06人力資源培訓管理程式

5.2.3 在崗人員培訓

按培訓綱要，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。

5.2.4 特殊工作人員培訓

特殊工種人員需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。

5.2.5 工程技術人員培訓

各類工程技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由研發部負責人安排組織培訓或外送培訓。

5.2.6 通過教育和培訓，使員工意識到：

a）滿足顧客和法律法規要求的重要性；

b）違反這些要求所造成的後果；

c）自己從事的活動與公司發展的相關性。

公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標作出貢獻。

5.2.7 評價所提供培訓的有效性

a）通過理論考核、操作考核、業績評定和觀察等方法，評價被培訓的人員是否具備了所需能力，每年對員工進行評定並填寫《員工評定記錄》（qr/tp06-01）；

b）每年第四季度人力資源部組織各部門培訓負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，填寫《年度培訓工作會議記錄》（qr/tp06—02），評價培訓的有效性，徵求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計畫；

c）人力資源部加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對各部門員工進行現場抽查，並將抽查情況填入《員工評定記錄》上，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。

5.2.8 人力資源部負責建立、儲存員工培訓檔案。

5.3 培訓計畫及實施

5.3.1 每年11月各部門上報人力資源部下年度的《培訓申請表》（qr/tp06—04），根據公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部於12月制定下年度的《年度培訓綱要》（qr/tp06—03），經總經理批准後下發各部門，並監督實施。