1. 目的
對人力資源進行管理，確保與產品質量有關的人員能夠勝任自己的工作。
2. 範圍
本程式適用於對從事影響產品質量的所有人員，包括臨時雇用的人員的管理及培訓、考核工作。
3. 職責
3.1辦公室
a)負責編制各部門負責人的《崗位工作人員任職要求》；
b)負責公司《年度培訓計畫》的制定、監督和實施；
c)負責上崗基礎教育；
d)負責組織對培訓效果進行評價。
3.2各部門
負責本部門員工的崗位技能培訓。
3.3總經理
批准公司年度培訓計畫，批准公司《崗位工作人員任職要求》。
4. 程式
4.1人員安排
4.1.1承擔質量管理體系規定職責的人員應是有能力的，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經歷方面考慮。
4.1.2辦公室編制本公司《崗位工作人員任職要求》，報總經理審批。
部門負責人應至少滿足下列條件之一：
a) 具備相關專業的技術職稱；
b)中專以上學歷，並具有二年以上的工作經驗；
c) 受過相關的職業培訓；
d) 具備三年以上相關工作經歷；
4.1.3《崗位工作人員任職要求》經審批後，作為辦公室選擇、招聘、安排人員的主要根據。
4.2培訓意識和能力
4.2.1應識別從事影響質量活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業人員、特殊工種人員、內審員等，根據他們的崗位要求制定並實施培訓。
4.2.2新員工培訓
a) 公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環保意識、相關法律法規等的培訓。在進廠乙個月內，由辦公室組織進行；
b) 部門基礎教育：學習本部門工作手冊的主要內容，由所在部門負責人組織進行；
c) 崗位技能培訓：學習生產作業指導書、所用裝置的效能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，並進行書面和實際操作考核，合格者方可上崗。
4.2.3在崗人員培訓
按培訓計畫，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。
4.2.4特殊工作人員培訓
a) 特殊工序、關鍵工序人員培訓合格後持證上崗。
b) 質量管理體系內審員應由質量認證諮詢機構培訓、考核，持證上崗。
4.2.5專業技術人員培訓
各類專業技術人員是企業發展的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由技術部負責人安排組織培訓或外送培訓。
4.2.6轉崗人員培訓（同4.2.2）
4.2.7通過教育和培訓，使員工意識到：
a) 滿足顧客和法律法規要求的重要性；
b) 違反這些要求所造成的後果的嚴重性；
c) 自己從事的活動與此公司發展的相關性；
公司鼓勵員工參與質量管理，為實現質量目標做出貢獻。
4.2.8評價所提供培訓的有效性
a) 通過理論考核、實際操作考核、業績評定和觀察等方法，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；
b) 每次培訓結束後，由辦公室對本次培訓有效性進行評價；
c) 辦公室加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對各部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核，或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。
4.2.9辦公室負責建立、儲存《員工培訓檔案》。
4.3培訓計畫及實施
4.3.1根據公司及部門需求，辦公室於12月份制定下年度的培訓計畫（包括培訓內容、物件、時間、考核方式等內容），經總經理批准後下發各部門，並監督實施。
04人力資源管理程式
1.方針 方針引用 科學識別 計畫培訓 崗位成才 重在提高。2.目的和範圍 2.1 目的 對公司員工規定相應崗位的能力要求，並進行培訓，以滿足各崗位規定要求。2.2範圍適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員。包括臨時雇用人員，必要時還包括供方的人員。3.職責 3.1 綜合辦公室負責人員招聘 編制培...
1404人力資源管理程式
1 目的 對承qe雙體系職責的人員規定相應崗位的能力要求，並進行培訓以滿足規定要求。2 範圍 適用於承擔qe管理體系規定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括代表公司經營的人員 比如供方人員 3 職責 3.1 辦公室 a 負責公司人員招聘的組織和監督實施 b 負責公司 年度培訓計畫 的制定...
0601人力資源管理程式
人力資源管理流程 1 目的 建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員的錄用 培訓和考核的控制要求，以確保給各崗位委派合適的人員。2 適用範圍 適用於公司所有人員。3 職責 3.1 總經辦負責編制各部門經理的 職務說明書 總經理批准。3.2 各部經理負責編制本部門員工的 職務說明書 總經理批准。3.3 ...