4）監理方既要按照自己的質量體系從事監理活動，還要對承建方的工程管理體系進行督導和指導，使之有效實施。
（5）質量控制體系以承建單位的質量保證體系為主體。
質量控制手段的特點、適用範圍和使用要求： （評審、測試、旁站、抽查）
主要目的是檢查專案當前狀態，專案評審一般是專案里程碑接近完成時進行，通過專家評審及時發現問題，並給出處理意見。
評審範圍建設單位的使用者需求和招標方案承建方的質量控制體系和質量保證計畫
承建方的總體技術方案、工程實施方案、系統整合方案、培訓方案。
承建方有關應用軟體開發的重要過程文件。
其他需要會審的重要方案。
評審過程由總監理工程師組織專家和相關人員，根據會審方案和承建方提交的資料形成會審結論。
建設方和承建方根據監理一件進行處理，處理結果由現場監理組進行確認，報總監理工程師簽發。
測試監理單位主要有三方面的工作。（監督建設方的測試、現場抽查測試、協助和評估第三方測試）
旁站在總監理工程師的指導下，對某些關鍵部位或關鍵工序的實施全過程現場跟班的監督活動。
抽查主要針對裝置和軟體產品以及專案中有可能發生質量問題的環節進行檢查。
質量控制點對資訊系統重點控制物件或重點建設程序，實施有效的質量控制而設定的一種管理模式。
可以將質量總目標分解為控制點，通過控制點的控制，實現工程質量總目標的控制。
（1）將工程質量總目標分化為簡單的控制點。 （2）易於分析和掌握控制點所處的環境因素。
（3）有利於計算分項目標值與實際標值的偏差。 （4）有利於制定、實施糾偏措施和控制對策。
（5）通過下層質量控制點分專案標的實現，對上層控制點提供保證。
質量控制點設定原則突出重點、易於糾偏、有利於三方共同參與、靈活性和動態性
工程招投標及準備階段質量控制的要點及方法（招標過程質量控制、對建設方及人員資質審核）
（1）協助建設方提出整體質量目標 （2）參與標書編制，對可能有質量影響的因素明確提出要求
（3）協助制定評標標準 （4）對專案標書中指來能夠控制計畫審核，提出監理意見
（5）對招標過程進行監控 （6）在專案承包合同中對工程質量目標提出明確要求
（1）資質檔案是否真實齊全 （2）承建方資質等級是否與工程規模相適應
（3）承建方主要技術領域是否與工程需求相符 （4）審核建設方的專案經理資質
（5）技術人員是否與本工程技術要求相符 （6）承建方的質量保證體系是否完善
工程設計階段質量控制的要點及方法
（1）協助建設方監理質量目標規劃和安全目標規劃 （2）提出各種設計檔案，質量標準
（3）進行設計過程跟蹤，發現問題及時與承建方協調（4）審查階段性設計成果，提出監理意見
（5）審核建設方總體設計方案 （6）審核建設方的關鍵部位測試方案
（7）協助承建方建立、完善工程質量保證體系 （8）協助承建方的完善現場質量管理制度
（9）組織設計檔案及設計方案交底會
資訊系統工程監理規範
目次1 範圍 1 2 總則 1 3 規範性引用檔案 1 3.1 法律法規 1 3.2 資訊系統基礎設施建設相關規範 1 4 術語 1 5 監理機構及設施 3 5.1 專案監理機構 3 5.1.1 專案監理機構設定 3 5.1.2 專案監理機構的組織形式和規模 3 5.2 專案監理人員 3 5.2.1...
資訊系統工程監理 資訊系統專案管理師 摘記
1 資訊系統工程監理基本知識 2 監理的基本方法和工作流程 3 監理的機構及監理工程師 4 監理中的質量 投資 進度和變更控制 5 監理中的合同管理 資訊管理和安全管理 6 監理中的組織協調。監理的主要內容 四控三管一協調 質量控制 投資控制 進度控制 變更控制，合同管理 資訊管理 安全管理 溝通協...
資訊系統工程監理單位資質管理辦法
第三章資質申請 評審和審批 第五條資質評定按照評審和審批分離的原則進行。申請單位應先經資訊產業主管部門授權的評審機構評審，再按程式提出申請，由資訊產業主管部門按規定許可權審批。第六條資訊產業部授權的評審機構可以受理申請甲級 乙級 丙級資質的評審。省 自治區 直轄市 以下簡稱省市 資訊產業主管部門授權...