一、企業計畫層次
長期計畫、中期計畫和短期計畫這三類不同的生產計畫各有自己不同的特點。下表列舉了這三類計畫的主要特點：
各類計畫的不同特點
從上表可以看出，由於所面臨的環境因素不同，各類計畫有各自不同的任務、管理層次、計畫方式和要處理的問題，即決策變數。長期計畫要處理的是企業的發展與外部環境的關係問題，因此要由企業的高層領導負責。主要任務是確定發展的總目標和實現總目標獲取所需的資源。
這類計畫所面臨的都是不確定性因素，只能規定出一些非常概括的指標作為指導。它要作的決策都是關係企業長遠利益而又需巨大投資的重大的戰略性問題。故這類計畫又稱戰略層計畫。
中期計畫要處理的是將已知的或**的市場需求細化為企業的生產指標和產品任務計畫。他們應由企業主管生產的部門負責。其主要任務是如何有效地利用現有資源，最大限度地滿足市場需求並取得最佳的經濟效益。
這類問題中也有相當一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標（生產計畫大綱）。他們要作的決策是如何適應需求的變動安排好生產能力的利用問題，這裡可以調節的生產能力因素有工廠工作時間、勞動力數量、庫存水平、外包量和每月的產量水平，即生產速率等。
短期計畫所處理的問題基本上是純屬企業內部的作業管理問題。這時，生產的任務、能力和物資**都是確定而已知的，計畫工作的任務是要將裝置和人力最適當地配置給各項已投產的任務專案，以保證上層計畫的實現。因此要求他們制定出詳細的時間進度計畫。
在計畫中要做好生產的品種、批量、順序和時間進度的決策，也要做好裝置與人力負荷的決策。它們是作業層的計畫。
二、企業年度綜合計畫
年度綜合計畫是確定計畫年度企業生產經營活動各項指標的重要計畫，它是由年度經營目標和一系列職能計畫經過綜合平衡以後形成的整體計畫。年度綜合計畫的編制過程是各個計畫反覆協調和平衡的過程。只有各項計畫達到了平衡，綜合計畫才算編制完成。
這裡要注意各計畫的關係，如銷售計畫決定生產計畫，生產計畫決定物資**計畫、勞動工資計畫和輔助生產計畫。
三、產品品種組合決策決策方法有兩種：
1、銷售額利潤額順序法：這種方法通過對各類產品分別按銷售額和利潤額進行排隊，分析各產品對企業貢獻的大小，來決定計畫年度企業生產的產品品種組合方案。在進行產品組合決策時，在資源的分配上必須分清主次，要保證主導產品的產量和銷售額。
2、象限法：該方法由美國波士頓諮詢公司首先提出。象限法是對企業生產的每一類產品，用「市場引力」和「企業實力」兩組指標進行評定和打分，根據打分情況，把各個產品放入不同的象限，再根據產品所在的象限，從企業的全域性出發，對各類產品採取不同的對策，最後形成計畫期企業的品種組合方案。
四、生產計畫內容與指標
生產計畫就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的在什麼時候生產，在哪個車間生產以及如何生產的總體計畫。企業的生產計畫是根據銷售計畫制定的，它又是企業制定物資**計畫、裝置管理計畫和生產作業計畫的主要依據。
生產計畫工作的主要內容包括：調查和**社會對產品的需求、核定企業的生產能力、確定目標、制定策略、選擇計畫方法、正確制定生產計畫、庫存計畫、生產進度計畫和計畫工作程式、以及計畫的實施與控制工作。
制定生產計畫指標，是企業生產計畫的重要內容之一。企業生產計畫的主要指標有：產品品種、產品質量、產品產量和產值。
企業生產計畫的主要指標從不同的側面反映了企業生產產品的要求。
（一）產品品種指標
產品品種指標包含兩方面的內容：1）企業在計畫期內生產的產品名稱、規格等值的規定性；2）企業在計畫期內生產的不同品種、規格產品的數量。品種指標能夠在一定程度上反映企業適應市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業生產能力，難以形成規模優勢。
因此，企業應綜合考慮，合理確定產品品種，加快產品的更新換代，努力開發新產品。
（二）產品質量指標
產品質量指標，是指企業在計畫期內生產的產品應該達到的質量標準。這包括內在質量與外在質量兩個方面。內在質量，是指產品的效能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素；外在質量，是指產品的顏色、式樣、包裝等因素。
在中國，產品的質量標準分為國家標準、部頒標準和企業標準三個層次。產品的質量標準是衡量乙個企業的產品滿足社會需要程度的重要標誌，是企業贏得市場競爭的關鍵因素。
（三）產品產量指標
產品產量指標，是指企業在計畫期內應當生產的合格的工業品實物數量或應當提供的合格的工業性勞務數量。產品的產量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用「噸」，發電量用「千瓦·時」等表示。
產品產量指標是表明企業生產成果的乙個重要指標，它直接**於企業的銷售量指標，也是企業制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據。
（四）產品產值指標
產值指標，是指用貨幣表示的企業生產產品的數量，它解決了企業生產多種產品時，不同產品產量之間不能相加的問題。企業的產品產值指標有商品指標、總產值和淨產值三中表現形式。
商品產值，是指企業在計畫期內生產的可供銷售的產品或工業勞務的價值。其內容包括用自備原材料生產的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產的產品的加工價值，對外完成的工業性勞務價值。總產值，是指用貨幣表現的企業在計畫期內應該完成的產品和勞務總量。
它反映企業在計畫期內生產的總規模和總水平，其內容包括商品產值、定貨者來料的價值、在製品、半成品、自製工具的期末期初差額價值，它是計算企業生產發展速度和勞動生產率的依據。淨產值，是指表明企業在計畫期內新創造的價值。淨產值的計算方法有兩種，一是生產法，即從工業總產值中扣除物質消耗價值的辦法；二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發，將構成淨產值的各要素直接相加求得淨產值，這些要素主要包括工資、職工福利**、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。
在實踐中，商品產值和淨產值一般用現行**計算，總產值則要求用不變**計算。
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