c) 崗位技能培訓：學習生產作業指導書、所用裝置的效能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應急措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，並進行書面和操作考核，合格者方可上崗。
4.2.3 特殊工作人員培訓
a) 電氣焊工、計量員、電工、叉車工、駕駛員等需取得國家授權部門相應的培訓合格證書；
b) 管理體系內審員應由審核認證機構培訓、考核、持證上崗。
4.2.4 工程技術人員培訓
各類工程技術人員是公司發展的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由行政部勞資科負責安排老師組織培訓或外送培訓。
4.2.5轉崗人員培訓（同4.2.2b / c）
4.2.6公司鼓勵員工參與公司管理，為實現公司管理目標做出貢獻。通過教育和培訓，使員工意識到：
a) 符合管理方針、程式和公司管理體系要求的重要性；
b) 在工作活動中重要環境因素和環境影響以及職業健康安全的後果，以及個人工作改進所能帶來的效益；
c) 在實現符合方針、程式和管理體系要求，包括應急準備和響應要求方面的作用、職責和重要性；
b) 偏離這些要求所造成的後果。
4.2.7 評價所提供培訓的有效性
a) 通過理論考核、操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；
b) 每年第四季度行政部勞資科組織各部門培訓負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，徵求意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓計畫；
c) 行政部勞資科加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對各部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核，或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。
4.2.8 行政部勞資科負責編制《職工名冊》，填寫《職工履歷表》，並對各崗位的持證情況進行統計，填寫《崗位持證情況統計表》。
4.3 培訓計畫及實施
4.3.1 每年11月各部門上報行政部勞資科下年度的《培訓申請單》，行政部勞資科根據公司需求及下年度各部門培訓申請，於12月制定下年度的《年度培訓計畫》，經總經理批准後實施。
0601人力資源管理程式
人力資源管理流程 1 目的 建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員的錄用 培訓和考核的控制要求，以確保給各崗位委派合適的人員。2 適用範圍 適用於公司所有人員。3 職責 3.1 總經辦負責編制各部門經理的 職務說明書 總經理批准。3.2 各部經理負責編制本部門員工的 職務說明書 總經理批准。3.3 ...
2019人力資源管理制度
西安xx實業 發展有限責任公司 人力資源管理制度 二 一三年六月十九日 人力資源編制管理制度 第一章總則 第一條為確保總公司及各分公司 以下簡稱公司 發展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。第二條公司人力資源規劃編制的管理遵循 因事設崗 以崗定人 適當從緊 兼顧儲備 的原則。第三條適...
035人力資源管理制度
擬制 審核 批准 實施日期 2010年09月01日 為了加強公司管理工作，規範人力資源管理，使公司逐步形成良好的人性化管理氛圍，促進人力資源轉化為公司的第一資源，特制定本人力資源管理制度。一 招聘 公司根據工作內容要求，配置相應的工作人員，配置人員應按照相應的程式辦理招聘工作，招聘程式 根據各部門上...